早上吃饭的时候，听见一位同事在抱怨，说某一个部门的负责人工作如何如何差，能力如何如何的低，态度如何如何不端正等等，对一件本来跟他无关的工作大为光火，甚至有点无理取闹，还要让我也一起对这件事情提出批评意见。
我就说了我个人的看法：那位部门负责人第一执行公司的文件政策没有错，至于按照你要求的变通他可以不办；第二你不能用偏见对他，因为你不是他的主管领导，而且我知道的情况是他已经采取变通措施把事情办理好了；第三你光对别人提出批评，那你有没有关心过他们的所思所想呢；第四如果他能够完全做到我们所要求的，甚至做的更好，还需要你我和我这样的人吗，恐怕现在在这个位置上的应该是他而不是你和我了吧。
我说了个人看法以后他大为光火，说我护短，我明确告诉他这不是护短，而是将心比心，每个人都是从年轻的时候成长起来的，难免会有这样或者那样的错误和不足，但一味的训斥甚至谩骂，只会让年轻人更加的茫然不知所措，当然因为你是领导别人对你的指责也只能听之任之，这也是你的权力，但是我认为领导虽然是可以为所欲为，但真的不要太为所欲为。
现在的领导就是一句话的任命或者是一张纸的聘任，在位置上你是领导，不在位置上你就什么都不是，当领导的不能太把自己当回事，你在其他人的眼里真的不是太重要，有你和无你工作一样干，就像大宅门中说的那样“是平台成就了你，而不是你成就了平台”，如果你觉得自恋到这个位置就只有能坐，那你的工作和前程也就基本上到头了。
我不是说把领导不当领导看，作为领导，首先是你的职位给了你领导的权力，也是单位赋予你的权力，你是有义务做好岗位的工作，需要承担岗位的职责，在职责范围内必须服从你的全面领导和管理；其次下属对你这位领导的认可，你如果确实能力名副其实或者有过人之长处，让他们打心里对你领导的尊重，这才是最好的，而且这种领导力是很多企业最多提倡的。
所谓领导，就是带领大家往前跑，疏导管理中的不通畅和下属员工的困惑矛盾，而不是作为一个评判者高高在上，颐指气使地指责这个人那个人，遇到好的事情时候功劳都是自己的，遇到困难和问题的时候都是别人的。火车跑的快全靠车头带，如果下属真的做错了什么或者是做的不好，那作为领导有没有责任呢？我想这个问题一目了然，当然负有不可推卸的责任，至少也是管理责任吧。
对待年轻人我认为还是要严管善待，对他们的工作不足要进行分析，对因主观原因上的问题要提出严厉的批评，而对客观上的原因要一分为二地看待，允许容错，然后进行纠正，更重要的是协助他们一起把问题处理好，共同担当共同努力，你终将会得到下属的尊重和认可。在你成就别人的同时，事实上也是成就了你自己。
现在社会已经过了“教会徒弟饿死师傅”的阶段，现在是信息大爆炸时代，只要一个人不懒惰能加强自我学，超越你我那是正常不过的事情，自古英雄出少年，他们的成长和崛起不是你我人为主观所能压制的，唯有包容的心态，成就他们，我们才能成长自己不被潮流所淘汰，至少淘汰的速度要慢一点。
船到中流水更急，作为领导更要不断地调整自己、多给自己充电，要有一个良好的心态来面对下属和新事物，要有职业危机感，随时可能我们就什么都不是了，现在的领导真的不是什么都可以为所欲为了，要“慎用、慎用、慎用”手中的权力！
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