每隔一兩天，就會跟圈裡的朋友互相打探：你們復工了嗎？雖然新聞報道里很多公司已經復工了，但看看周圍，在家辦公的仍佔絕大多數。
“病來如山倒，病去如抽絲。” 國內疫情基本得到控制，但這場大病給企業、個人帶來的影響，卻不是短時間能痊癒的。企業在斷舍離的十字路口徘徊，裁員、降薪，或是倒閉，依附於企業生存的個人，似乎更無選擇權可言。
今天想跟大家聊聊“裸辭”。這個原本屬於個人主動選擇的行為，因為這場疫情，成了很多人必須被動接受的結果，讓這個話題似乎更有了探討的必要。
01
該不該裸辭？
什麼時候該裸辭？
還記得《奇葩說》最後爭奪BBKing的那個題目嗎---年輕人該不該裸辭？在辯論之前，詹青雲說了一段話：這是一道很奇怪的題，因為在現實裡，我們應該問自己的是，什麼時候該裸辭，而不是一刀切地問，該或不該裸辭。我很認同她這個說法。
所謂裸辭，是指還沒找好下家就辭職，不考慮後路，與之相對的是”騎驢找馬“。該不該裸辭是個體選擇的問題，每個人的家庭、經濟情況不同，肩負的責任不同，手裡能扛住”就業空窗期“的money不同，這些都決定了一個人能不能或者該不該裸辭。如果你的裸辭會讓家人的生活陷入窘迫，或者裸辭後會交不起房租、吃不上飯，這些情況下，肯定是不該裸辭的。
正如詹青雲所說，對所有人都適用的、真正有探討價值的，是什麼時候該裸辭。
想明白為什麼辭職之前，不要衝動裸辭。
馬雲曾說過，員工離職的原因林林總總，最主要的原因就是兩個：一是錢沒到位，二是心委屈了。
如果單純覺得工資和業績不匹配，那就跟上司溝通漲薪或者獎勵方案，不要自己”默默“承受委屈，積累負能量甚至想到辭職。開誠佈公地談更有效，談完再做決定。
大多數人萌生辭職的想法是因為”心委屈“。對上司的行事作風不認可、同事之間的相處不愉快、在工作中無法獲得成就感等等。一件小事都有可能成為衝動裸辭的導火索。不要在情緒不穩定的時候做決定，先讓自己冷靜下來，想想背後的原因。
藉助冰山模型，找出深層原因，判斷自己是否應該辭職。
冰山模型是由美國著名的心理學家麥克利蘭提出的，這個模型全面描述了一個人的個體素質要素，很多HR會據此進行人才招聘，作為個人，也可以藉助這個模型來判斷自己和工作的匹配度。
冰山模型
冰山模型最上方的【知識和技能】，是顯性的、可以通過後天努力學習到的東西。比如做設計需要熟練使用AI和PS，做策劃寫方案得會PPT等等，欠缺這類知識或技能，你的工作會做不好、做得慢，但是經過一段時間的學習，很快就能彌補，不是我們考慮的重點。
冰面以下的兩個部分：【通用能力】以及【價值觀、性格特質、動機】，才是我們判斷自己是否適合這份工作、該不該辭職最應該考慮的因素。
在職場中，自身【通用能力】出了問題，是無法通過跳槽來解決的。
【通用能力】就是在不同行業、不同公司都共通的能力，比如學習能力、人際交往能力、領導能力、創新能力等等，都是一個人的通用能力。
通用能力是隱性的，與【知識和技能】不同，通用能力的高低不是一眼就能看出來。比如，一個人的創新能力到底如何，很難用一個證書、幾道題目來考察，而需要看他在處理很多問題時候的行為。
通用能力的遷移度很高，從一份工作到另一份工作，它會一直跟著你。同樣的，如果你辭職的原因是自己的通用能力出了問題，這些問題也會繼續跟著你，直到未來的某一刻，再次爆發。
跳槽改變的是外部環境，通用能力不提升，跳槽就是一種逃避，
留下來、突破自己的侷限，才是明智之舉。公司、工作與個人【價值觀/性格/動機】不匹配，離開，或許是最好的選擇。
【價值觀/性格/動機】位於冰山模型的最下方，更大程度上來自於一個人的天賦和內心，很難被外界影響和改變。
公司的企業文化與你個人的價值觀不相符，即便工作輕鬆工資高，你也很難認可這家公司；一個性格缺少親和力的人是不適合做幼師的，否則每天和孩子相處會很彆扭；動機又分成就動機/權力動機/親和動機，一項重複而沒有挑戰性的工作，會讓成就動機型的人感到沮喪，辦公室政治、同事關係不和諧則會讓親和動機型的人感覺每天上班都是煎熬。
如果工作的不開心是來自這幾個方面，那每天的工作都會覺得“心委屈”，總有一天會選擇離開。不同的人處境不同，有很多現實的問題要考量，或遲或早而已。
你不一定要裸辭，但你一定要為裸辭做好準備。
種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。投資自己也一樣。
你可以學習投資理財，積累起自己的小金庫，錢，有時候真的是一個人的底氣。你可以學習一項自己感興趣的技能，為自己預備一個PlanB。每個人都要學會投資自己，讓自己更值錢，這是一輩子裡最穩賺不賠的買賣。
02
裸辭之後該做什麼？
想想疫情”假期“你在做什麼
知乎有個和裸辭有關的話題：“年輕人裸辭後過得怎樣？”1500萬+的關注量，不僅限於年輕人。2700多條回覆，2700多個裸辭經歷，是相當大的數據樣本。
總結下來，裸辭後的狀態無外乎兩種：有一部分人目標非常清晰，或者能在短時間內找到自己的方向，併為之努力，辭職後的生活也比較規律；還有一部分人，辭職後猶如陷入混沌的泥沼，遲遲找不到方向，生活也陷入無序和昏暗，最後在現實的逼迫下開始盲目地投簡歷、找工作，進入下一場惡性循環。
對新工作毫無頭緒的人，裸辭之後應該做什麼？
01 分析自己，找到方向；分析職位，確認匹配度
前面提到的冰山模型，對找工作同樣有用。試著把自己的通用能力以及價值觀、性格特質、動機列出來，分析自己更適合什麼樣的工作。
比如我，性格偏內向，能在獨處中獲得能量，需要頻繁與陌生人打交道的工作就不太適合；我的成就動機比較強，喜歡有挑戰性的工作，單調重複的就不太適合；通用能力中，我的寫作能力和學習能力較強，領導力很弱，所以更願意做團隊中的優秀者而非領導者。所以我給自己圈定的目標是文案編輯方向，文化或者旅遊行業最佳，因為這兩者是我的個人愛好。
把儘可能多的點羅列出來，基本就能找到一些大致的方向。有了方向之後，下一步就是去招聘網站查找這類職位對求職者的要求。職位要求也是可以按照冰山模型的三個部分來分解的，比如下面這個文案編輯崗位的職位要求：
從任職要求中，很容易提煉出這份工作所需的【知識和技能】和【通用能力】，從職位描述當中，也能感受到這家公司與你的【價值觀】是否相符，綜合以上就能大致判斷這是不是你想要的工作。
所以，找工作之前，學會使用冰山模型，分析自己的求職方向，分析自己和職位的匹配度，這是裸辭後第一重要的事。
02 保持規律的生活，是裸辭後最大的挑戰
你怎樣渡過疫情期，你就會怎樣渡過裸辭期。這話似乎有些危言聳聽，但事實卻往往如此。
人們很容易高估自己的危機感和自律能力。裸辭之後的現實生活，的確會帶來更多的壓力和緊迫感，但無人約束的生活作息，又很容易讓人陷入迷茫和焦慮。
經歷了第一步，你應該有了方向，除了投簡歷之外，你需要抓緊時間，提高自己與期望的工作之間的匹配度：如果是【知識和技能】方面的欠缺，抓緊學習，彌補短板；另外，整理自己過往工作中的優秀作品、成功案例也很重要，如果沒有，那就盡己所能，準備一份能代表你現在水平的”作業“。你並非無事可做。
沒有自律的裸辭，只會加劇你的焦慮。人的一生都是在和無聊做鬥爭，和時間做鬥爭。”不是工作需要我們，而是我們需要工作“，工作其實也是在和無聊做鬥爭。所以，裸辭在家，也要給自己找事兒做，把時間充實起來，讓生活保持規律。
03
裸辭並不可怕
經得起暫停的人生
才值得更好的未來
無論你是主動選擇裸辭，還是因為疫情被裸辭，現在的你，都請不要害怕和焦慮。工作按下了暫停鍵，就靜下來好好思考一下未來吧。
還記得文章開頭那張插畫嗎？它的作者是日本國寶級的插畫大師清水裕子。畫畫是清水裕子小時候的愛好，但父母並不贊成，於是大學時她選擇了廣告營銷專業，並在畢業後的11年裡以此為生。
日本的企業文化等級分明，30多歲時清水裕子碰上了兩位惡魔老闆和上司，讓她的日子生不如死，才驚覺自己在浪費時間。“人生就是這樣有趣，過得痛苦時反而能想得清楚，所以我決定回紐約去唸藝術。
”留學簽證需要財力證明，她強忍著又在公司工作了一段時間，攢夠錢後立馬裸辭，傾盡所有，隻身前往紐約藝術學院學習，轉換人生賽道。
34歲從東京上班族化身紐約藝術生，53歲一步步苦練終成世界級插畫大師，她成功了。放手一搏的清水裕子，擁有了嶄新快樂的人生。
配圖：插畫師清水裕子
這是一個很勵志的故事，圓滿結局的背後，箇中艱辛也可想而知。奮進的途中離不開現實的支撐，環境的劇變消耗著個人的意志，不是誰都有這麼大的勇氣和毅力堅持到最後。
不是鼓勵每個人都像清水裕子這樣，只是想通過她的故事告訴大家，不要輕易裸辭，但是裸辭了也不要害怕，努力尋找對的方向，努力堅持，經得起暫停的人生，才值得更好的未來。
股神巴菲特曾說：”我慶幸生命裡的每一天都做著自己喜歡的事情，和自己欣賞的人一起工作。我跳著踢踏舞去上班，到了辦公室以後，總覺得自己如同躺在沙發上，繪製著天花板。“
願我們都能成為那個跳著踢踏舞去上班的人。
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