鐵男春秋

你有做事能力，領導就讓你做事；你缺乏管理能力，領導就沒辦法提拔你。能做事的人很多，能做領導的人很少，因為領導能力的要求是綜合的，全面的，不能有短板！

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總找你去為他做事，和是否提拔你其實沒有多大關係，接下來我幫你分析一下領導為什麼總找你去為他做事，但又不提拔你。

情況一、自己的能力在全公司公認的強悍，業務也是做的最好的，但職場習慣不好

如果你的能力非常強悍，業務能力也是最強的，領導肯定會經常找你做事，而且都是一些非常重要的事情，因為很多事情只有你能搞定。

但你的職場習慣可能非常不好，比如經常頂撞領導，經常越級彙報，找領導的領導去溝通事情，因為你能力很強，對很多業務非常熟悉，所以經常自己私自下決定，而忽略了向領導彙報。

如果是這樣的情況，是很那讓領導提拔你的，沒有提拔你的時候都已經囂張跋扈了，如果提拔了，那還得了。

面對這種情況，該怎麼辦？

首先要改善職場習慣，一些職場禁忌千萬不要去觸碰，比如頂撞上司，越級彙報等等。無論你的領導是一個什麼樣的人，能力如何，他都對你有著極大的決策權，無論是升職加薪，還是績效考評。

所以不要去和領導過不去，和領導過不去就是和自己過不去，轉變心態，調整職場習慣。

情況二、領導對你非常信任，但有能力更強的人扛大旗

在任何公司都會有這樣的情況，領導總會有一兩個非常信任的人，信任的人在團隊中能力不一定是最強的，對業務的貢獻不一定是最大的。

領導因為對你信任，所以很多事情都會找你去辦，這些事情可能是一些私事，也可能是一些助理的工作，因為你是他信任的自己人，所以你能夠在這家公司愉快的生存。

這一點很重要，不要覺得領導只有給你升職加薪才是愛護你，領導也是要被公司問責的，他只有讓能力更強的人扛大旗，保證業績持續上漲，才能夠保證你們整個團隊的安全，才能夠保證你在公司愉快的生存。

所以就會出現領導下面的大將是外來人員，而一般的將軍則可能是自己的心腹，這個時你至少可以保證不被欺負，不被不公平待遇，縱然沒有升職加薪的機會，但無論你的業績做的如何，都不會墊底。無論公司如何風雲變幻，你始終可以拿著一份不錯的薪水，過著愉快的職場生活，這不是每個人都能有的待遇。

面對這種情況，該怎麼處理？

這種情況其實你不必多想什麼，死心塌地的跟著領導即可，如果你對業務有追求，那你就用心做好業務，時間到了，機會到了，自然有你升職的機會，一般情況下領導是不會虧待你的。

情況三、如果你的能力非常糟糕，也可能會出現這種情況

我曾經就這麼幹過，團隊裡有一位同事能力非常一般，思維邏輯簡直是混亂不堪，他根本無法和其他同事打交道，經常為了一點小事就會吵架。

但團隊又極其缺人，於是我就將團隊裡所有的人工作做了重新梳理和調整，因為他是做設計出身的，而團隊成員中大部人都要做設計圖，工作量非常大，於是我把這部分工作全部調整給他，這樣也能充分利用他的設計技能，團隊其他成員也很高興，因為解放了他們手頭上不少的工作。

設計類的工作不需要和別人過多打交道，同時又能發揮他的特長，對團隊來說，也是一種資源優化。

而這些事情因為是統籌團隊所有的設計類工作，所以指令都是我直接下達，日常的一些瑣事，或者是領導交代給我的一些事情，我也經常讓他去做。

道理很簡單，因為他體現不出太大的價值，所以我就把一些按部就班的事情安排給他，含金量高的工作都給別人做了。

所以在我這裡，這個人是永遠不可能升職的。

面對這種情況，該如何處理？

人一般對自己是很難有認知的，如果你遇到了這種情況，可能自己並不知道，如何區分領導是信任你，還是覺得你能力非常糟糕呢？

其實很簡單，就是領導有沒有讓你幫他做一些私事，或者說一些自己的心裡話，這些心裡話包括對公司的看法，對公司業務的看法，尤其是一些不好的看法。

作為一個領導無論自己心裡是怎麼想的，一般情況下都是不會輕易和下屬說的，如果他跟你說了，說明對你是有信任度的，反之，則大概率是你的能力非常糟糕，領導是在讓你做一些邊緣化的事情，從而讓其他人有更多的時間去衝刺業務。

遇到這種情況你要積極和領導溝通，請教領導自己目前所遇到的問題，該如何解決，領導首先會跟你講問題點，然後你要順著領導所說的問題點，一個個去解決，謹記千萬不要情緒化，人一旦情緒化就會失去判斷能力，面對領導所說的一些問題，不要去考慮自己內心的感受，只記住一條，按照領導說的去做。

想讓一個人承認自己有問題是件很難的事情，你的領導也很難做到，所以只有你自己先樹立“按照領導說的去做”的思維認知才行。

情況四、你能力確實不錯，但大領導不待見你

一般情況下你的直屬上司對你升職加薪的決策權佔比能達到70%，但仍然會有30%掌握在大領導手中，大領導一般情況下是不會干預你直屬上司的決策權，尤其是用人方面。

但不排除你在大領導心中的印象非常不好，所以導致直屬上司雖然提名你了，但大領導一直沒有讓你通過。

我以前就遇到過類似的事情，在一次和別的團隊項目溝通的過程中，大領導覺得我有傾向外部團隊的嫌疑，所以一直對我非常不待見，以至於我那階段日子特別難過，但始終不知道原因。

直到後來從別人口中我才得知原因，於是我找直屬上司一起和大領導解釋了一下此事，之後對我的態度就好多了。

面對這種情況，該怎麼辦？

你可以找個時間和直屬上司溝通一下，從側面瞭解一下大領導對你的看法，如果大領導對你有什麼誤會，就及時去解釋，如果大領導覺得你能力有問題，那就針對性的改善，讓直屬領導幫你一起解決。

情況五、你的職場能見度太低

我有一個同事去年被提名總監候選人，結果這個名單到CEO那邊的時候被打回了，CEO只說了一句話，這個人我都沒怎麼見過啊，怎麼能升總監呢？

連CEO都沒見過，確實沒法升總監，沒見過CEO說明沒有和CEO開過會議，沒有參加過公司重大的業務決策，也沒有單獨向CEO彙報過業務。

一個優秀的管理者怎麼可能沒有給老闆彙報過業務呢，所以從這個角度來講，CEO的決策是對的。

你要反思一下自己的職場能見度如何，尤其是級別比較高的時候，如果不能夠經常讓老闆看到你，勢必會影響你的職業發展。

面對這種情況，該怎麼辦？

很多公司都有360度升職考評，不僅僅是你的上司對你考評，還有別的部門同事對你考評，如果你平常和其他人打交道太少，別人對你都不熟，就談不上了解你了，你讓別人怎麼做考評。

相反，經常參加一些會議，經常承擔一些項目負責人的角色，經常向大領導彙報業務進度，會給其他同事一個非常靠譜的印象，無論是升職加薪，還是年底考評，都會對你有著非常大的幫助。

八魚先森

這種情況，多數公司都有，也是每個領導都喜歡的，卻給做事的工人提供了心中怨言和牢騷的證據。這就是老牛種地鞭打快牛之說。這種情況也許好點，更讓人可怕的是，那些偏聽偏信的領導，讓那些巧說會拉的人，偷了懶，錢還不少撈，甚至能評先進，獎金也不少拿。

就拿我現在工作的單位領導來說吧，我努力工作的同時，想方設法，引起領導的注意，能順手幫忙的事，只要發現或同事招呼我，我決不猶豫，當對方說謝謝時，我則回答:應該謝謝你，給了我一次表現的機會，無論領導在不在身邊，我都這樣說。

通過這件事引起領導的注意後，我見了領導會向他敬個軍禮，領導也回敬。這樣引起了領導的注意，肯定有表揚我的時侯，我就趁熱打鐵的說:看來我這個月的工資又要增加了。領導會捶我一拳，高興地說:肯定的。

這法子也是為自己的付出，得到相應地報酬逼出來的。當然了法有千種，只有選擇適合自己的，且忌生搬硬套。

輕舟疾發

落其實者思其樹；飲其流者懷其源。這裡之所以寫這句話是需要用其本義：沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨，一切職場現象都有樹可追，有源可溯。

人們總認為領導應當提拔在下屬中最有能力的人，但是事實上提拔的最快的卻大概率是那些相對平庸卻與領導走的更近的人，為什麼？

一、越是能給領導撐起一片江山，領導越是讓你撐下去。

能力強的人通常情況下領導也更願意用他來掌控局面，因為你越強，領導越省心。當有一個職場晉級的機會到來，領導會在不影響他掌控體系的效率的前提下把握這個機會。這個把握的結果往往是領導信任但在體系中卻可有可無的弱雞拔得頭籌，而能力強的人因為領導的信任和放心再次佇立於他擅長的那一方面業務之中。很簡單，你那麼能幹，把你換走了我用誰去？

二、越是能力突出領導越是不放心。

你能幹就很好了，為什麼要提拔你？提拔你有一天騎在我頭上嗎？請正確看待領導，領導也是人，難免七情六慾。不要把他支使你做事當做他要提拔你的信息。一方面領導支配你是因為你確實能夠把事情辦的漂漂亮亮的，另一方面誰又能夠確認領導是不是特地的消遣你來滿足他的黑暗屬性：看把你能的，你那麼有能力還不是一樣讓我呼來喝去？

這是大凡能力突出的人得不到提拔的兩條主要原因，通常情況下這兩種原因是草蛇灰線，交織存在。其他的原因可能還包括因為能力強而失去人緣，因為能力強而性格強勢等因素，但是個人認為並不足以影響提拔使用。這裡需要指出的一點是：提拔的最關鍵因素始終是具有話語權和決定權的人，職場中通常被稱為領導。

那麼能力強的人如何才能順利獲得提拔呢，吾策有三，可兼行之。

1、儘快培養可以接替自己又對自己忠心的接班人。兩個原則：一是要學的會你的本事，二是要聽得進你的話。需要掌握的一個標準是這個接班人既能完成你大部分的職責，又在某項關鍵的技術點上有所欠缺。這是為了防備“教會徒弟，餓死師傅”的情況出現。有了這個人，你放心；你的領導也可以放心的把你放飛。

2、週而復始的向領導表衷心。任何一次提拔都離不開領導的認可，除非有更高層的認可來壓制它。領導認可了你的能力之後最重要的是讓領導對你放心。沒有不建立圈子的領導也沒有不存在領導的圈子，你只有進入了領導的圈子領導才會真心提拔你，這裡真理，百試百靈。

3、放大自己的“能幹”效應。職場中的任何屬性都不是孤立存在的，能幹並不見得非得僅僅是能幹，還可以升級為對某一類事務的決定權和影響力，這種決定權和影響力甚至可以超出領導能夠影響的範圍而獨立存在。如果你具備這種實力，請沿著這個方向發展。這對於你想要獲得提拔的職場目標是極有助益的，但是過程會很艱難。

綜上，能力強的人領導通常情況下並不會絕對優先提拔，想要獲得提拔的關鍵仍然在於從能力的另一層面——人際距離上領導是否認為你是他的人；同時不排除完全依靠純粹的能力效應來打破直屬領導對提拔的掌控，雖然機率很小，但仍舊是機會。

我是司法一棵松，致力於應用法理邏輯分析方法提供原創方案解決職場實際問題，定時更新悟空問答板塊內有價值內容，歡迎關注和下檄討論。心血之作，謝絕轉載。

司法一棵松

看到這個問題，我就想起一句老話:又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。(笑)

領導找你做事，是認可你的能力。得不到提拔，原因是多方面的。或者領導本人沒有拍板權，我在企業工作時就經常遇到，剛有個基層職位，想選一個合適的人，但老總一個電話、或需要安排外面的關係戶就給頂了。

好事多磨，勸你放平心態，是金子總會有發光的時候。

嶧縣西門裡老李

非常能幹，領導也經常找你做事，但是就是不提拔你，建議你從以下幾個方面去考慮：

1、你所謂的能幹，是否有實質性的價值

最簡單的辨別方法就是，你的能幹是否給公司帶來直接的利益或者利潤，價值等，如果沒有就需要考慮一下，你所謂的能幹是指哪方面，如果是一些雜事，比如幫同事解決問，救火，或者能及時完成領導的臨時任務，看起來領導也很重視你，但是沒有實質性的成果或者價值，領導沒有提拔的理由。

2、領導交代的任務，完成後領導是否滿意

很多時候，領導交代的時候你也完成，但是事情完成的質量或者最後的結果讓領導很不滿意，那領導照樣不會提升你。舉個實際的例子，領導要參加高層會議，讓小文分析一份數，小文也很認真的分析各項數據，最後滿意的交給領導，但是在領導彙報的時候發現，因為小文的失誤，把小數點位數搞錯了，被其它參會人員發現，領導搞得很被動。雖然沒有檢查出來，領導有實質性的責任，但是主要責任還是小文，而且開高層會議出錯，領導面子也掛不住。

3、檢查自己是否有一些不好的習慣

領導重用你，經常會給你交代一些事情，但是因為你自己有一些不好的習慣，導致給公司帶來不會的影響，領導同樣不會重用。之前有位同事做人事，對於公司高層中一些信息會優先知道，但是就是管不住自己的嘴巴，經常會把高層中一些重要的信息透露給員工，導致領導很被動，或者某些規章制度根本無法執行。所以建議你先檢查一下自己的行為。

4、要抓住機會，適當的表現。

有些員工只知道努力工作，對於老闆交代的事情也認真完成了，但是就是不知道如何跟領導或者老闆溝通，明明是事情完成的很好，但是不知道如何跟老闆說，或者總是輕描淡寫的帶過，領導對於每個員工完成的事情，可能不會完全知道，但是當你某項事情做的很好的時候，要學會表現，讓領導知道你是很認真的完成。

凌凌跑跑跑

<1>領導能力所及(權限有限)，

<2>你的能力只適合在領導關照下工作，沒讓領導看到你獨擋一面(才幹)的能力，

<3>💰還沒到位，

<4>有待觀查，只到領導認為合適了，你的升級時間才會定調，

你要經得起升官慾望的心急的折磨，等你感覺到急不可耐之時漸過，這事要涼涼的感覺的時候，估計升遷的事也就基本差不多該爐了讓你有之感。

藍音

wu吳金泉

第一個，你是沒有社會背景，第二個，領導怕你取代他。沒關係，是金子早晚都會發光的，梅花香自苦寒來。

自然與和諧

就是利用你唄，什麼叫利用，就是用你的智慧與能力，利益全歸他們。

關鍵字: 職場 提拔 做事