為全力保障疫情防控期間車輛免收通行費政策的順利實施，吉高集團通化分公司將“降成本、增效益”列為年度重點工作任務，結合管理實際，制定《通化分公司運營管理成本節約方案》，呼籲全體職工參與節約行動，做到“愛企如愛家，節約從我做起”。
節約方案下發後，各單位立即組織實施，通過視頻會議傳達文件精神與要求，確保每名職工深入領會節約成本對集團公司運營的重要性，增強責任心，保證將方案落實到位、執行到位。
一是採購發放有規定、節約使用有計劃。嚴格執行辦公用品採購發放制度，嚴禁冒領、多領；加強對辦公設備的日常維護，延長其使用壽命；節約用紙，日常辦公實行雙面打印文件，儘量減少紙質文件的傳送。
二是節約一滴水、節約一度電。定期組織專人檢查水、電設施情況，發現故障及時維修；堅決杜絕用水跑、冒、滴、漏、長流水現象，下班後切斷所有電源。
三是減少車輛開支，降低成本支出。推行路巡和養護聯合巡查，車輛共用。除雪期，養護道路警示車輛可替代路巡巡查車輛；無除雪任務時，路產巡護使用養護柴油皮卡車，減少高油耗車輛的使用頻率。
四是做好後勤保障，杜絕浪費。各食堂網點成立了伙食管理委員會，專門負責各場區的伙食管理工作，公開伙食賬目，避免食材浪費。
五是機電維修、養護作業規範管理。加強對機電設備的日常保養與維護，延長設施、設備使用壽命；在除雪、路面及隧道清掃、打草等人工密集型作業項目實施過程中，逐步探索用機械設備替代人工的作業方式，提高工作效率的同時節約生產成本。
六是加強教育引導，將節約理念根植於人心。要求各部室、各單位加強對職工進行“節約增效”理念教育，節約從我做起。(劉菲菲)
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