優秀的企業，管理一定是優秀的。優秀的管理是由多種因素造就的，但其中有一點最重要，就是管理層面一定要清晰，即管理者要分層次，對不同層次的管理者要界定不同的管理層面，換言之，每一個管理者都有一塊屬於自己的“一畝三分地”。
西漢有個丞相叫丙吉。有一天，丙吉到長安城外視察民情，走到半路，有人攔轎喊冤。屬下查問，原來是有人鬥毆打死了人。丙吉下令：“不要理會，繞道而行。”沒走多遠，卻發現有一頭牛躺在路上直喘氣。丙吉立即下轎查看並詢問了很多問題。
對此，人們議論紛紛，覺得這個丞相不稱職，死了人不管，卻對一頭病牛如此關心。
皇帝聽到傳言後就問丙吉為什麼要這麼做。丙吉回答：“打架鬥毆是地方官員管的事，他自會按律處置：如果地方官瀆職不辦，再由我來查辦地方官員，所以，我應該繞道而行。丞相管天下大事，現在天氣還不熱，牛就躺在地上喘氣，我懷疑可能有瘟疫流行，如果真是這樣，我卻不能及時察覺就是我做丞相的失職了。
所以，我必須瞭解清楚這頭牛生病的原因到底是什麼。”皇帝聽後對丙吉非常讚賞。這個故事告訴我們，管理者應該清楚自己的職責，明白什麼該管、什麼不該管，即有所為，有所不為。
管理者層次不同，管理的層面也必須有所區別，特別是在現代企業管理中這一點很重要。對於同一個問題、同一個事物和現象，不同層級的管理者所管理的方面應該不同一一既不能交叉重疊，也不能分隔出空當兒。
比如，對員工的違紀行為，應由他的直接上級(班長或主任)直接處理，其上級的上級就不應該插手對這名員工的處理，因為後者的著眼點應該是對班長或主任的管理，以及對整個部門內外部關係的協調等等。這樣，兩個層面既不重疊，也不分離，最終才能形成一張沒有疏漏和死結的管理網絡。
也許有人會說，扁平化管理可以一竿子插到底，在這裡層級被弱化了。但是，即便如此，一個管理者所能管理的下屬也是有限的，也就是管理幅度是有限的。
隨著下屬人數的增加，信息量和管理難度將呈指數上升。當下屬人數增加到一定程度時，就超越了管理者所能有效管理的範圍，這時候就必須通過增加管理層次解決管理幅度問題，於是，又形成了層級組織結構。
應該說，低層次的管理層面是高層面管理的基礎，不管低層次管理的面有多小或者多大，都在高層次管理層面之內。
因此,每一個管理者的管理能力是有限的，你首先要做到的是管理好自己的一畝三分地，不要荒了自家的田，種了別人的地。
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