2019-20賽季開始的時候，尼克斯是全聯盟唯一一支由非裔美國人擔任總裁、總經理和主教練的球隊。但隨著賽季的進行，先是主教練大衛·菲茲戴爾下課，然後是總裁史蒂夫·米爾斯遭解僱，“非裔高管三劍客”現在只剩下總經理斯科特·佩裡一位。
當地時間3月2日，尼克斯正式宣佈聘請NBA著名經紀人萊昂·羅斯擔任球隊的籃球運營總裁。儘管尼克斯的“菲裔高管三劍客”徹底解體，但NBA高管依舊堅定相信，尼克斯的失敗不會對菲裔美國人擔任球隊重要職務產生負面影響。
NBA副總裁馬克·塔圖姆表示：“我不認為那是因為（菲裔美國人擔任高管）沒有用。運營一支球隊是一項非常艱鉅的任務。你看，斯科特仍在負責，仍然是總經理。（尼克斯老闆）詹姆斯·多蘭對於僱傭黑人總裁、黑人總經理和黑人主教練沒有任何顧慮。我不不確定是不是有很多人關注這件事，因為這是你希望在NBA看到的架構。”
近日，關於NBA管理層和教練組的多元化和包容性，聯盟副總裁塔圖姆與NBA多樣性和包容性高管奧里斯·斯圖爾特，一起發表了對於這個問題的看法。
2016年，聯盟總共有兩位黑人總裁和三位黑人總經理。今天，一位黑人總裁、六位黑人總經理、一位西班牙裔總經理、一位亞裔總經理。
四年之間，你對於NBA管理層的多元化有何看法？
塔圖姆：我們取得了進步。毋庸置疑，在管理層工作的有色人種逐漸增多，但數字只是一部分原因，實際是關於創建多元化和包容性文化的過程。這不僅是聯盟裡每個人都需要的，而且我們還會把它推廣到各個球隊，讓球隊更好地理解這種無意識偏見的理念，形成包容性意識。三年半之前，我們大約有60名有色人種助教，現在將近90名。我們還看到女性大量湧入籃球運營行業。
斯圖爾特：我們經常與政府、球隊總裁以及商業和籃球運營方面的決策者在各個層面上進行對話，討論的內容就是重視多樣性。我為我們正在取得的進展感到高興，但還有很多工作要做。
在多元化和包容性方面，哪支球隊起到了模範作用？
斯圖爾特：很多團隊以不同的方式表現得很出色，不能說一個團隊在各個方面都很出色。但是從性別的角度來看，像雷霆這樣的團隊，女性參與球隊運營方面展現得非常多樣化。從種族多樣性的角度來看，像熱火這樣的團隊約有70%的工作人員是有色人種。在不同的領域都有出色的球隊。
塔圖姆：金州勇士同樣也是一個重視多樣性的團隊。如果您看一下勇士總裁裡克·維爾茨的團隊，他們有一位非裔美國人的女性顧問在運營大通中心。
斯圖爾特：我要加上達拉斯。不久前，辛西婭·馬歇爾被任命為球隊CEO，她的直接下屬有50%是女性員工，很多都是有色人種。
哪些缺乏多元化的球隊引起了你的擔憂？
塔圖姆：我們和所有球隊合作，我們擁有所有的數據，我們也瞭解數據，團隊中的每一個人都可以得到它，每一個人都知道這是當務之急，這對我們的業務有好處。對於球隊來說，塑造一支多元化的員工隊伍，代表球迷和球場上的球員，也是一件好事。我不認為球隊有問題。
四年前，關於在教練崗位和管理層工作的女性的討論很少，現在有大批女性湧入這個行業。
斯圖爾特：蕭華之前說過女性在聯盟擔任職務的重要性，我們增加了女性裁判的數量，也已經討論增加女性教練人數的想法。我們已經看到了這種情況，因為蕭華特別強調了這一點。人們逐漸認識到，在各種背景下都有大量的人才，並且人們越來越有興趣期望進行更廣泛的瞭解，建立更廣闊的網絡。這些崗位是為了那些做好準備的人提供更好的機會。競爭質量將提高，並且機會均等。
塔圖姆：人們打開視野之後會說：“你知道嗎？ （馬刺助教）貝基·哈蒙瞭解比賽，（奇才助教）克里斯蒂·託利弗和其他人一樣瞭解比賽，（凱爾特人助教）卡拉·勞森、（國王助教）林賽·哈丁，他們和其他人一樣瞭解比賽。
或許他們沒有和其他所有人一樣的豐富經驗，但他們展現出了一名教練或籃球運營人員應具備的技能。最近我們剛剛宣佈，發展聯盟第一位穆斯林總裁謝里夫·阿卜杜-拉希姆聘請了一位首席運營官Portia Archer，她是一名來自NBC Universal的黑人女性。拉希姆並沒有遵循傳統，他需要的是一名真正的業務運營員。
就多樣性和包容性而言，目前面臨的最大挑戰是什麼？
斯圖爾特：我們仍然沿襲著歷史軌跡繼續發展。多年的歷史、網絡和整個環境造就了現狀。所以你首先要進行的是思想上的改變，然後行動就會隨之進行。最大的挑戰不是讓人們相信，而是對舊有的東西進行重新包裝、重新定位。
塔圖姆：這需要時間，尤其是在我們這個行業中，尤其是在商業方面。而在籃球方面，則需要更少的時間。我們的重點是建立這種渠道，當這些機會真的出現時，大家就會有一種意願和渴望採取一種更具包容性的方法。其次，還要有這樣的人才庫才能填補這些機會。我們希望更快前進，我們已經看到了巨大的進步，但是有時候這些事情需要時間。
關於多樣性和包容性的發展，你感到最驕傲的是什麼？
斯圖爾特：有很多值得驕傲的事，有很多工作。當我們正在努力開展更多工作時，很難為此慶祝或感到自豪。我要說的是，現在擔任助理教練職位的女性人數，表明了他們確實擁有技能和能力，以後還會有更多人。在短短24個月左右的時間裡，這個巨大的變化反映了我們僱傭人員思維方式的巨大改變。因此，這是一個巨大的成果。
閱讀更多 互聯網加體育 的文章
