騎驢學漂移
企業企業單獨成立銷售公司，成立的目的一般就兩種，一種是企業多元化發展的需要，另一種則是企業出於稅收籌劃的目的。
企業發展規劃需要
一家生產企業一般不單獨設立自己的銷售公司，但是對於一個企業發展到一定階段，就是涉及多元化的問題，即一個成熟的大型企業，會將該企業本行業內的前端及後端打通，形成自己一個完整的獨立生產經營銷售系統，此為公司的正常發展需要。
企業稅收籌劃需要
出於稅收籌劃的目的成立銷售公司的，企業可以將此銷售公司成立在稅收優惠政策較多的地方，同樣的銷售收入可以繳納更少的稅款，同時也更容易對該地區產品的市場進行區域輻射，比如一家國內企業，產品銷售業務範圍廣涉及國內國外地區，而在國內所得稅稅率為25%，那麼企業完全可以想辦法在境外（比如香港，香港實行的是利得稅一般為16.5%）成立一家銷售公司（但是此銷售公司不能與內地公司是關聯方關係，因為如果雙方是關聯方關係，同時相互之間所得稅稅率存在差異的，會被認定為有轉移利潤的嫌疑，所以不能是關聯方關係），如此可以到達整個產業鏈少納稅的目的。
籌收籌劃注意事項
當然任何籌劃措施都要合乎情理，且在法律允許的範圍內才行，企業的產品利潤率也應該保持在同行業水平附近，如果是加工製造產品，內地公司可以將產品加工基本完成，不完成最後一道簡易工序直接銷售給境外企業，然後由境外企業經過簡易加工後再進行銷售，如此由於內地公司銷售的產品沒有最終完工，銷售價格稍低些也是合乎情理，同時境外銷售公司也要有實質的經營程序，不能只是一個殼，不然會增加企業的涉稅風險。
像如今中美貿易戰，美國對中國出口到美國的多種商品追加關稅，使國內許多企業蒙受損失，但是隻要對美國稅法有一定了解這其中其實也有可以籌劃的空間，在美國的稅法中對於屬於紡織殘次品的徵收的關稅稅率會很低，像如果國內企業是出口手套鞋子這些的，我們正常銷售的話，自然要繳納很高的關稅費用，但是如果我們把一批鞋子分兩批出境，即在出口時將成雙的鞋子分開出口，後期在進行組裝，而單隻的手套鞋子在美國就是屬於殘次品之列關稅稅率極低。
稅收籌劃的價值正是在於此，不是去利用稅法的漏洞（這是立法有違立法的初衷），而是在理解稅法的基礎上，去合理的運用稅法（這是稅收籌劃的本意），來調節企業經營業務的運行模式，以達到最佳的經營銷售模式，降低企業的稅收成本。
稅問稅答
簡淨軒認為，一家公司不管是把銷售部註冊成為公司延長銷售鏈，還是註冊一家採購中心，延長採購鏈，主要還是為公司進行稅務籌劃的。
有一家酒店，屬於一般納稅人，酒店需要的各種蔬菜瓜果購進的時候很難取得發票，於是這家公司就註冊了一個小規模公司，成立了自己的採購中心。小規模公司可以給酒店開具3%的普通發票，並且在增值稅上享受季度不超30萬免稅的優惠政策。這樣酒店的進項就解決了 。
如果成立一家銷售公司，實際上分攤了經營規模。比如一家銷售額過億的飼料廠，分攤成了四個小企業，總的銷售額不變，但每個企業的收入少了。
1.價格可控
名義上是兩家公司，實際上業務是關聯的。在產品銷售價格上可控，可以平價銷售或者以極低的利潤銷售，實現收入轉移。
2.分攤開票壓力
在稅務上一家公司每月能開多少發票是有限的，比如一家公司每月可以申請50分份票，十萬元版，那銷售收入就是500萬，多了發票就開不出來，當然可以申請增量，收入大了，利潤必然大，利潤超過一定的規模，企業增值稅的優惠政策就不能享受。
3.獨立個體，增加費用扣除比例
根據稅務上的規定，並不是所有的費用都可以在稅前扣除，有些費用是按比例進行扣除的，比如業務招待費，廣告費等，增加了一個公司，費用扣除比例增加了，稅後利潤小了。
4.為了適應不同發票需求的客戶
比如有些客戶需要增值稅普通發票，那就可以註冊成立一個小規模企業，同時還能享受小規模納稅人的稅收優惠。
總之，以上的操作都是為了應對不同的客戶，在充分了解了稅收優惠政策後做出的決策，要具體情況具體對待。以上只是個人經驗之談，不足的地方，請多指教。
我是簡淨軒語，聊財經，侃保險，做一個溫暖的自媒體人，歡迎關注交流。
簡淨軒語
為什麼有的公司要另外註冊一個銷售公司？
企業單獨成立銷售公司的目的不盡相同，大致可分以下幾種情況：
一、納稅籌劃的需要。
這一點在煙、酒、汽車製造等行業表現的尤為明顯。這些行業在生產環節需要繳納消費稅，所以他們成立銷售公司，先將產品賣給銷售公司，再由銷售公司對外銷售，這樣可以節省消費稅。
目前國家已注意到這個問題，所以2019年12 月 3 日財政部發布的《中華人民共和國消費稅法(徵求意見稿)》中規定，這些行業在銷售環節也將徵收消費稅。
二、專業化發展的需要。
有些大公司出於專業化管理的需要，單獨成立銷售公司，單獨進行業績考核。這樣更有利於專業化管理，也有利於其開拓市場。
三、做大做強的需要。
有些企業為了做大經營規模，專門成立銷售公司，不僅銷售自身生產的產品，還外購同行業其他企業的產品進行銷售，甚至外購產品的銷售收入遠超自身產品，如煤炭行業。這樣在控股公司合併報表時銷售收入規模就會增大，比如，有些企業為了保住中國企業500強地位，往往採取這種操作方式。
希望我的回答對你有所幫助。
金典財稅
銷售是產品變為商品的途徑，一般企業有銷售機構很普遍，因為商品只有通過銷售出去才能獲得價值。公司專門設立銷售公司，通常出於以下考慮：
一、專業化。專業化分工是企業發展的必由之路，公司業務越大、結構越複雜，越需要專業化分工，成立銷售公司專司銷售業務是專業化分工的需要。
二、拓展渠道。要打開市場、拓展市場是一個系統工程，既要了解產品，又要分析客戶，還要研究渠道。從消費心理、廣告運營、市場投放、價格策略等，都需要精準的分析與研究。成立專職公司堪當此任。
三、稅收籌劃。我們反對偷稅漏稅，但合理的稅收籌劃，合理節稅通常不會有稅務風險，成立銷售公司也是稅收籌劃的重要形式。只要細心觀察，大家會發現汽車、煙、酒等徵收消費稅的企業一般都成立的有銷售公司。在各種特區、開發區稅收有優惠的地方也通常會被作為銷售公司註冊地。這些都是從稅收籌劃角度出發的。
當然企業設立銷售公司也還有諸多因素，業務發展、戰略佈局、人事安排等。
點擊右上角“關注”，瞭解更多財稅政策解讀，專業實務解析。
財稅觀察
設立銷售公司，主要得看是什麼行業，像化工、酒業等生產行業稅收比較多。
自己設立一個銷售公司，產品低價出售給自己的公司，這叫合理避稅。
銷售公司按市場價格再出售，利潤你們說…～
好人山歌
單獨成立銷售公司主要是基於管理和稅務籌劃需要。
一、管理需要：成立獨立核算銷售公司可以轉移結算，按照生產成本＋費用＋稅費＋預期利潤計價轉移定價給銷售公司，銷售公司根據採購價格做銷售預算，防止銷售端把費用花超。
二、稅務籌劃需要：成立獨立銷售公司在C端業務企業非常有必要。因為廣告費用和員工福利稅前抵扣都有限額。成立銷售公司相當於可以獲得雙倍抵扣額度。
精通企業經營法律顧問
我是一位職業經理人，從事的是天然氣行業，我從實踐經驗來回答這個問題，可能會給人們特別是創業者更多的啟發。
一、無論哪個行業都會有上、中、下游一說，每個階段可能需要不同的資質。
就天然氣行業來說，分勘探開發、運輸、銷售等環節。開採需要開採資質、運輸需要危險化學品運輸資質、銷售需要燃氣經營許可證、危險化學品經營許可證。
1、開採時需要取得《採礦許可證》
2、經營需要取得《燃氣經營許可證》
3、運輸需要取得《道路運輸經營許可證》
4、貿易時需要取得《危險化學品經營許可證》
5、瓶裝燃氣需要《服務點經營許可證》
6、器具維修需要取得《安裝維修企業資質》
7、萬一發展要對外時還要資質
二、每個資質的獲取，需要不同的條件。根據這些不同的條件，企業就得有不同的人員、資產、技術的配置和構建，異於原有企業架構的管理和組織形式。賦於專業的人做專業的事情。
以廣州燃氣集團的組織架構為例：銷售部門就有廣州嘉實貿易有限公司、深圳大鵬液化天然氣銷售有限公司等。
三、從企業的發展角度來看，初創人起步時在上游投入精力，隨著企業的發展，規模的擴大，把觸角延伸到相關的領域，如銷售貿易業務，為適應這一版塊的業務需要重新配備資源，就需要把銷售獨立出來，銷售公司就順勢而為了。
四、隨著在銷售領域的深耕，可能會遇到一個銷售人才、或者加盟者，且對方適合作為投資合作關係，本著雙方互贏的角度，可能需要設立一個獨立的合資公司來運作為更佳。
五、從財務的角度來說，生產和銷售的業務所涉及的稅率不一樣，適應稅務管理的要求，獨立核算，避免逃稅嫌疑，以獨立的銷售公司運作可能更好。
不知道，你明白了沒？這個世界沒有無緣無故的愛和恨，都是形勢逼人，適者生存而已。
油氣話壇
不同的企業，可能是出於不同的目的，因此，還是需要結合企業的具體情況來說。有可能是業務發展的需要，也有可能是稅務上的籌劃，當然也可能是出於別的目的，比如戰略的規劃。有時候這幾個方面並不能割裂開來，而是需要做一個綜合的統籌安排。
1. 從業務上來說
銷售部單獨出來，在業務上更有利於專業化和市場渠道的拓展。公司出於發展業務的需要，有可能會單獨成立銷售公司。
2. 從稅務上來說
稅務上的情況往往比較複雜。有可能是為了享受稅收優惠或者解決企業的現實問題。比如，筆者之前碰到過一家公司，設立之初當地有很多的優惠政策，那麼單獨成立公司，可以取得更多的稅收返還，是可以將集團整體的稅負降低的。所以，企業選擇了單獨成立公司。
3. 從企業的整體規劃來說
有些企業在發展之時，往往有著整體的規劃和佈局。比如，成立一家投資公司，在其下面再成立各個子公司。那麼這時候，銷售公司可能只是其中的一個環節。這時候，企業的整體佈局考慮的因素較多，包括股權結構、風險、稅收、未來發展等各個方面。
所以，很多企業家可能往往擁有不止一家公司，一般設立這些公司的目的，也不僅僅是單方面的原因。同時，隨著時間的推移，很多事情可能還會發生變化，所以，組織結構也還會有調整。但是如果能在企業成立之初，做好戰略、業務、稅務等多個方面的考慮，則在後期調整時可以更好地掌握主動權。
財會小童
這種操作很常見，大致有以下幾種考量:
1.將製造和實體運作基地與市場操作分離！一方面，將市場操作層面的事(尤其是市場費用)控制在銷售公司，一旦暗箱操作被曝光，不會傷筋動骨！另一方面，實體運作層面一般都帶著資產，更多時候是重資產，對外時不夠靈活，比如資本運作與轉型升級等成立銷售公司就可以彌補其不足！再一方面，成立銷售公司有利於利潤的轉移和稅收的籌劃，銷售公司一般建在稅收優惠政策多的地方就是這個原因！
2.或者是不良的股東金蟬脫殼的前期準備！通過利潤轉移和規模轉移，丟掉原來的債務等包袱！
3.成立銷售公司也有利於建立健全有競爭力營銷政策，從而擴大銷售規模並吸引和留住人才！實體企業普遍的薪酬體系大體定型，而且普遍偏低，在此體系內，不利於建立有競爭力的政策，更不利於推進和實施！
管理是海洋
1.股東太多，用一個子公司來裝超過7人以上的股東，根據公司法股東不能超過7人，但是可以代持，可以參考華為的做法，雖然任正非的股權很低，但是他可以代持很多人的股份。
2.公司的業務發展需要，把重點的業務搬到新的公司，尤其以銷售類公司，這樣新公司的賬本就很好看，這樣的公司會吸引更多投資者，更適合上市。
3.這個銷售公司可能是新的組織架構，而不是原班人馬，因為合作久了，有些合夥人會存在利益分歧的想法。有些股東是保守管理法，每個月有的分紅就開心，但是也有為了公司發展，想繼續拿出利潤的一部分來投資新項目，這個新公司可以專門拿來做這個方向的項目。
