哈佛商學院：“21世紀最好的商業模式就是連鎖！”然而全球行業動盪發展，黑天鵝事件層出不窮！中國連鎖企業如何夯實基礎打造標準化落地模式穩中求勝？實現產業裂變發展？消費升級帶來的轉變，企業在商業模式上該如何調整？接下來實體產業路在何方？所有的疑惑都在拷問著每一位企業家！

2016年連鎖·三次浪潮

第一次浪潮：（複製）3—5年

第二次浪潮：（複製+模式創新）8—10年

第三次浪潮：（複製+模式創新+金融+互聯網）3—5年

時代在不斷跌打變化，實體產業路在何方？消費升級帶來的轉變，企業在商業模式上該如何調整我們來聊聊新未來！

新單店盈利

1、商業模式那麼多為什麼一定要選擇連鎖？

2、企業想做連鎖沒有思路？做連鎖缺乏工具 ？

3、連鎖路企業都要避開哪些陷阱，實現快速平穩發展？

4、企業如何打造爆品實現人滿排隊的火爆現象？

新品牌營銷

1、如何利用大數據精準描繪客戶畫像？

2、如何挖掘客戶產品痛點，在產品和消費者之間有效連接？

3、如何創造極致的品牌消費體驗？

4、如何創新產品品類，提煉產品賣點，打造明星品牌形象？

新機制激勵

1、公司的頂層設計和股權佈局怎麼做？連鎖店如何股權佈局？

2、如何解決一股獨大的民營企業做不強、走不遠、站不穩的難題？

3、如何通過股權激勵吸納優秀的事業合夥人，重新煥發團隊如創業期一般的鬥志與激情？

4、合夥股權分配：要避免哪些雷區？資金型、資源型、管理型、技術型如何分配？

新擴張招商

1、如何快速進行市場擴張，實現業績倍增？

2、如何有效招商推廣，選對目標加盟商？

3、如何做招商主題和招商路演？

4、如何設計獨特的招商模式和機制，快速收取現金？

新零售

1、新零售的概念不論怎麼定義，實質是利用互聯網的工具和資本的資源提高客戶的滿意度，提升企業的產品經營能力和顧客服務能力；

2、如何建立企業的會員體系？基於會員數據體系發育顧客細分、顧客價值開發和顧客需求預測等三個能力，最終實現精準營銷；

3、如何構建最大化企業價值的商業模式？如何通過創新商業模式賦能企業？如何做到構建客戶的場景消費？

4、互聯網的環境下，如何重構企業自身的做店能力、商品組織能力、營銷能力？

4、上線下全渠道佈局？附加值

一、經濟效益——激活企業家創新思維，重構經營架構，實現經濟效率驟增！

二、資源對接——拓展商業人脈，商業界精英互通有無，資源、項目跨界跨行對接！

三、優勢項目——創新模式優秀項目路演，學習如何創新發展！

四、圈子文化——連鎖聯盟的大圈子，打造你中有我、我中有你的連鎖大聯盟！

連鎖經營系統大體上包括營運系統，培訓系統，督導系統三個子系統。所謂連鎖經營的標準化就是需要把營運系統形成，包括總部和分部的一致性和標準化；而培訓系統，主要是針對連鎖網絡，利用培訓的方式，進行營運模式、標準的輸出，保持連鎖分部與連鎖企業總部的一致性，迅速實現連鎖單位的複製；督導系統則是依據營運模式、標準，利用專業方法進行監督、控制和評估。這三大系統中營運系統是基礎，培訓系統和督導系統起到規範和控制的作用，是運營系統得以順利運行的保障。

從連鎖企業職能的角度來劃分，連鎖經營工程包括了八個模塊，它們分別是規劃體系，SI體系，評估體系，建店體系，開店體系，運營體系，物流體系和拓展體系。

1. 規劃體系：主要是連鎖總部的管理，包括財務、行政，組織結構、人力資源（招聘、培訓、薪酬績效等），控制，督導管理等內容。

2. SI體系：店面識別系統，是企業經營行為（Behavior）、經營理念（Mind）、經營哲學（Philosophy）等各種實體性和實用性信息的統一整理，這些信息以品牌商標，店面形象為核心，通過各種可以利用的傳播媒體進行宣傳，並以各種形式對企業內部、社會大眾作完整的傳達，以便獲得企業員工、社會大眾的瞭解、認同、喜愛和信賴。

3. 店址評估體系：一個店面經營成功的第一要素是選址，第二要素還是選址，第三要素仍然是選址。由此可見，選址的重要性。在西方國家，選址被視為開業前所需的三大主要資源之一。這個店址評估體系就是建立一整套的標準來評估一個店址的優劣，由此幫助連鎖企業選址。

4. 建店體系：“建店體系”即是解決如何把建店的過程標準化，流程化的問題。

5. 物流體系：指商品的採購、倉儲、配送、運輸等相關內容。

6. 開店體系：良好的開端是成功的一半。開店體系就是解決如何開店，開店的步驟，開店的流程等問題。

7. 運營體系：這是整個連鎖經營的核心，主要是包括店面的經營管理規範，店面營運管理等。連鎖企業門店營運管理的要求，用一句話來概括，就是不折不扣，完整地把連鎖企業總部的目標、計劃和具體要求體現到日常的作業化管理中，實現連鎖經營的統一化。

8. 拓展體系：就是我們常講的展店，連鎖經營拓展體系是一個解決如何把連鎖網絡進行延伸的體系。連鎖企業如何擴展，擴展的方式是什麼，都是由擴展體系來解決。

新資本

1、幫助企業做系統全面的上市實施規劃，充分發揮企業接觸資本市場的商業價值；

2、輔導企業對接多層次資本市場，規避IPO之路的風險與陷阱，幫助選擇合適的券商、會計師事務所和律師事務所；

3、指導企業進行經營情況的分析和發展規劃資金的使用調配，幫助企業達到財務槓桿的最佳使用，實現企業價值的最大化；

4、根據公司的發展階段和發展方向，引入國外的技術、人才和設備，對標國際優勢資源，實現跨越式發展。

　連鎖經營作為一種管理標準，如何去實現相關模塊的標準化，就要通過流程的主題思想去梳理，建立起完善的“標準化流水線"複製

在未來，商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是老闆個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利發展之道。

這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，你的企業和項目還在用10年前的方式經營嗎？

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