阿里的一股獨大，撐起了中國的電商行業，但是並沒有阻擋京東的成功，阿里京東一起，也沒有擋住唯品會的成功，三分天下時，拼多多能異軍突起。
當然還有很多小的APP也在群眾演員裡面。我們只講帶頭大哥。
插一句話，拼多多救了天貓和淘寶。原來阿里的劃分是天貓高端，淘寶低端，但是一般人都認為，京東高端，天貓中端，淘寶低端。現在拼多多起來之後，變成拼多多低端，其它全是高端，大家對高端模糊了。再加上強哥案發，導致京東韜光養晦一年的時間了。
暫時所有快遞開不起來，對用社會化資源解決配送的，當頭棒喝，致命一擊。
而人大的宿遷的明尼蘇達州的強哥，扳回一局。但是隻是和原來的敵人比有優勢。小股部隊又起來了。
封閉，割裂，現在都以小區為單位，就算在農村，一個村一個微信群，全部建立起來了，這些作戰單位都是為了防疫情，共享信息，集體購物，疫情結束之後，結的果就是購物。
只社交不電商，現在必須是社交，加電商，家裡的存糧吃完了，居委會送，還是自採，全部是社交電商社群電商
社群電商，一個小集體
。這種抗疫情的群，會全面開花，被微商全面的侵蝕，用戶的習慣培養的代價很高，現在用全社會的停工的成本，用兩三個月的時間在培養購物習慣。
而且無孔不入的培養，只要你家裡有人，多少都會經歷，或者被別人的購物經歷所影響，至少你知道，無論你是大城市的知識份子，還是農村不會寫字的老年人，你不可避免的會被感染。
拼多多和微商，都是社交電商。社群電商，屬於社交電商下面用範圍分類的一種。
寫的不深刻，表明一個道理，還在疫情的一線工作，隨筆。
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