从1月17日公司放假，到2月28日，40多天我用了6个口罩。放假之初对假期和春节的期待，慢慢变为中期的平淡，到现在的略微不安，想来不少人有相同的心情。
身在人员密集的线下培训业，疫情打破了原来的课程计划。国家规定各类培训机构开展线下服务时间，不得早于学校的开学时间。而我们过去只有一些视频上网，直播的次数屈指可数。
房租和员工工资是刚性支出，压力山大。在不能见面的情况下，如何继续对原有学员的服务，如何开发新的学员，如何在疫情结束之后笑傲江湖？活下去——这是企业目前面临的问题。
开展线上培训刻不容缓！
从2月1日开始，公司微信群已开始讨论怎么办，30多名回家过节的员工在天南海北（最远有新疆、哈尔滨的，还有一位湖北的）共谋出路。
2月3日，公司命名为“洪荒战役”的全员线上营销工作启动了。全体人员分为3队，我在的一队都是女的，所以队名为“智勇之花”，口号是“智勇之花，战略之家，齐心协力，铿锵出发”。
公司原来有个微信微课堂，但只有1700多名会员，而且内容和页面设置不够合理。我们联系给我们做技术支持的公司，对方说，会抽空儿给我们改，现在这方面的需求太多，他们常常要加班到半夜2点。
于是我们一边推广自己的微课堂，一边在“掌门直播”做起了公益直播。
2日10日，面向长期学员的课程在“钉钉”上线，每天4个课时。
公司员工平均年龄偏高，虽然也有玩“抖音”的，但对线上推广课程和授课，也需要适应的时间。
我是70后，算是老人家了，而且近些年只用微信，对网上多种传播方式没有接触，现在有了时间，一头扎进了信息的海洋。最初的推广，是在微信朋友圈和微信群。
1月24日——值得记念的日子——我进驻了“今日头条”。
最初完全不知道发什么，每天花大量时间看别人的文章，有时试着写点东西，点击率只有几十到几千，“悟空问答”觉得自己答得还行，有时被推荐到首页，结果也通不过优质答案。
也是在这个过程中，我确实发现了自身的不足：知识结构老化，逻辑思维不清晰。同时也发现了“今日头条”的不凡之处：反馈快啊。我爱死了这样的简单粗暴，你的文字发出去有没有人看，有多少人看，看了之后他在想什么，一个小时就基本出结果，就以数量论英雄，爽死了。
曾经我对自己的文笔有信心，也在报刊杂志上发表过文章，只是有10多年没动笔了。现在看头条，写头条，要花很长时间理清自己的思路，也才发现我的思维有碎片化的倾向，长时间没对自己的知识进行梳理了。记得哪位大师说过：
不是系统化的知识，价值有限
通过写作，让公司的理念传播更广；通过写作，让思维更深化，更有条理；通过写作，让我更能把握时代的脉动。写作使人成长，
头条有许多大咖，现在关注了渭水徐工等人，吸收前人的经验，缩短学习的时间，争取早日畅游蓝海。
再说回我的公司，经过全体员工的努力，在前天，我们微课堂的注册会员达到了6000，算是一个小小的胜利。
目前看3月15日之前，仍然不能复工。粤语中有个词叫“手停口停”，疫情就在那里，只能昂首面对，想办法化“危”为“机”，现在的努力，希望在未来结出丰硕的果实。
此外，深圳各区出台多条新政策帮扶企业打赢这场战疫，我公司也在申请补助中。
最后，向奋战在湖北的医护人员致敬！
我是智勇雨彤，我为国学文武之道代言：文以开智，武以培勇，文武双修，最糟的结果不过是大器晚成！
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