從1月17日公司放假，到2月28日，40多天我用了6個口罩。放假之初對假期和春節的期待，慢慢變為中期的平淡，到現在的略微不安，想來不少人有相同的心情。
身在人員密集的線下培訓業，疫情打破了原來的課程計劃。國家規定各類培訓機構開展線下服務時間，不得早於學校的開學時間。而我們過去只有一些視頻上網，直播的次數屈指可數。
房租和員工工資是剛性支出，壓力山大。在不能見面的情況下，如何繼續對原有學員的服務，如何開發新的學員，如何在疫情結束之後笑傲江湖？活下去——這是企業目前面臨的問題。
開展線上培訓刻不容緩！
從2月1日開始，公司微信群已開始討論怎麼辦，30多名回家過節的員工在天南海北（最遠有新疆、哈爾濱的，還有一位湖北的）共謀出路。
2月3日，公司命名為“洪荒戰役”的全員線上營銷工作啟動了。全體人員分為3隊，我在的一隊都是女的，所以隊名為“智勇之花”，口號是“智勇之花，戰略之家，齊心協力，鏗鏘出發”。
公司原來有個微信微課堂，但只有1700多名會員，而且內容和頁面設置不夠合理。我們聯繫給我們做技術支持的公司，對方說，會抽空兒給我們改，現在這方面的需求太多，他們常常要加班到半夜2點。
於是我們一邊推廣自己的微課堂，一邊在“掌門直播”做起了公益直播。
2日10日，面向長期學員的課程在“釘釘”上線，每天4個課時。
公司員工平均年齡偏高，雖然也有玩“抖音”的，但對線上推廣課程和授課，也需要適應的時間。
我是70後，算是老人家了，而且近些年只用微信，對網上多種傳播方式沒有接觸，現在有了時間，一頭扎進了信息的海洋。最初的推廣，是在微信朋友圈和微信群。
1月24日——值得記念的日子——我進駐了“今日頭條”。
最初完全不知道發什麼，每天花大量時間看別人的文章，有時試著寫點東西，點擊率只有幾十到幾千，“悟空問答”覺得自己答得還行，有時被推薦到首頁，結果也通不過優質答案。
也是在這個過程中，我確實發現了自身的不足：知識結構老化，邏輯思維不清晰。同時也發現了“今日頭條”的不凡之處：反饋快啊。我愛死了這樣的簡單粗暴，你的文字發出去有沒有人看，有多少人看，看了之後他在想什麼，一個小時就基本出結果，就以數量論英雄，爽死了。
曾經我對自己的文筆有信心，也在報刊雜誌上發表過文章，只是有10多年沒動筆了。現在看頭條，寫頭條，要花很長時間理清自己的思路，也才發現我的思維有碎片化的傾向，長時間沒對自己的知識進行梳理了。記得哪位大師說過：
不是系統化的知識，價值有限
通過寫作，讓公司的理念傳播更廣；通過寫作，讓思維更深化，更有條理；通過寫作，讓我更能把握時代的脈動。寫作使人成長，
頭條有許多大咖，現在關注了渭水徐工等人，吸收前人的經驗，縮短學習的時間，爭取早日暢遊藍海。
再說回我的公司，經過全體員工的努力，在前天，我們微課堂的註冊會員達到了6000，算是一個小小的勝利。
目前看3月15日之前，仍然不能復工。粵語中有個詞叫“手停口停”，疫情就在那裡，只能昂首面對，想辦法化“危”為“機”，現在的努力，希望在未來結出豐碩的果實。
此外，深圳各區出臺多條新政策幫扶企業打贏這場戰疫，我公司也在申請補助中。
最後，向奮戰在湖北的醫護人員致敬！
我是智勇雨彤，我為國學文武之道代言：文以開智，武以培勇，文武雙修，最糟的結果不過是大器晚成！
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