真正的爆品思维——不求卖得好、卖得快、炒得凶，而求卖得好、卖得久、口碑好。
1
卖得火不等于卖得久。
如果你一味追求卖得火，那你必然要在价格、包装上做文章，这种火爆的现象也会让你疏于体系的打造。
2
不要被打造爆品绑架。
日本中小企业有条法则叫做年轮经营——盲目追求流行不会给企业带来持久的发展。想要拥有爆品，首先就不能跟风追求时髦的产品。
3
高起点不一定是好事。
企业刚创立就有超级畅销产品多半不是好现象，好看的数据容易让你忽视组织的搭建和初创风险，脆弱的体系让你失去成长的魅力。
4
从单品出发但不局限于单品。
一家只有一款菜品的餐馆无法吸引顾客的常驻，周围新店很快就能抢走你的客源，而且还承担着单一产品风险大、不能满足个性化需求的弊端。
5
抓住营销的本质。
菲利普·科特勒的4P营销方法告诉我们，以产品、价格、渠道、宣传4P为核心的营销四环节是个组合，仅重视其中一块是无法让产品成功的。
6
抓住爆品4步骤。
首先细分再细分，其次是重新定位，第三是差异化竞争，最后体系能否健康流转，是检验产品是火爆还是爆品。
7
爆品的基础还是产品品质。
爆品能引爆大范围消费，情感因素和价值观共鸣很重要，但如果产品噱头大于实质，消费者在尝鲜之后，会随时丢弃你的产品。
8
解决行业痛点。
纵观所有的爆品，解决的并非一个固定群体用户的痛点，也不是小规模的优化提升，而是整个行业的痛点。
9
重新定义产品标准。
爆品不但颠覆传统，而且往往重塑了一套自身的标准，这个标准要超过当下的国家标准和行业标准，比如当时IPhone就重新定义了智能手机。
10
超出客户预期。
爆品思维下打造的产品要做的唯一事情就是超出消费者的预期，这是一种动态、发展的思维，如果诺基亚掌握了这种思维，说不定在与苹果竞争的品类中还会有诺基亚的身影。
11
比好更重要的是稳定。
星巴克不能提供世界上最好喝的咖啡，但他能够保持品质稳定。不管他们去哪一家星巴克门店，不管是在圣安东尼奥、檀香山，还是在巴黎，他们都能够喝到一样的饮品。
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