真正的爆品思維——不求賣得好、賣得快、炒得兇，而求賣得好、賣得久、口碑好。
1
賣得火不等於賣得久。
如果你一味追求賣得火，那你必然要在價格、包裝上做文章，這種火爆的現象也會讓你疏於體系的打造。
2
不要被打造爆品綁架。
日本中小企業有條法則叫做年輪經營——盲目追求流行不會給企業帶來持久的發展。想要擁有爆品，首先就不能跟風追求時髦的產品。
3
高起點不一定是好事。
企業剛創立就有超級暢銷產品多半不是好現象，好看的數據容易讓你忽視組織的搭建和初創風險，脆弱的體系讓你失去成長的魅力。
4
從單品出發但不侷限於單品。
一家只有一款菜品的餐館無法吸引顧客的常駐，周圍新店很快就能搶走你的客源，而且還承擔著單一產品風險大、不能滿足個性化需求的弊端。
5
抓住營銷的本質。
菲利普·科特勒的4P營銷方法告訴我們，以產品、價格、渠道、宣傳4P為核心的營銷四環節是個組合，僅重視其中一塊是無法讓產品成功的。
6
抓住爆品4步驟。
首先細分再細分，其次是重新定位，第三是差異化競爭，最後體系能否健康流轉，是檢驗產品是火爆還是爆品。
7
爆品的基礎還是產品品質。
爆品能引爆大範圍消費，情感因素和價值觀共鳴很重要，但如果產品噱頭大於實質，消費者在嚐鮮之後，會隨時丟棄你的產品。
8
解決行業痛點。
縱觀所有的爆品，解決的並非一個固定群體用戶的痛點，也不是小規模的優化提升，而是整個行業的痛點。
9
重新定義產品標準。
爆品不但顛覆傳統，而且往往重塑了一套自身的標準，這個標準要超過當下的國家標準和行業標準，比如當時IPhone就重新定義了智能手機。
10
超出客戶預期。
爆品思維下打造的產品要做的唯一事情就是超出消費者的預期，這是一種動態、發展的思維，如果諾基亞掌握了這種思維，說不定在與蘋果競爭的品類中還會有諾基亞的身影。
11
比好更重要的是穩定。
星巴克不能提供世界上最好喝的咖啡，但他能夠保持品質穩定。不管他們去哪一家星巴克門店，不管是在聖安東尼奧、檀香山，還是在巴黎，他們都能夠喝到一樣的飲品。
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