教育人王福明
疫情结束，引发的报复性消费，资金流向应该是旅游、餐饮、影院、服装等行业，和眼镜行业关系不大。
唯一有联系的，可能是居家一个多月，重度使用电脑和手机，产生了更多的近视眼。
这类新增人群不会太多，对早已产业过剩、一片红海的眼镜行业而言，帮助不会太大。
阳光照不到的地方
我觉得会爆火，因为就我家里来说，我和妹妹都在上网课，我的时间安排感觉还行，但是我妹妹基本早上6 7点起来上网课能上到晚上10点多甚至更晚，天天看着手机，那么小的屏幕，这样下来眼睛迟早要坏，而且我的朋友圈里也要最近都配上眼镜的，所以希望疫情可以赶快结束，希望孩子们都不要带上眼镜
是小武啊
受疫情影响，大量眼镜店被迫停业。开业时间一再推迟，更是面临着客流骤降、房租、人员工资、周转资金、库存等重重压力。
如何熬过这场疫情，以及面对后疫情市场，成为当下眼镜店最大的挑战。停业不等于停止运营，眼镜店与其被动等待，不如在狭缝中寻找新的出路，让自己“活”下去。
1、梳理品类，线上和线下融合
线下实体的衰落，其实早在疫情之前，就已经日渐浮现。未来，线上与线下相结合，才是实体行业的发展趋势。
特殊时期，眼镜店如何把原有门店的产品和服务匹配上消费者的特殊需求，并基于移动互联网实现线上的互动，这是表现眼镜店业务健康和应急能力的关键。
例如：眼镜店可以重点关注人们因疫情防护产生的在线购买护目镜需求，宅家办公或上网课产生的在线购买防蓝光眼镜、眼贴需求，以及学生开学前的视力检查在线预约需求等。
大部分眼镜门店经营的商品都是按品类来划分，只考虑门店正常客流的消费需求，并未考虑消费场景的变化，以及消费习惯的潜移默化。在疫情的影响下，就迫使我们必须重新思考产品和服务的分类以及消费习惯的变化，做全场景覆盖。
哪些是线下到店的，哪些是离店线上的？哪些是引流的，哪些是产生利润的？
实现“线上+线下”业务模式必须突破两个关键点：
（1）需建立线上销售的平台和结算功能，比如：公众号、小程序、APP商城等，通过线上能完成销售、支付及结算。
（2）梳理“线上业务”的服务产品，选择简单易上手、周期性使用的产品，确保门店服务能延伸到居家生活中。
2、会员营销，建立客户等级体系
经过这次疫情可以看出，门店如果没有自己的客户池、会员体系，是经不起折腾的。会员体系建设对门店来说非常重要，是门店的“私域流量”，也是确保顾客忠诚度的方法之一。
眼镜店可以通过建立会员系统、设计等级管理制度，不同消费档次的客户分配不同的等级做管理，利用内容、工具、社群等做日常连接工具。
3、社群营销，在线盘活老客户
社群营销就是为了帮助门店更好地解决产品销售问题，通过微信、QQ群等形式来售卖门店产品。社群具有互动性强、情感营销、口碑传播等特点。
在疫情特殊时期，人手一手机宅在家，社群就成了“成本最低”的客户营销互动方式。
利用社群做的每一笔销售都做好管理，让每一笔销售都做好送货的地址管理，就是一定意义上的“线上社群+线下社区”模式，让“社群+社区”带来互动、带来粘性、带来持续客流。
4、线上获客，让销售数据化
全民宅家”之际，所有的“门店人流”都变成了“手机流量”，本质没有发生区别，但是获客方式却发生改变。
一直以来眼镜门店主要依靠线下销售，经过此次疫情，很多门店才发现“线上获客”能力的重要性。疫情期间，线下活动不好开展，那可以从线上渠道出发考虑，通过线上宣传品牌、拓展顾客，进而提高业绩。
线上获客的本质，是靠内容获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
同时，在疫情后也须把门店线下的流量和线上的流量相结合，所有的交易销售做到“数字化”。因为只有数字化后，所有的销售才能数据化，只有数据化后你才能对生意“了然于胸”。
疫情当前，生活向前。让我们一起坚守信心，夯实内功，在疫情期间做好应急，深耕储备，疫情过后升级再战！
相亲节目精选
高度近视眼
疫情不停，网课不停，教学在线不停，学生线上学习不停，乱象丛生，网课折磨的家中鸡飞狗跳，一天几个小时的“盯”屏学习，孩子的视力肯定会有影响，接之而来的就是家长陪孩子到眼镜店配眼镜。疫情结束，眼镜行业会更加火爆。
2018年8月31日教育部联合八部门印发了《综合防控儿童青少年近视实施方案》的通知，其中关于电子产品的规定：“科学合理使用电子产品。指导学生科学规范使用电子产品，养成信息化环境下良好的学习和用眼卫生习惯。严禁学生将个人手机、平板电脑等电子产品带入课堂，带入学校的要进行统一保管。学校教育本着按需的原则合理使用电子产品，教学和布置作业不依赖电子产品，使用电子产品开展教学时长原则上不超过教学总时长的30%，原则上采用纸质作业。
其实中小学生近视率上升，罪魁祸首不是在课堂上使用电子产品，而是学生学业负担过重、学习时间过长导致。北京师范大学余胜泉教授团队在《数字化学习对视力影响的研究》中，通过对网络班和普通班不同教学环境下，学习者9个学期的视力测试分析发现，网络班与普通班学生视力之间没有显著差异，但都会随着年级的增加而降低。可见课堂上使用电子产品不是学生视力下降的主要因素。学生学业负担太重才是视力下降的主要因素。
早在2018年4月254日教育部公布了《教育信息化2.0行动计划》，要求“加快实现教育现代化的有效途径。没有信息化就没有现代化”“到2022年基本实现‘三全两高一大’的发展目标，即教学应用覆盖全体教师、学习应用覆盖全体适龄学生、数字校园建设覆盖全体学校，信息化应用水平和师生信息素养普遍提高，建成‘互联网+教育’大平台，推动从教育专用资源向教育大资源转变、从提升师生信息技术应用能力向全面提升其信息素养转变、从融合应用向创新发展转变，努力构建‘互联网+’条件下的人才培养新模式、发展基于互联网的教育服务新模式、探索信息时代教育治理新模式。”现在教育部又发文禁止中小学生带手机等电子设备进入学校和课堂，限制中小学使用信息技术产品和工具，要求恢复基于纸质材料的学习，是否有自相矛盾之处？
当前面对新冠肺炎教育部特别增加提醒，要求各级教育行政部门、中小学和校外培训机构，在各地原计划的正式开学日之前，不要提前开始新学期课程网上教学！建议各地可安排一些防护知识、心理健康辅导、寓教于乐等方面的网上学习内容，确保学生度过愉快的假期。
教育部提醒广大家长，把孩子身心健康放在第一位，珍惜宝贵假期，不过度施加压力，科学、适度安排孩子学习、生活和锻炼。
近视眼形成的原因及矫正
可现实是疫情不停，网课不停，教学在线不停，学生线上学习不停，一天几个小时的“盯”屏学习，孩子的视力肯定会有影响，接之而来的就是由于长时间的用眼，加之孩子的自制力不强，在没有家长监督的情况下会无休止的上网玩电子游戏，根据一线班主任的调查，班上玩电子游戏的同学占比达到了80%，电子游戏娱乐的冲击和网课的双重压力下，孩子眼睛停留在电子产品（手机、平板）上的时间每天在12小时以上，长时间的用眼是孩子近视的主要原因。
疫情不停，网课不停，教学在线不停，我认为现在受益最大的是电子产品厂商（手机、平板、电脑），自从停课不停教的政策一出，原来学校禁止手机，家长严格控制孩子用手机已经行不通了，家长说“不能玩手机，玩的话告诉老师”，老师发现学生在校拿手机后大发雷霆，说“还想不想念书了，手机的危害是...........，马上让你家长到学校”。现在学生拿着手机坐着、躺着，走着看手机，家长只能说“好好看，认真学习，做好笔记，按时给老师提交网上作业”，孩子不耐烦的说"好的，我知道了，我在学习呢，不要打扰我了"，其实孩子正在“吃鸡大吉”中。
据一个县城初中当老师的同学说，他们学校有3000多学生，自从在线教育教学开始后，当地手机经销商生意火爆，赚的盆满钵满。
但是最终手机经销商赚的没有眼睛行业赚的多，原因是孩子的眼睛近视后的危害是长久的，不可逆的，眼睛近视后给学习和生活带来了无尽的痛苦，现在配戴一副眼镜花费少则几大百，而且不是一次，对许多孩子来说要佩戴一辈子，花费N次的眼镜费用，对于眼镜商就是乐见的了。
最后我想说的就是作为家长在家要监督管理好孩子，严格限制孩子使用手机等的时间，培养孩子良好的学习和生活习惯，全国人民团结一致、共克时艰，一定会很快战胜这场新冠肺炎阻击战，让我们的孩子在阳光下自由嬉戏，快乐健康的成长！
37度2的风
嗯，由于疫情一直在家，所以刷剧的姿势千奇百怪，有躺着的，有侧躺着的，有趴着的，而且保持这样的姿势很长时间，尤其是侧躺，对眼镜的压力比较大，导致眼镜框架压断，用了很多方法，先是用胶带缠，遇水胶带就没弹性了，后来又用502胶，可是是塑钢的，胶水怎么也黏不住，不得已又把之前的眼镜拿出来，可是度数小，很别扭，疫情快点结束吧，我要配眼镜[流泪]
影音少女
会的。疫情原因但国家规定“停课不停学”，目前为止已经网上学习一个多月了。平板、电脑、手机、电视，眼睛早就超负荷了，对视力或多或少都是有影响的。所以眼镜店生意肯定会更加火爆。
点豆宝贝的妈妈
有可能增长，但也不至于火爆，尤其是一些大店会开连锁店，或者眼科医院的配镜店。 现在成人好多在网上配眼镜，但孩子配镜肯定要更加严格细致的验光，
还有护眼产品，比如各种按摩的，熏蒸的、涂的，蒸汽眼罩之类的。销量肯定大增。
介绍一种简便易行的护眼方法，用鼻尖画田，连颈椎也活动了。好处谁试谁知道。
特别提醒，如果是做眼保健操一定要洗干净双手，这时候如果眼睛发炎什么，跑医院真心不便。
海力布
目前受疫情影响，零售行业普遍呈现出三大趋势：一是线上获客加速对传统获客的替代，二是体验式场景加速替代传统实体店，三是线上购物加速替代线下购物。对于眼镜零售行业来说，疫情的爆发也让行业冰与火交融，面临着巨大的商业变革。
一方面，眼镜零售行业实体业绩普遍下，但客流的数字化与门店的线上化，正在加速出现。另一方面，随着疫情对民众生活的影响变大，工作学习、休闲娱乐多为线上，用眼时间变长，护眼刚性需求增加，眼视光行业商机再现。那么，疫情期间，眼镜零售企业该如何打破固有经营模式，重构“人货场，实现绝处逢生？
人
积极借助线上工具，实现导购社交零售
正如西北贾国龙所言，门店关停后，用工成本却始终存在。对于不少实体零售企业来说，疫情期间，线下门店按下了暂停键，原本在门店的一线销售人员，也只能“赋闲在家”，导购业绩、收入无可避免会受到影响，而企业依旧要担负着用工成本和租金成本，造就了企业、员工“两败俱伤”的局面。
事实上，当多数消费者无法达成线下消费后，会向线上转移，尤其是疫情期间头部社交媒体聚集了海量流量，线上将迎来爆发。有鉴于此，x岛眼镜利用数字化优势，结合2019年私域流量的沉淀，快速开展起社交零售业务。一方面，拓宽线上服务渠道，通过企业微信等生态不断承接私域流量需求，并培训导购全员线上拉新、卖货。另一方面，创新营销形式，开设导购企业微信直播、淘宝直播等，与消费者实现连接。
值得一提的是，自2019年下半年，x岛眼镜全国导购启用企业微信，通过企业微信为顾客服务，树立品牌的专业度。疫情期间，线上商品咨询需求增加，宝岛眼镜各地区开启了“企业微信直播”服务，由各地区的专业配镜师及美学顾问定期线上进行企业微信直播，更好的与顾客进行互动。与此同时，宝岛眼镜从一线门店导购到后勤部门等全国数千名员工投入“人人店服务”销售模式，扩大服务群体，更好地满足消费者需求。利用企业微信、人人店等在线化导购工具，导购在家也能拉新、销售、做业绩，也一定程度上帮助公司全域的销售网络铺设，并缓解企业成本。
不可否认的是，当下行业面临着巨大的挑战。但在刚性需求或将有增无减的背景下，行业仍在蓄势待发，因此既是“危”，也是“机”。在此期间，行业不应只有“等待”和“煎熬”，更需要理性分析，打破常规、积极转型。
当疫情如潮水般退去后，复工、复产、复苏也必将循序而来，行业要理性应对外部环境变化，在风暴眼中实现自救，在经济回弹时抓住需求，再次走上高速发展的快车道，以迎接春暖花开的未来。
灰肉兔儿
个人觉得这个问题是概率事件，疫情期间小朋友都在家里学习，父母充当班主任；如果父母不忙，那肯定会把孩子的时间规划得满满的，比如看手机多久，电视多久，因为都知道小朋友很容易得假性近视，对注视屏幕时间会有要求；那么如果父母事情多比较忙，没时间管熊孩子，或者孩子本身就比较个性，那就得另当别论了；我自己就因为初中的时候经常晚上偷偷看电视，所以有高度近视，戴眼镜的感觉其实一点都不好，所以父母们管好自己的熊孩子，让他们能更清楚的去看这个世界！
