疫情期間，線上辦公、靈活辦公、遠程辦公、彈性辦公、碎片辦公等詞語被頻繁提及，那麼在聯合辦公領域，能夠提供哪些服務適應企業需求，未來發展方向在哪裡？
2020年3月6日，中經聯盟聯合辦公專委會舉辦主題為“疫情之後，聯合辦公敢問路在何方”線上研討會，中經聯盟第5任輪值主席、聯合辦公專委會主席、優客工場 共享際創始人 董事長毛大慶先生，中經聯盟聯合辦公專委會副主席、納什空間CEO張劍先生，中經聯盟聯合辦公專委會副主席、倍格生態CEO周賀先生，中經聯盟聯合辦公專委會副主席、米域CEO馮印陶先生，中經聯盟聯合辦公專委會副主席、辦伴北方區CEO丁士洋先生，中經聯盟聯合辦公專委會副秘書長、米域北京總經理邢喜龍先生，做客中經聯盟線上會議室。
在會議上，毛大慶先生表示此次疫情影響巨大，“危”與“機”並存，醫療健康等行業呈現大幅增長趨勢，餐飲等行業受挫明顯，聯合辦公本身靈活辦公的優勢可以為企業節約成本、幫助企業快速進入工作狀態、提供一站式辦公服務。並提出聯合辦公要做散售寫字樓、空置樓宇的資產管理和運營者，而不僅僅是空間服務商。他預測經過此次疫情健康化消費將成為熱門；娛樂家庭化，女性創業者將大幅增加；消費場景變化，趨於線上交易；非接觸消費將走紅。
馮印陶先生認為雖然疫情對各行各業產生巨大影響，但是小微企業逐年增加；僱傭關係變化明顯；知識密集型、創造型企業逐漸增加；體驗提升需求越來越明顯，對辦公空間的需求產生模式的變化，而不是減少辦公空間需求。聯合辦公更分散、更靈活、更舒適、更場景化，在運營模式不斷創新中滿足企業辦公空間需求。
張劍先生稱即使2020年沒有疫情爆發，經濟發展也會緩慢發展，而疫情的發生讓企業、社會看到了最壞的經濟發展狀態，是考驗也是機遇。聯合辦公行業發展至今，傳統空間差價模式已經過時，經營模式、運營模式創新已經迫在眉睫，增加服務能力、裝修招商能力、資產管理能力是未來發展方向。他預測下半年在政府利好的金融政策之下，經濟會實現回升增長，並建議企業可考慮減少辦公空間、靈活辦公來降低經營成本；企業可考慮靈活用工模式，減少人力成本支出。
周賀先生提出聯合辦公是一場相對論，比如社會的危險與機遇、產業的衰退與興起、戰略的擴散與聚焦、空間公用與私享等等都是相對存在，而互相影響。目前聯合辦公的共享空間場景比較單一，未來會向多元化發展，實現空間內人與人的交流，在多元化場景下增加人與企業的流量，並將流量形容為空間的靈魂。
丁士洋先生表示，疫情之下，資金壓力、經營壓力、成本壓力是租戶（企業）與空間運營方的共同壓力，聯合辦公行業可從以下5各方面進行“自救”：
1、 防疫。消毒通風措施，體溫監測，企業信息追蹤，相關部門配合
2、 招商。看房直播，VR看房，渠道平臺聯合，階段性促銷
3、 無接觸。提供雲辦公平臺，線上視頻，協同軟件，人臉通行
4、 服務。跑腿辦事，補貼申報，註冊註銷，在線課程
5、 租約。收繳管理加強，續約政策，企業扶持，免租補貼
發展至今，聯合辦公經歷過高速發展、模式探索，疫情爆發既是一次大考，也是運營模式轉變的思考。會議中分享嘉賓多次提到“感謝中經聯盟平臺，讓聯合辦公領域佼佼者共聚一堂，分析與討論未來發展模式與方向”，連接、互助、賦能、共生是中經聯盟的定位，一直以來聯盟以連接企業、打破壁壘，促進房地產行業健康發展為己任，歡迎各界有識之士的加入，為行業賦能，貢獻力量。
閱讀更多 中經聯盟 的文章
