我叫陳三三
這個我感覺我很有發言權，我開了6家健身房，當突發事件發生後，各行各業都受到傷害，尤其像健身房這樣的公共人員密集場所更是停業的重災區，估計疫情後會有大批的健身房倒閉
那麼疫情後健身房應該有什麼改變呢，首先就是在疫情結束後的一大段時間，室內健身也不會有很大的起色，這樣就要看各路神仙怎麼使出絕殺技了
首先是衛生，具體就不說了，這個是硬性要求
其次就是硬件更新，舊設備肯定是不行了
最重要的就是科技感和裝修風格了，望開健身房的朋友們在艱難的路上勇往直前吧
開健身房的胖子777
健身房的衛生肯定要搞好，包括各種設備的消毒，還有每種器材都要有專人給大家講解使用方法。現在大部分健身房都更注重賣課賣卡，不太注重服務。前幾年我辦了健身卡，去健身房，好多設備不會用，除了跑步機什麼都不會用，幹看著也沒人給講一下，可是買課時又太貴了，一年後卡到期了，去的次數很少，後來再也沒去過健身房，覺得錢花的不值
婷姐型動
作為一個健身小白，我來談談我的看法，首先，健身房要離我家足夠近，我才有興趣想去，其次，像我這種不常去，且身材也不好的人初入健身房，完全不知道該做什麼，一臉懵的狀態，無非就是進去跑跑步，那麼在這裡是不是可以有針對新用戶的一些體驗活動什麼的呢？我相信像我這種一時興起進去看看的人也經常有的吧，能不能有專門值班的教練去帶他們上上體驗課什麼的。再者，氛圍問題，健身是不是就是自己在設備上練練呢，可不可以定期搞些小比賽，小遊戲什麼的活躍下氛圍。還有線下用戶體驗，如果我很忙，忘記了去健身房，是不是在線下微信群什麼的地方能讓我想起來這個健身房呢。最後衛生問題，淋浴間一定要整潔，更衣櫃額不要破破爛爛的，室內器材也不要過於擁擠，當然如果有漂亮小姐姐養眼也最好不過了！
炮灰時代
疫情結束後大家認為健身房如何才能更加符合大眾的口味呢？很高興回答你這個問題，以下是我個人的觀點：
一：要離我家近 或 交通方便 （每天下班都恨不得立馬奔回家，如果要繞路，時間短可能還能堅持，但是時間一長，那就不好說了，因為經常繞路會讓人感到更加疲憊，在不經意間，心情就會略有改變，這時如果再來個堵車……哼哼……。）
二：健身房的客戶，不能都是五大三粗的大老爺們（強烈建議，健身房前期免費為女性開放，多一些女性的加入，會讓鍛鍊更加有效果，即使繞路我也會來，堵車也沒事）
三：健身房的急救措施（大家都知道，健身的同時也伴有危險，當有人發生意外或者暈厥，這時一個專業的急救措施，很可能就是救了一條人命，或者減少二次傷害帶來的巨大損傷）
四：健身房的設備（基本的設備都必須齊全這不用說，【另外加上一個大屏】播放每一個機械使用的標準動作，輪番播放，這樣既能保護器械，也能更好讓在這裡的會員鍛煉出誘人的效果）
五：衛生（健身房的衛生一定要乾淨，器械也不能丟的到處都是，這是基本。【加一個空氣淨化器】又不貴，又能提供新鮮乾淨的空氣，我相信會員會強烈推薦朋友來的）
總結：健身房要處於一個交通便利的地方，會員不能都是男士，要給健身房注入驅動力，讓健身房不枯燥，不乏味。保證安全措施，提供優良的新鮮空氣。這樣健身房會越辦越好。
鍛鍊巴士
我是卿為車狂呀~
其實，大眾還是那個大眾，健身房還是那個健身房，不會因為疫情如何，就能捕獲普羅大眾的口味。
為什麼呢？我講講我自己的健身房經歷和見解哈：
1、現階段健身房始終是小眾的
你說我國人民不喜歡健身，而國外喜歡健身，所以健身房在國外受歡迎？
這我是不同意的！
你看看國家推廣的全民健身計劃，你看看晚上或者週末城市的廣場人流，你看看各類對外開放的球館。你還會覺得我國人民不喜歡健身嗎？
不會的，這裡面有兩個原因，第一是免費，第二是滿足健身不是驅動力，無聊放鬆才是原動力。既能解悶，又能身體健康，全民健身才能推動起來。
而健身房，收費有貴有大眾，但普遍不便宜。健身房趣味有限，專業化更高。
所以這就讓它變成小眾的原因吧。
2、迴歸服務本位，才是需求所在
其實經常去健身房的朋友都知道，這是個消費場所，所以避免不了各類消費。但是，你的服務工作要做到位，不能經常給我推薦各類消費套餐嘛。不能我一不消費，就把心情往臉上擺吧。
能進來畢竟都已經花錢了，你願意低價吸收會員，就要有承擔會員不二次消費的風險能力。不要生意不順，就把氣給撒在顧客身上。誰種的因，誰要吃那個果。
深圳健身房很多，跑路的很多，見過年底催著我們交課程費，結果年後不來開門的。這是給行業抹黑呀。
3、捕獲消費者需求，才是擴大市場的機遇
其實，要擴大消費市場，還是根據營銷邏輯來做即可。
你的消費者要什麼，你就滿足什麼？
舉個大眾例子，剛剛提到的，健身鍛鍊很累，其實大眾很懶，不到萬不得已都不願意放棄舒適，去健身房鍛鍊。
那“健康”自然不能當成主推原因，換個角度：社交，興趣社團，美女導師，專業帥哥指導。
試想一下，幾個小區範圍內，打造一個線下線上美女健身導師的形象，是否會吸引更多潛在男客戶成為會員。
偶像效應其實是可以運用在這裡面的。
哈哈，淺薄見解，權當拋磚引玉~
我是卿為車狂，喜歡騎行喜歡攝影，如果你也喜歡，關注我吧~
每天更新騎行圖冊和騎行技巧哦~
卿為車狂
我不想說健身房要通風消毒之類的，想換一個層面來討論
關於這個問題，其實不管是不是因為疫情未來的健身房都應該往這個方向發展。才能受到大家的歡迎
近幾年健身房像雨後春筍般爆發式增長，從原來的供不應求到現在的供過於求，同質化越來越嚴重
本人認為在未來一家健身房要想受到大家的歡迎要做到以下幾點
第一，差異化。作為健身場館經營者一定要思考這個問題，最基本的要做到讓客戶的視覺，聽覺，味覺都是在其他地方從未感覺到過的，其次是服務差異化與專業差異化
第二，不應該銷售為王。很多人不喜歡健身房最大的原因是銷售過度，經營者要思考的是營銷升級，提升品牌美譽度與包裝教練ip，讓你的營銷變得客戶不反感
第三，迴歸專業服務。現在健身房的服務是卑微式的服務，總是哥阿姐阿的叫著。不是說讓大家沒有禮貌，而是作為專業人士應該要有專業的形象，舉個例子，假如你去看醫生，醫生叫你一聲哥要喝水嗎？你的感受是怎麼樣的，會不會覺得這個醫生不靠譜，同樣是提供專業服務的，健身教練也應該要回歸專業，而非銷售，更多想的是如何幫客戶解決身體亞健康的問題。
教練形象提升了，品牌美譽度自然也會提升，這樣才能良性發展
希望對大家有幫助
健身教練培訓基地
在疫情之下，如何滿足人們的健身需求？各大平臺順勢推出直播課程，方便去不了健身房的運動愛好者跟著直播在家鍛鍊。“宅健身”悄然興起，蔚然成風，連瑜伽墊的銷量都翻了幾番。
線上直播，帶動近10萬人在家運動
在疫情開始的初期，就少有人出門，更別提健身房這樣人員密集聚集的場所了。
上海市規定，健身房屬於線下人員聚集活動，2月29日前暫緩復工。如今疫情還在持續，健身房要想真正開門營業，起碼要到4月以後，甚至更久。
為節省開支，很多健身房只保留了教練，其他職位能散則散，更多從業者選擇讓員工停薪留職。
在線下健身房一片哀嚎之際，線上健身卻是碩果累累。
1月30日，國家體育總局發佈通知稱，要求利用各類媒體廣泛宣傳居家健身的重要性，推廣居家健身方法，普及科學健身知識，倡導疫情防控時期的健康生活方式。
健身機構以及在線健身平臺順勢紛紛推出“客廳在線健身房”，就連學習強國APP也推出了“在家健身”專題，收錄各類在家可以完成的健身操、健身小招式。
不少視頻、短視頻平臺還邀請了運動達人、明星和專業教練，開設線上健身直播課程，用戶每天可在不同時段選擇自己喜歡的課程，通過看直播的方式跟著健身主播動起來，甚至有網友開始在短視頻平臺打卡健身記錄。
有健身企業發佈的數據顯示，截至2月5日，達人直播觀看量比平日增長430%。聚合各運動品牌課程信息的直播分享，累計參與人數超過5650萬，同時在線人數的峰值達到了16萬。
器材熱銷，“宅健身”或成趨勢
“宅健身”的熱度同時蔓延到了運動器材的銷量上。
有電商平臺數據顯示，春節期間瑜伽墊等瑜伽裝備訂單量是去年的3.5倍。腳蹬拉力器、臂力棒、握力器等中小型健身器材銷量也比去年多了一倍，筋膜槍每天能賣出數萬單。
各類跑步機、摺疊跑步機、划船機、健身板、瑜伽墊等也成為熱銷產品，瑜伽墊成交額同比增長150%，2月至今自營瑜伽墊成交額同比增長近6倍。
此外，適合家人一起運動的任天堂switch健身環體感遊戲、懶人按摩儀都受到熱捧。其中，體感遊戲手柄銷售同比增長4倍，按摩器材同比增長56%。
“疫情將健身行業往前推了一大步。”有業內人士表示，此次線下健身房轉戰線上，不只是疫情期間的權宜之計，而是健身行業的大勢所趨。
此外，還有分析認為，基於互聯網發展趨勢，未來健身行業將出現更多線上品牌。在這個全新的競爭平臺上，大數據、AI等技術的普遍應用，有助於更好地洞察需求，提升體驗。同時，健身器械、營養代餐、運動服飾、健康諮詢等產品的銷售也將轉戰線上。
對此，你怎麼看呢？宅在家的你，今天健身了嗎？
aaa陳鍵歡
你好，我是從業了8年的健身行業，我來分享一下我的觀點。最近由於疫情影響，健身房屬於第三產業服務業，一直遲遲不能開門，很多人預計今年要淘汰掉30%的健身房，可想而知健身房今年的生存壓力是巨大的。要知道健身房小則八九百平方，大的三四千平方，而且健身房的位置一般都是靠近人流比較大的位置，可想而知每一個月需要承擔的房租費有多貴，再加上器械投入，裝修投入，人力資源投入。可以說健身房是屬於重資產一點都不過分，它極度需要現金流來維持這麼重的成本。疫情之前和之後客戶的需求基本還是那麼幾種，不會有太大的變化。如果有變化的話最多的也就是更多的人認識到了通過運動來提高免疫力。客戶的需求有那麼幾種。
- 第一：減肥塑形增肌。80%的人是衝著這個目的去健身房的，不信你去問問身邊朋友有多少女孩子都是為了馬甲線蜜桃臀報的健身房。
- 緩解生活壓力提高體質，現在的人為了生存，壓力大，運動可以讓你分泌多巴胺讓我們釋放壓力。
- 緩解慢性疼痛。手機與電腦已經變成生活中不可缺少的一部分，長時間的久坐與低頭玩手機會導致肩頸腰背部肌肉過度緊張造成痠痛甚至是麻木。
- 還有一部分是為了社交，健身房裡很多人相對來說都是帥哥美女，誰都會多看幾眼。
所以基本上這些都是客戶的基本需求，那麼疫情結束後我想也不會變，會變的是經過這次疫情淘汰了很多低端不好的健身房，好的健身房都會有那麼一些優點。
環境硬件配置不錯，服務優質，教練專業知識過硬，…等等。
這是我的個人見解，需求還是那個需求，變的是健身房越來越對客戶的服務會越來越好。
教練Jack
疫情結束後大家認為健身房如何才能更加符合大眾的口味呢？
一、我認為疫情過後，半年內，會員對自身安全這塊很注重。病毒引起的恐慌不是一時半會能消除的，如果健身房要符合大眾口味的話？首先前臺處應配備體溫槍，對每個會員進行體溫測量、登記、局部酒精消毒等工作，其次健身會所應擴招衛生工作者，花時間，花精力對器械設備、衛生間、密閉空間等地進行三小時制輪流消毒清潔制。會所應建立健身會員微信群，對每天所做的消毒清潔照片及時發送到群內，消除健身者的心理顧慮。甚至可成立衛生監督、會員匿名舉報有獎等政策。
二、疫情過後，健身會所應當進一步提升健身配套設施設備。淘汰老化、落後的健身器械設備，增添泳池、瑜伽房等設施。吸引更多的新會員辦卡，並穩定老會員持續充卡。
三、制定更多符合企業、年輕中產人群需求的健身服務策略。健身會所可以開展更多的會員參與課程，儘量多元化。有氧體操、搏擊、瑜伽、動感單車、射箭、力量區、檯球、有氧區等。會所可制定憑工作證、軍人證、教師證等可以進行折扣辦卡，凡辦卡者可免費開兩節私教課，表面上是提供給會員的福利、健身會所虧損項目，實則可拓展私教開課業務，從而達到雙贏的目的。（人是感性的，如果你服務態度足夠好，有耐心，作為會員他是很難拒絕開課的，N年前，我就是其中一個因為教練太有耐心，而不好意思拒絕私教課的學員）。疫情過後，年輕、中產人群依然是健身會所湧現的主流，他們在工作之後思考健康的本源，迫切需要在健身的消費中找到滿足通道。在全球公共衛生事件爆發史中，都會對社會全體的食品和生活習慣帶來改變。其中最重要的是體育鍛煉、社交方式和健康保健等。新冠肺炎的爆發，讓健康成為一個全民反思的主題。
四、啟動健身房線上與線下相結合的雙重運營模式。線上雖然不會成為主流的健身服務形式，但它可以成為線下服務的補充，或是線上線下結合，來吸引不同畫像用戶的雙重運營。健身APP 在疫情期間的用戶活躍，都來到了數倍的增長。京東體育和天貓運動戶外等類型增長遠超同期。以抖音、西瓜視頻和優酷等為代表的視頻平臺，專門成立的健身板塊。如果不盡快完善線上運營健身教學系統，誰又能保證往後再也不會出現疫情氾濫的局面了。
五、健身會所應該更加加強服務意識、服務流程更加精細化，團隊內部的配合契合度以及部門與部門之間的協作需要更加緊密。未來健身會所營業額高低關鍵取決於服務，沒有誰害怕擁好的服務。“海底撈”之所以成為火鍋領域的佼佼者，與他的人性化服務制度管理有很大的原因。
80後的夢
對於健身行業來說，這個冬天從來沒有這麼漫長。疫情把原本健身房的年末寒冬，毫無徵兆地延長了一倍，也把行業的變革加速了一倍。所有健身房重新站在原點思考，健身房如何在這個黑天鵝事件之後重啟。
比如，如何在失去的一個季度中，找回用戶？如何在線下停滯的時候，擴展自己的多元營收？以及如何在危機頻發的未來，找到自己的核心競爭力。
行業加速變革，是危機，更是機會。
至少在三方面來看，健身行業的市場環境正在加速變化。首先是中小型抗風險能力弱的健身房，分散型市場正在向頭部俱樂部和精品工作室相對集中市場轉化。
其次，健身和健康，再次成為全國性的社會話題。健身作為基礎設施，在市場中的配套角色，正被提到更為顯著的位置。而從健身用戶教育來看，疫情客觀上是強力的健身教育，讓千萬家庭開始參與健身，完成了他們進入健身的從零到一。
因此，如果疫情之後迎來一定程度的健身潮。相對頭部的健身房和精品工作室的首先會在疫情中留下來。而抗風險能力弱的健身房，可能將在這次風波中倒下，留下來的健身房可能迎來疫情之後的健身需求反彈。
其次，包括企業、酒店等中高端健身配套，將被提高到更重要的位置。企業用戶在工作之後思考的健康本源，迫切需要在健身的消費中找到滿足通道。
疫情客觀上是一場健身意識大科普，也是社會健身資源的再分配。疫情過後，中高端健身房，企業和酒店等健身配套，是健身房的新格局。
疫情客觀上是一場健身意識大科普
。在全球公共衛生事件爆發史中，都會對社會全體的食品和生活習慣帶來改變。其中最重要的，是體育鍛煉、社交方式和健康保健等。新冠肺炎的爆發，讓健康成為一個全民反思的主題。
而健康之下，運動健身是關聯性最高的關鍵詞之一。從政府組織到全民的自發運動，以及健身相關公司的用戶數據來看，疫情客觀上是一場健身意識大科普。
