最近地產行業不太平，多家30強房企啟動組織調整、區域合併和人員優化。
員工人心惶惶，看著同行的大動作，擔心自己也會遇到調整。
年前有粉絲留言，問了這樣一個問題：
行業越來越難，還有哪些地產公司，能做到工作和生活平衡，適合長期發展的？
於是我們做了個小調研，問問大家，
“地產圈還有沒有業績不錯，同時工作跟生活又比較平衡的企業？”
沒想到大家紛紛表示：想太多，不存在，沒有的！
但地產圈真的不存在這樣的公司嗎？
趁假期，我們對各房企員工做了小訪談，發現有這樣幾家公司，在工作和生活平衡這塊做的還不錯。
他們分別是金地、濱江、仁恆，今天我們就來聊聊這三家公司！
01 金地
提起金地，大家都會想起一句話，“金地是家好公司”。
但往往同行們還會加一句，金地是家難得的生活和工作可以平衡的房企。
為什麼會有這樣的說法？
難道金地作為一家top20房企，他們員工不加班嗎？
對此，我們採訪了一位在金地5年員工，他表示，金地人也會加班，但相對可控，更重要的是，在金地工作內心很快樂。
對他而言，金地很穩健，不激進不狼性，企業文化相對溫和，非常人性化。
他說，
金地氛圍非常好，哪怕在工作時，你也能感受到生活中的溫馨。這點從金地的工作環境、食堂水平、員工活動就可以看出。
辦公環境明亮大氣，茶水間、健身房一應俱全。
多數地區都有員工食堂， 菜品豐富、應有盡有，充分滿足和照顧了員工的胃。
並且，金地還鼓勵員工午休，個別地區有摺疊床，就為了讓大家能得到充分休息。
一位金地HR告訴我們，人性化的員工福利只是冰山一角。
金地人之所以能夠工作與生活平衡，更深層次的原因是：
金地組織扁平，企業文化簡單務實，不搞面子工程，不做不必要的工作，大大減少了員工的工作量。
而且金地人才整體精英化，大家背景相似，都採取職業化溝通方式，提升了組織效率，員工能夠高效做事。
人性化的員工福利、務實的文化導向、加上精英化的人才團隊，金地人工作與生活平衡的秘訣正是來源於此。
02 濱江
作為一家區域性房企，濱江是一個低調而神奇的存在。
2019年，濱江破千億，宣佈春節放假19天並獎勵員工2-5萬旅遊津貼，刷屏地產人的朋友圈。
事實上，濱江每年都會因為帶員工出去玩而上新聞。
2015年，濱江破200億，帶員工去毛里求斯、斯里蘭卡、塞班島集體度假。
他們還帶員工去過歐美各地，考慮到兌換貨幣不方便，去美國時還直接給每人發了1000美元。
看到這裡，可能很多朋友們就要發問了，福利這麼好，工作強度怎麼樣？會不會常加班？
經過我們瞭解，濱江人平常也要加班，但加班強度適中，大部分員工基本可以保證雙休。
他們人均效能極高，
2019年濱江地產僅901名員工，人效超過1億！為啥效能這麼高，還能工作生活平衡？
一方面，是由於濱江戰略佈局聚焦，產品高端，項目單產高；
另一方面，他們的產品標準化好，乙方單位都不錯，因此甲方省心省力。
還有就是，濱江組織架構精簡，企業文化務實，團隊非常穩定，也帶來較高的工作效率。
在濱江，一人多崗十分常見，工程師不僅管現場，還能對接設計院，去政府部門跑手續。相當於工程師兼了半個設計、半個報建，真是一個人當兩個用……
並且，因為老闆注重產品質量，所以各部門都以工程為主導，大家配合工程工作，內部決策效率高，推諉的情況也就少了。
同時集團也很聚焦，不會給一線佈置很多雜事，沒有太多PPT、表格，注重實事，自然效率也就上去了。
此外，濱江員工穩定性很高，5年司齡的比比皆是，10年以上的更不在少數，這也是其高效運作的原因之一。
我們的社群中，就看到很多地產人表示：“在濱江可以幹到退休。”
因此，戰略聚焦、產品高端，加上團隊穩定高效，濱江人工作與生活平衡的秘訣，正是來源於此。
03 仁恆
最後談談仁恆，這真的是一家生活與工作非常平衡的企業，地產人公認的慢節奏、高品質房企。
據員工透露，仁恆從來不提倡加班，基本上大部分部門可以準時下班。
我們曾與一位仁恆上海的員工閒聊，問起他們為什麼能做到生活與工作平衡？
他回答，仁恆的秘密就是不高週轉，不打雞血，捨得成本，捨得週期，所有人都以產品為先。
如果產品做不好，可以直接砸了重做！
這位員工透露，這與其創始人鐘聲堅先生的理念有關，在仁恆，追求產品品質始終被放在了第一位，已經融進了仁恆的血脈之中。
也正是因為這種文化導向，仁恆人捨得找好的設計公司，捨得成本，捨得週期；
不打雞血，不高週轉，不追求規模速度，整體節奏比較慢，員工壓力不大，是地產界難得的一股清流。
除了追求品質之外，仁恆創始人鐘聲堅先生還強調一點“人才是企業的無形資產、第一資源“。
他對管理層要求，要把每一個員工都看成自己的朋友和家人，在人格上平等對待。
比如聖誕節時，聖誕老人會為每一個仁恆員工送去暖心小禮物；
為了讓員工有一個舒適溫馨的就餐環境，他們更是耗時4個月，將仁恆上海4樓辦公區改造成食堂；
據悉，這個項目的團隊成員涵蓋工程、研發、成本採購、行政等多部門，投入了相當於兩個售樓處的時間與精力。
我們曾經在知乎上看到這樣一個回答，講的是三八婦女節仁恆一員工沒在家陪家人，第二天領導在桌上放了一捧花，讓員工送給家人。
什麼是好的企業文化？我想，能夠得到員工心裡真正的認同，這就是了。
專注產品、不高週轉、氛圍有愛、工作有序，這就是仁恆生活與工作平衡的秘訣。
結 語
其實，不管是帶員工出國旅遊的濱江，還是工作氛圍溫暖舒適的金地，還是專注產品關愛員工的仁恆。
我們發現，他們之所以能工作生活平衡，是因為做對了以下幾點：
1、戰略聚焦，穩紮穩打，不盲目擴張，不追求高週轉；
2、產品為王，通過產品力獲得高單產、高溢價；
3、文化務實，精力都放在工作上，沒有太多形式主義，內部協作高效；
4、團隊穩定，他們都有大量老員工，推崇長期服務，不搞裁員不搞優化。
其實認真想想，他們的做法，跟市場上很多高週轉房企背道而馳。
但是今天，你再看看那些裁員的企業，就會明白很多事情，沒有絕對的對錯，時間才是檢驗真理的尺子。
行業裡像這樣的，能夠讓員工平衡工作與生活的企業，還有不少。
像我們以前點評過的華潤、綠城、招商、華髮、建發、越秀、大悅城、東原、景瑞、邦泰等企業做的也很不錯。
如果大家還覺得有哪些企業，在工作與生活平衡這塊做得好？也歡迎在留言區告訴我們。
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