作者/六塊兒
終於，國內的疫情得到了一定的控制，大家紛紛背上行囊，走在了復工的路上，只是，你的工作，還好嗎？
不得不說，現在就業市場上可供選擇的職業是越來越多了。
二月底，國家三部門聯合向社會公佈了包含智能製造工程技術員、全媒體運營師、健康護理師等在內的16個新職業，引起了很多職場人的關注。
當然，大多數人看完這16個新工作的簡介，會覺得太過專業了，最終也不會成為我們的選項。但是通過分析它們的崗位職能，我們卻能夠看出一些未來職場發展的趨勢，這對於職場人來說，可能有更重要的意義。畢竟，能夠在不確定性中把握趨勢的人，才會走得更加穩健從容。
那麼，這16個新工作究竟傳達了什麼樣的信息呢？
我想，我們可以通過回答這麼兩個問題來分析，為什麼是這些工作，以及，我們應該做些什麼？
- 為什麼是這些職位呢？
我認為這次公佈的16個新職位可以分為這麼4大類，即：智能技術類、統籌管理運營類、健康服務類和基礎設施運行類，毫無疑問，它們代表了未來經濟的發展方向和需求供給之間的缺口。
首先是智能技術類，主要包括智能製造工程技術員、工業互聯網工程技術人員、虛擬現實工程技術人員、人工智能訓練師等，這些職業是優化產業結構的先頭部隊，未來這方面的尖端人才也會越來越稀缺，越來越有價值；
其次是統籌管理類，包括連鎖經營管理師、供應鏈管理師、全媒體運營師等等，管物和管人變得同樣重要，隨著上游產品資源的多樣化和下游消費者需求的精細化，能夠在完美在這兩者之間牽線搭橋的人，一定會炙手可熱；
再次是健康護理類，包括健康照護師、呼吸治療師、出生缺陷防控諮詢師等等，即使沒有這次的疫情，我們對醫療護理的需求也在變得越來越大、越來越“剛”，因為老齡化社會就要來了，而且來的很快；
最後是基礎設施維護類，包括裝配式建築施工員、鐵路綜合維修工等，這些年互聯網的井噴發展，也讓很多年輕的求職者趨之若鶩，這就導致了大家對製造業中的“工匠”們關注變少，但其實，能夠熟練、甚至精通一門“手藝”的匠人，在就業市場上是十分搶手的。
- 那職位要求中有哪些重點是值得我們每個人都要注意的呢？
據我觀察，僅憑單一的能力吃飯，真的越來越難了，在未來每個職場人都要經歷一個與“矛盾”共存的成長過程，“能文能武”的多面手才能更加適應今後的規則。從這次的職位中，我們至少看到了這麼三對“矛盾”的能力：
一、既聚焦技術，又眼觀六路
16個職業中，“設計”、“規劃”、“策劃”等詞語至少出現了11次，這就意味著，創造力正在每個行業的基本門檻。
尤其是人工智能、虛擬現實等高新產業，它們就像一團蠢蠢欲動的易燃氣體，只要某個人的靈光乍現，就能引爆整個市場。
那麼，創造力的來源究竟在哪兒呢？
既聚焦技術，又眼觀六路。
在《謝謝你遲到》中，我讀到這麼一個故事：
日本的奶農為了提高奶牛的繁殖率，必須更加準確地掌握奶牛的排卵期，可在21天裡，奶牛的排卵期只有短短的12—18個小時，即使找人盯著，也把不準時間。
於是，技術員登場了。
富士通公司給出的辦法是，給每頭奶牛掛上了計步器，每到排卵期，奶牛就會因為躁動不安走出不同尋常的步數，預測準確率高達95%，此時奶農的手機上就會借到一條短信：是時候了。後來隨著大數據分析逐漸深入，技術員們甚至能夠控制新生小奶牛的性別比例，僅僅是因為一個計步器。
VR、5G、AI…對於很多智能行業來說，技術研發雖然重要，但爆發的機會往往在別處，那就是給技術找到一個廣闊的應用場景。
創造力，大多數時候就是拼接能力、嫁接能力。
所以，職場人的創造力，一方面來源於聚焦技術，做技術的主人，另一方面來源於眼觀六路，廣泛留意那些平時看不到的行業領域，把技術擺在更適合它的位置裡，你司空見慣的技術，也許在那裡就是突破瓶頸的關鍵鑰匙。
二、既能操大盤，又能繡小花
在統籌管理類的那幾個職位裡，出現了很多高難度的任務要求，比如全媒體運營師要求綜合利用各種媒介技術，比如供應鏈管理師要求從事產品的全過程協同，比如連鎖經營管理師要求要懂定位、服務、視覺設計等等…
其實概括來說，這類職業的要求就是，把上游海量的產品、諮詢、服務，進行包裝、設計、整合，精準地呈現在最需要它們的消費者面前。
真的是既要能操複雜的盤，又要能繡精美的花。
以連鎖經營為例，在《新零售的未來》中，講了7-11的做法。今天的零售巨頭7-11，雖然有著龐大的供應鏈，但各個門店之間的產品卻能做到隨著周邊的人群環境而隨機應變，比如醫院旁邊的店面和學校旁邊的店面，商品結構就能相差40%，明天開學，店裡就會屯上一些書包，明天下雨，門口就會擺上許多雨傘，早上的產品和上午的產品也不同，因為消費者從上班族變成了退休人士，這種精準的零售方式，正在被越來越多的經營者追捧。
我們換個場景，拿全媒體運營師來說，同一則新聞，通過抖音和通過電視，它的呈現方式一定是天壤之別，因為受眾差異太大了。
在未來，這種整合資源、精準推送的能力會變得越來越重要，一方面它們需要長期積累的經驗，能在宏觀的層面洞察底層規則，調度行業資源，另一方面，它們又需要細緻的觀察，在微觀的層面精確完成最後一擊。這種“矛盾”的能力，你值得擁有。
三、既能搞專業，又能查人心
不知道大家有沒有過請陪護、月嫂的經歷？
我聽一個朋友說，為了照顧家裡的老人，他曾經一個月裡換了4個陪護，但至今也沒有找到合適的。
在我們這樣的二線城市，一個工薪階層的工資水平基本就能請得起一個陪護，如果想請好一點的，那恐怕就要赤字了。
我問：“那這個‘好’是個什麼標準呢？”
朋友給了一條很虛的標準：“心靈，手巧。”
目前很多健康護理人員都沒有經過正統的上崗培訓（尤其是護理老人的），基本上承擔的任務就是照顧老人、孕婦、嬰兒的飲食起居，是個熟練活兒。另一方面，健康護理人員和護理對象朝夕相處，除了提供生活上的照料，如果能夠通情達理，不提過分的要求，沒事陪著聊聊天，疏解一下看護對象的情緒，那更是難能可貴。
能做到這兩點的，工資就會比其他陪護高出一大截，而且由於名聲在外，非常不好約。
所以，沒有一個職業是按照冷冰冰的職位介紹來運行的，每個職業背後，都是一個個有溫度的人。
我們除了要在專業層面不斷精進之外，也要注意提高自己共情的能力，與客戶共情，與同事共情，在人與人距離越來越遠的今天，市場願意為“善解人意”支付足夠高的溢價。
有意思的是，幾乎在16個職位公佈的同一時間，全國的高校新增備案了1672個專業，時勢多變，“學什麼”和“做什麼”都在追著市場跑。
但是，誠如《你的生命有什麼可能》中說的，大部分的職業技能都由70%的通用技能和30%的專業技能組成。
行業在變，職業在變，事物的底層邏輯沒有變，人性也沒有變。
上面提到的能力看似矛盾，但都源自於對行業基本運行方式的深入理解。
功夫精進於無形。
對於每一個職場人，認真做好眼下的每一件事，思考嘗試每一種可能性，既能踩泥坑，又能飛上天，仍然是最好的生存之道。
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