如何實現自動化生產線的應用，構建智能工廠，減少對人工的依賴，同時提升物流供應鏈的智能化，提升供應鏈的抗風險能力，成為製造業需要思考的事情。但是由於大部分製造企業生產流程複雜，且自成一套體系，數字化轉型面臨挑戰，需要進一步提高對智能製造與工業互聯網的認識，才能更好的結合自身狀況，進行合適的數字化升級措施。
智能工廠物流規劃與運營
總結，智能工廠物流規劃的六個要點：
要點一：需求觸發是核心
要點二：產線佈局可建議
要點三：產線配送要理清
要點四：原料倉儲被拉動
要點五：系統仿真做評估
要點六：落地實施分階段
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