店小二60478876
這個問題能怎麼看，單位不是領導說了算難道員工說了算？如果員工說了算，那麼這個員工肯定是領導的親戚。
領導是權責的結合，承擔了責任就被賦予了權利。可以民主，但最後的拍板還是領導，因為出了問題公司不可能讓員工承擔領導的職責。
任何工作都必須明確具體的責任人，久而久之，就形成了所謂的領導。因為法不責眾，沒有具體帶頭人就沒有統一的行動路線和方向，調整時候都不知道如何調整。
我們不要把領導說了算的問題和領導一言堂的問題混為一談，後者強調的是聽不進去意見，說的是決定的方式；前者說的是問題最後的拍板，說的是決定的責任。
希望我的回答對你有所幫助。
微觀說事
一、領導說了算可以分幾種情況：
1、 組織上領導履行職責範圍內的權利，也是一個傳統組織保持正常運行的保障，如果領導說了不算，這個單位的執行力就會比較差，決策能力也必然比較弱，單位的管理工作就會受阻。同時單位領導說的不算還會產生團隊內部各自為政等問題；
2、 領導對超出責權範圍外的事物指手劃腳，比如越級、跨部門干預或都對下屬的私人生活方面的影響與干預，這種情況都屬於越權；
3、 領導過於強勢與武斷，不考慮他人感受，或做決策從不與下屬及團隊交流探討，這個屬於管理分格與管理水平範疇；
二、針對以上情況的應對建議：
1、領導履行正常行政權利，比如：行政命令、下指標或批評糾正等，這些可能都會讓人感到壓力或難受，但這些是開展工作必須去面對與承擔的，我們能做的就是調整好心態，儘量理解領導的難處與壓力，並配合領導做好相應工作；
2、領導如果越級越權行駛權利，會擾亂組織的正常運行，出現這種情況可以試著直接提醒領導，也可以通過同事或其他與有影響力的領導協調解決。領導如果幹預私生活，可以果斷阻止並明確的告訴他：這是我私人的事情，我有辦法自己應對！
3、每個領導都有自己的個性及管理風格，碰上強勢的領導常常會讓人感覺委屈壓抑，避免惹怒這類型領導最好的方法就是把交辦事辦好，必要時及時反饋工作進展，同時可以選擇領導情緒好的時候可以向領導傾訴交流，以改善雙方的工作配合。假如心有不甘，那就更要努力，爭取早日當上領導，當一個有能力又講理的領導！
小眼大觀
什麼叫“領”？是帶，引，率的意思：帶領，率領，領頭。
什麼叫“導”？是指引，帶領，啟發的意思：開導，教導。
領導的作用是行動上帶頭，思想上引導。要達到這個要求的，一般人做不到！
所以，我是這麼看“單位上領導說了算”的：
領導說了算的單位不可怕！領導通常都是上級綜合他的能力水平直接任免的，一般情況下綜合指數是比較高的。正常的單位的管理模式是，一級管一級，下級服從上級，領導說了算。這樣，就會正常運轉，再差也亂不了。
領導說了不算的單位才是真可怕！如果一個單位，領導說了不算，下級不服從上級。遇事人人爭說了算，做事各自為政，那才是天下大亂讓人可怕之事！
心中有領導，方可知敬畏不越線！學會做人，尊重領導。心中就有底線意識，說話、做事之前就會考慮，防止出錯。
總是拿自己的業務去和領導比較的人，不是瘋子就是傻子！有些業務能力很強的人，總喜歡拿自己的業務和領導去比，得出的結果是“領導不如我”，直到老了都不知道：你是做業務的，人家是領導你做業務的。你倆根本不在一個層次上！真是可悲可嘆可笑！
職場探秘者
一看這問題，就知這人不是傻子也是二百五。一個單位，如果不是領導說了算，而是一個普通員工說了算，這還像一個單位嗎？如果幾十個員工，幾百個員工，幾千個員工或幾萬個員工每個人說一個方案，這個單位怎麼幹？你認為，你到哪個單位都要你說算才好？你為什麼當不了領導？真不知該說你是白吃還是白痴。
用戶4221713749516
責任和權利問題
領導為公司生死負責，為部門績效負責，那他/她理應有決定權
只是領導不能搞一言堂，否則，他/她的決定就容易脫離實際，容易片面性
閱歷和能力問題
我始終認為，一個人能夠當領導一定有他/她的過人之處
領導肯定都是見過一定世面，有著豐富的經驗，失敗也好，成功也罷，總之這些經驗是非常重要的。
同時，領導也一定具備某些能力，不然，公司不可能聘請一個無能之人來做領導
和領導意見不一致時如何處理
某個問題和領導意見相左時，如果有必要，一定要私下溝通，絕不可當眾反對，這時職場最基本的素質
總結：單位上領導說了算，作為下屬別有太多想法，如果有，就私下溝通！否則，你就輸了一般都是領導說了算，錯的也是對的。誰讓他是領導呢？
生活大爆炸520
我是【職場小愛】，很高興回答你的問題。
🗃單位是有組織功能的，以金字塔的模式一層一層的往下管理。
每一層每個部門都有負責人擔當執行任務。
關於單位上領導說了算的問題，以下是我的回答。
📍1.領導的級別越高，承擔的責任越大，在出現問題的時候要承擔很大的責任。
📍2.一個企業的運行需要明確的組織功能和級別權限。
📍3.有級別權限就有執行任務的義務。
📍4.領導是根據老闆的經營理念和方針目標執行任務，所以要指揮下屬安排任務。
📍5.領導的收入比一般員工高一些，但是他所承擔的精神壓力是非常大的。
以上是小愛回答的問題，希望能幫到你。
職場小愛
包括任何一個小團隊、一般組織、單位，大至國家，只能領導說了算。
不然，遇事就扯，怎麼做決定？
沒有決定更談不上執行力了，工作怎麼推動？
只是決定之前，應該多徵詢一下大家的意見，不盲目、不專橫、不獨裁、不自高自大。
龍灣WU龍
我分析和回答如下
責任和權利問題
領導為公司生死負責，為部門績效負責，那他/她理應有決定權
只是領導不能搞一言堂，否則，他/她的決定就容易脫離實際，容易片面性
閱歷和能力問題
我始終認為，一個人能夠當領導一定有他/她的過人之處
領導肯定都是見過一定世面，有著豐富的經驗，失敗也好，成功也罷，總之這些經驗是非常重要的。
同時，領導也一定具備某些能力，不然，公司不可能聘請一個無能之人來做領導
和領導意見不一致時如何處理
某個問題和領導意見相左時，如果有必要，一定要私下溝通，絕不可當眾反對，這時職場最基本的素質
總結：單位上領導說了算，作為下屬別有太多想法，如果有，就私下溝通！否則，你就輸了
在職場中遨遊
這是企業管理中必須要遵守的職業規則，每個部門一定要有一個有決策權的領導！
看你提出這個問題應該是個職場新人吧，企業中沒有什麼事情可以民主的，基本是領導交代員工工作就可以。領導既然走上管理崗位，必定有他的實力和能力，所以不要想著對抗或者決定的事情不執行，職場三規則，就是要麼狠要麼忍要麼滾。
你現在要做的是，努力提升自己，早日走上領導崗位，你就可以說的算了！
JY中堯
正常。
必須得上下一盤棋。職場如戰場，得有人統一指揮。
領導是把控全局的人：
他說的話不是信口開河，是經過多方研究，反覆論證之後才決策的如：
公司大領導，公司要上一個新的項目，他要先考查市場需求量、需求點、怎麼樣運作才可以低成本贏利、他事先會作好市場調查，全盤權衡利弊，利潤達多少可以做？風險達到多少公司承擔不起……？是經過深思熟慮後才決策的……。
中層領導：接到指令的第一時間也會根據計劃整體情況統籌安排：怎麼佈局、怎麼落實、有疑問及時請示彙報解決……可行性後才下達到生產部門……。
基層領導：接到任務會認真做好計劃：材料需要？、人員配齊是？預計多長時間？實際操作起來會出現哪些情況，提出疑問及時請示及時解決……，
員工：不用懷疑做出來的產品沒市場；不用操心原材料沒有了怎麼辦；你只要服從按排，認真做好自己的那道工序，配合班長完成任務就行。
工作中忌諱有多重指令：前面有A道指令，後面有B道指令大家都不知道哪個是正確的…
無從動手…就會打亂仗。工作必須是高層審核，中層把關，基礎積極配合……，高層下達指令，中層落實指令，基層實施指令，也只有各負其責，各自做好事前擔當，而不是事後不推諉，結果才不會壞到哪裡去，才會形成良性。仗才能指到哪裡打到哪裡，無往不勝。
單位上領導說了算是正常的。
