閱讀和寫作是迄今為止人類發現的最有營養的冥想形式——庫爾特·馮內古特。他這個總結太到位了，後來我才知他是20世紀美國最富想象力的天才，黑色幽默文學集大成者，村上春樹、羅貝託·波拉尼奧、格雷厄姆·格林都深受他的啟發。能說出這種話，不得不服。
我試圖用5000字歸納清楚創始人CEO為什麼要寫作？到底有什麼好處？
寫作是思維最好的磨刀石。
我們常說要空杯心態，怎麼才能空，寫作輸出就是掏空自己的方式之一，你嘗試把自己對很多東西的理解全部倒出來，這本身有點像給自己出題目，倒的時候自己就會提煉，就會思考，會升華，會理解的更透徹。
培根說Reading makes a full man; conference a ready man; and writing an exact man 。閱讀使人充實，討論使人機智，寫作使人精確。會逼著你深度思考，否則就如風中一盤散沙。
而且往往你倒出來了，大腦會輕鬆很多，因為都寫下來了，大腦會默認這件事不需要再記在腦子裡了。可以輕裝上陣了，這其實是在給大腦減負，假設你今天有100件事要做，你記在腦子裡還是寫在紙上，前者讓你緊繃，後者會很輕鬆。
你寫清楚了，才真正想清楚
我跟一些創始人交流，對方往往會說沒時間寫，本質上我感覺是你對事情沒想清楚，創業的人，心裡極度焦灼，靜不下來是常態，我理解。然而寫作的過程本身就是思考，不是說你思考清楚瞭然後寫出來，而是在寫的時候，你就開始在思考了，你會試圖讓自己靜下來，獨自思考，可能還會去搜資料，去書裡找答案，去找牛人請教，在寫作的過程中不斷逼近事情的本質。
你對戰略的理解，對組織創新的理解，怎麼跟你的HRD、COO、CMO、CTO們更好地協作，怎麼調整組織架構等等都需要深度思考才會有結果。
你以為你想清楚了，其實並不是。你開始寫的時候才會發現原來還沒想清楚。你寫清楚了，你才真正想清楚。而不是你想清楚了你才能寫清楚。
你發覺過去的自己是傻逼了，你才成長了。我現在翻看之前自己的一些記錄，就會覺得當時太淺了，不夠深，沒厚重感。所以這也是認清自己的覆盤過程。
寫作當然很難
你在磨礪自己的思維，能不難嗎。
斯蒂芬平克說寫作之難，在於把網狀思考用樹狀結構體現在線性展開的語句裡。這話說得也很有水平，本質上寫作考驗的就是你的邏輯能力，所以其實很多技術背景的人其實很能寫，比如caoz、技術大神霍炬、小道消息的Fenng等等。可以搜“龍東平手記”，原創了幾十篇文章。
斯蒂芬平克是《當下的啟蒙》的作者。據說比爾·蓋茨認為這本書不僅是平克迄今為止寫得最好的一本，也是他最喜愛的一本。不過我其實有點好奇比爾蓋茨到底說了多少次這樣的話了。
2012年，我們在三亞做旅家網，想融資，寫商業計劃書，當時第一版計劃書只有2頁紙，在網絡上搜羅了一堆投資人郵箱，群發，大都是石沉大海，每天也很嗨，當時心裡還很不理解怎麼都不回覆。也是無知無畏，2頁word就發出去了。後來又寫了很多版，最多寫過158頁的版本。本質上其實是我們自己還沒有想得很清晰。
紅杉資本商業計劃書的啟發
再後來拿到紅杉資本推薦的商業計劃書模版，就15頁，給你安排的明明白白。我記得第一頁就是公司目標，要用一句最簡單的話來定義公司的目標。第二頁是問題，描述當前客戶的切膚之痛以及他們是如何應對的。第三頁是你的解決方案，準備怎麼搞，第四頁是why now為什麼是現在，有興趣可以微信索取。
很多公司開會也是動輒一堆ppt，眼花繚亂，各種數據趨勢圖表堆積如山，感覺沒幾十頁ppt都不好意思來開會。可能也是希望給領導看我做了很多事，當然這也能理解，但顯然這不是證明自己做多少事情的時候，這是開會。出現這種問題大都是創始人的問題，因為你喜歡這樣，下屬自然往這方面發展，久而久之大家都這樣。喜歡聽奉承話的老闆一定會有溜鬚拍馬的下屬，坦誠的老闆早就把虛偽的人清理乾淨了，正所謂不是一家人不進一家門。
亞馬遜的6頁備忘錄
亞馬遜有個不成文的規定就是內部開會杜絕ppt，而是強制使用最多不超過6頁的備忘錄。是備忘錄，不是ppt。備忘錄是有嚴謹的步驟的，邏輯必須清晰，是高度結構化的。亞馬遜用這種方式強力推動大家去深度思考，各個業務指標之間是如何關聯的，哪些是最重要的事。而PPT展示其實會浮於形式，掩蓋了真正有價值的問題。
顯然在高管會議上你只用3頁ppt來講，是很需要勇氣的。你講得清楚嗎？其實3頁可比30頁要難太多了。3頁ppt對聽的人來說很容易理解，做30頁ppt的人只顧著自己爽了，完全沒站在參會者角度。
30秒電梯時間
也有朋友跟我交流生意模式，我常問你能不能用30秒概況清楚你是做什麼的？30秒其實真的有用，雖然有人在電梯裡花30秒或者洗手間幾分鐘拿到融資純屬扯淡，但我們確實很有必要來提煉公司的業務，這很重要，也很考驗思考，甚至需要跨界引申打比方，我就是xx行業的tb、XX行業的pdd。能打出精妙的比方讓對方迅速明白你的模式，這算是創始人的一種能力。
可惜的是，人為了逃避思考，往往可以做任何事。論思考，不得不推薦關注美團創始人王興，他的飯否已經變成互聯網從業者的打卡聖地，其主頁簽名十年來一直是這句話:如果我一整天都沒有什麼值得在飯否上說的事,那這一天就太渾渾噩噩了。張一鳴的weibo也可以扒一下，有人把他這些發的weibo做了分析統計。可以找我索取。
寫作是跟自己和解的方式。
也是種跟自己相處的方式。戒定慧，算是一種入定的方法，讓你可以靜下來，當然你也可以通過其他方式比如健身或閱讀或各種，道理都一樣。
寫作是最高效的社交
也是最好的編程（劉大貓說的）。我不懂技術，寫文章其實就是我的編程。以文會友，認識很多相同頻率的朋友，我寫了30篇，感覺卻是連接了全世界，很多朋友加我，說原來你也是這麼想的，我也是。會發現地球上原來還有一幫人跟你想法是一樣的。激起了共鳴，有在東非坦桑利亞開超市的、瑞士做酒店的老闆、新加坡的，facebook的，澳大利亞的，哥大數學系的等等。文章恆久遠，一篇永流傳。只要足夠好，會一直在互聯網上存在，有長尾效應。
寫作也是你觸摸理解這個世界的方式。
你連接到了很多朋友，走進了人群裡面，切身感知到其溫度溼度，熟悉人群的脾性，進而理解這個世界運轉的方式。要知道我們並沒有什麼直接的方式接觸別人的，如果你不是意見領袖KOL的話，是沒有機會接觸到大量人群的。
特別是做市場營銷的，更需要去理解人群。原來大家有那麼多的想法會給你很多的反饋和意見，總之想法千奇百怪。這是一扇窗戶，是理解人群的一個入口。是你自己可以掌握的，能獲得第一手反饋的通道。
寫作是極其強大的工具
可以放大你的影響力。
尤其做to b生意的創始人，寫文章其實很重要。這是非常好的獲客方式，也是傳遞公司價值觀和產品的極佳通道。王興曾說CEO最沒法讓別人代勞的職責是設計公司的整體願景和所有戰略，並確保傳達給所有利益相關方，不僅是管理層，包括所有員工，不光是內部人， 還包括股東、消費者、商戶和合作夥伴。
你通過什麼來高效傳遞給你的用戶，觸達率如何。是通過你的銷售副總裁傳遞給銷售總監再到城市總經理再到一線銷售，再到用戶的一線，再往上到主管經理總監最後到用戶老闆嗎，這根線可以算是最常規的銷售線，你創始人出來寫東西就是再加一根線。以當下市場營銷成本之高，恐怕寫文章做內容是中小企業性比價最高的方式之一了。
而對於我們每個人來說，都是自己人生這家公司的CEO，同樣需要也需要高效傳遞出自己的理念觀點看法，你要找工作，直接發公眾號名片給對方，效率也會高很多。
善用使用工具，會把你推向更高的高度
曾鳴教授在他的書裡說新的時代因素帶來個體前所未有的強大。其實我覺得這也意味著當老闆的挑戰也越來越大。
“在傳統的工業經濟中，組織的運作就像運行良好的機器，個人是個齒輪，其地位基本是固定的。隨著工作場所中流水線的激增，個人在社會中的地位也每況愈下。個人幾乎沒有發展或改變的空間，創造力只發生在狹窄的地方層面。互聯網等網絡技術改變了這一切。大型平臺之所以能繁榮發展，是因為它們能更好地讓點或個人獲得成長並取得成功。同時，只要資產在網絡中可用且得到平臺授權，個人可以越來越多地訪問和使用他們自己沒有的能力以及其他資產。
網紅張大奕就是一個典型案例。在不到10年的時間裡，她先是從一個沒有自由、賺錢能力一般的大型雜誌常規模特變成了一個淘寶公開市場上身價最高的自由模特，後來又以網紅的身份成為一個賺大錢的品牌所有者。在沒有平臺、生態系統和智能商業的時代，這種轉變是不可能發生的。
個人潛力最大化的關鍵是正確定位。無論你決定成為一個點、線還是面，你都可利用網絡能力和網絡效應，以自己無法想象的速度成長。
這是一個令人興奮的時代。與人們的直覺相反的是，個體在今天比歷史上任何時候都更有潛力。
先進的技術似乎正在接管世界，這些技術正匯聚在一起，將個人創造力從靜態組織的桎梏中解放出來。不要害怕當今時代的技術。它們不需要吞掉個人，相反，它們可以把你推向更高的高度。“以上摘自曾鳴教授的書。
個人正在變得無比強大，給你這麼好的工具你不用，張xiaolong都要被你氣炸。
正如有些人的蘋果手機套上手機殼一樣，喬布斯耗費多少心血讓手機變薄一毫米，他要是知道你給他的產品套了一個醜陋無比的殼，估計想爬出來掐死你。基於此我去年就在見實舉辦的千人私域流量大會上呼籲給張xiaolong頒個諾爾貝獎。總之我已經安利了很多朋友開號寫作了，記得通知我互粉支持。寫作是條難走的路，我們是同路人。
此處延伸閱讀：中歐國際工商學院的吳彥祖-龔焱教授給我們創業營八期上的第一課是講公司制的黃昏。我感覺個體的強大崛起其實跟公司制的黃昏是對應的，老闆們該怎麼理解組織的變革。面對個體的崛起，怎麼做組織架構、怎麼激勵、分錢。股東利益、員工利益、客戶利益這三者如何協調。
最後分享一個特別能寫的創始人。
他曾經主編《湘江評論》，被比作湘江的怒吼，他大量的出內容，有時甚至所有文章全是他寫，一人之力撐起整個雜誌，才26歲，名字就傳遍大江南北。
寫了無數的名篇。“實踐論”、“論持久戰”、“中國社會各階級的分析”。又號稱新華社首席記者，比如“人民解放軍百萬大軍橫渡長江”，這麼大的事，包括標點只用了595個字。精準生動、文氣濃烈、氣勢磅礴。這種案例非常多。
他甚至專門第一次趕到北京，參加北大新聞學研究會的活動，提升自己，結識最牛的新聞人，學習最系統的理論跟實操業務。利用在北大圖書館幹管理員的機會跟當時的千萬級粉絲量級的大V交流切磋。還在新青年，申報，大公報等等發文章，快速建立自己廣泛的影響力。通過內容，聚集了大量志同道合的青年人才，實現了精準招聘，文章本身就是一個聚集同類的工具啊。
後來他成了有史以來最厲害的上市公司創始人。最新市值，99萬億。
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