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最后，希望我的回答对你有帮助。

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牧新

有些人，他天生就是做领导的材料，因为他的想法和员工的大不相同，总是能够为大局考虑，看待问题的重点也不大一样，一般这样的人都会受到上层的重视，从而当上领导也轻而易举。那么领导思维和员工思维有什么区别?可从这几个方面区分!

领导思维和员工思维有什么区别： 　　

1、领导思维：领导在安排工作时，容易反复强调目标本身，强调目标一定要达成。在这个过程中，领导容易忽视员工的信息接收程度和能力。职场中有个段子，说的是，拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、怕大腿。就是领导一开始就凭着想当然安排工作，员工也想当然答应，结果很糟糕的情况。 　　员工思维：员工在接到一个工作时，会把关注的重点放在这件事我要怎么做上面，容易忽视了解这个事情要做的程度，以及因为不懂得如何分解工作而困在具体执行上。这时候如果领导强势，员工可能会当成答应，但具体执行中一定会出问题。 　　

2、打小报告 　　领导思维：认为这是对的行为，因为作为领导我需要充分了解每个细节甚至每个人的冲突，掌握更全面的信息。这时有人来告知我这些信息，对我的控制力是一件好事。但具体打报告人说的内容需要详细了解后再行动。 　　员工思维：认为这是一件不齿的行为，为了个人的发展去出卖同事讨好领导，简直丧心病狂。应该离这种人远一些。 　　

3、奖金分配 　　领导思维：领导在奖金分配时，如果有1000万业绩，100万利润，会取出10%也就是10万元来分配奖金。然后功劳最大的人分配2万，其次是3个1万，其次是5个5000和10个2500。 　　员工思维：为什么我做了这么多事情才分给我5000块钱?一年业绩有1000万，估计有两三百万都进了领导腰包。可见，让员工了解奖金的详细分配机制是很重要的事情。 　　

4、公平正义 　　领导思维：公平正义的角度是从公司创造价值和利润的角度出发，更能创造价值更加不可替代的人应该享有更多的自愿，维护强者的利益是对公司最好的公平正义。 　　员工思维：公平正义就是保障员工的权益，要让每个人都有机会，让每个人都能公平的竞争和参与。稀缺的机会应该是员工靠能力争取而不是领导自上而下的安排。 　　

5、负责程度 　　领导思维：这件事情交给你，你就需要全权负责，为每一个细节负责，但凡除了问题，都应该去解决，去克服。如果实在克服不了，可以找我协调一下。 　　

员工思维：这个事情出了很多问题根本不是我能影响和控制的，有些其他部门的流程冲突。我会去做，但是作为领导应该知道做事过程中具体的困难并有义务帮我扫除。 　　

领导思维和员工思维有什么区别?可从这几个方面区分!以上几个就是小编的总结。你会发现领导和员工的想法完全是两个不一样的等级，特别对于领导来说，他考虑的都是比较大的方向，而员工多数考虑的都是自身的利益。

董师爷说

汉高祖刘邦曾问大将韩信:“你看我能带多少兵?

刘邦问他：“你觉得我可以带兵多少？”

韩信：“最多十万。”

刘邦不解的问：“那你呢？”

韩信自豪地说：“越多越好，多多益善嘛！

刘邦半开玩笑半认真的说：“那我不是打不过你？”

韩信说：“不，主公是驾驭将军的人才，不是驾驭士兵的，而将士们是专门训练士兵的。”

这就是韩信点兵的故事，而故事中明确的说出了一个道理，领导思维和下属思维有着巨大差别，驾驭将军的人才就是领导，驾驭士兵的就是下属。

下属思维和领导思维，是点对点与系统化的差别

员工紧盯与自己相关的那个点，而领导要关注的是一个系统层面的问题。

比如，一个公司要求今年完成100万任务，领导和下属是怎么思考问题的，用的是什么思维方式？

员工此刻的思考：哇，那不知道分到我身上的是多少？我目前手头的客户可以完成多少量？完成之后，有没有奖金？有多少奖金？

而领导此刻的思考：首先考虑团队的利益，以团队的利益为目标，在接到任务的时候，需要考虑部门有什么资源，需要把资源合理的分配下去。

会不会有因为区域不同导致销售业绩也不同，每个区域的实际情况是怎么的，解决每个区域遇到的问题，以及人员沟通和安抚。

通用电气CEO杰克·韦尔奇：“我的员工中最可悲也最可怜的一种人，就是那些执行获得薪水，而对其他一无所知的人。”

领导使用的是系统化思维，主动分配，需要考虑整个团队的人员分工问题，业绩分工问题，解决和帮助每个销售遇到的问题，协调整个部门遇到的情况。而不是员工这样，只点对点的思考自己的问题。

下属思维和领导思维，是解决当下与长远价值的差别

小林是公司市场部的员工，上周替公司新签了一家推广供应商。在服务真正开通时，发现使用权益的内容与之前销售沟通的不同。她非常着急的停止流程与服务，计划毁约，想解决当下这个问题。

而她的领导知道之后，指出，这家供应商是长期合作的对象，有比较大的潜力，也为我们的工作助力许多。如果当下毁约，虽然两方都有差错，但是再谈合作就很难了。

当下，老板给予了一个不破坏合作关系的解决方案：重新提出需求，请对方在可能的范围内满足，以附件的形式达成协议。

领导思维，是以长期价值为考虑基础，为公司为部门考虑做良心循环。

下属思维和领导思维，是格局与眼光的差别

你现在的生活，是你三年前的决定；而你现在做的选择，就是你三年后的生活。

对于下属而言，很多人只会看见眼前的蝇头小利，要是让他们现在先亏损或者付出无疑是难于上青天，

但是只要眼前能够赚到了就很开心了，根本不管这是不是杀鸡取卵的行为。

但是领导就会不一样，注重与长远发展，不会只看眼前利益，更注重未来的发展，

要是未来的发展前景足够好，即使现在短暂的损失，他们也非常也乐意接受。

其实这是领导和下属所站的角度不同，高度不一样，从高处看，很多事会变得简单而清晰，

“会当凌绝顶，一览众山小”就是这个道理。

俗话说“屁股决定脑袋”。领导思维和下属思维，本质没有什么区别，都是一种工作的思维方式，只因所在的岗位，决定着他们用什么思维方式去工作，你站在哪个岗位，就需要负起相应的责任。

身为领导，同样会用下属的思维去分析，如果是下属会怎么去工作，有了这种思维才能更加了解下属，才能帮助下属解决工作上的问题，更贴近实际的情况。

身为下属，同样会用领导的思维去分析，如果我是领导应该怎么去安排，遇到事情，我应该怎么去处理，有了这种思维，才有机会让自己更上一层楼。

这里有钱

刘邦问他：“你觉得我可以带兵多少？”
韩信：“最多十万。”
刘邦不解的问：“那你呢？”
韩信自豪地说：“越多越好，多多益善嘛！
刘邦半开玩笑半认真的说：“那我不是打不过你？”
韩信说：“不，主公是驾驭将军的人才，不是驾驭士兵的，而将士们是专门训练士兵的。”

1、领导和下属思维的区别之一：领导是面，下属是点

2、领导和下属思维的区别之二：领导思考的是价值，下属思考的是完成

3、领导和下属思维的区别之三：领导思考的方式是系统化，下属思考的方式是点对点解决。

总之，作为下属，虽然优先是干好自己本职工作，但更多还是需要站在领导的角度去看待问题，这样不仅让领导看到自己的价值，也给自己未来做领导做铺垫。

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银桑笔记

领导（老板）思维和下属思维看待问题会有着不一样的考虑角度：

领导思维：

一、全局思维

领导一般来说是要统筹全局，进行规划部署，安排工作。因为领导或者老板是掌握着公司发展方向的舵，可以说是要指引好方向，否则船就会开得没有方向，迷失在海中。公司的发展好坏是和领导（老板）息息相关。

二、结果思维

领导（老板）对事情讲求结果，他花钱请员工来，就是想请员工帮他解决问题，他要的是一种结果，员工帮他处理好事情的结果，而不会关心过程，只要事情没有好的结果，或者失败了，就是员工能力的问题。

三、多向思维

领导（老板）思考问题是多方向的，比如管理一个公司领导要考虑人力、物力、财力资源如何合理配置，公司的发展规划，发展方向，市场大环境如何变动等等。

下属思维

一、眼下思维

下属或者说是员工思维，很多员工就是拿着工资做好自己份内的工作即可，可以说甚至是当一天和尚撞一天钟，只关注做好眼下工作，不会去想太多公司发展方向的大格局，因为觉得自己哪怕想了也是没用，那是领导所决定的事情，跟着做就好，说不定哪天就换一家公司呢。

二、过程思维

对于员工来说，有时候会觉得自己努力尽力做好一件事情就已经表示自己努力工作了，而结果能不能成就不是由自己决定的，而可能有这样那样的种种原因，导致事情失败，所以不能怪我。

三、单向思维

员工则更多看着自己的工作这条线，如何做好自己的工作，提高自己所负责内容的单向能力。而不太会去管别的部门要如何工作。对于工作资源，自己能多拿一点就多拿一点，而不是去考虑这个资源给别的部门会不会更好。

总得来说，领导（老板）一般情况下是拥有全局观，长远规划，注重结果，而员工相对拥有单相思维，只想耕好自己的一亩三分地，不想管其它。其实如果你想成为领导，试着用领导思维来训练自己，有时候考虑的多一些，看到得就会远一些，你的路也会越走越宽。

通用电气CEO杰克·韦尔奇：“我的员工中最可悲也最可怜的一种人，就是那些执行获得薪水，而对其他一无所知的人。”

与君共勉。

奈奈姐姐

某人掉到了坑里，你会想：我该怎么救他？

这是下属思维。

某人掉到了坑里，你会想：我找谁救他？

这是领导思维。

下属就是干活的，领导就是指挥干活的，这是领导思维和下属思维的第1个区别。

单位在会议上布部署了重要工作，下属们会想，这事怎么干？领导们会想，这事谁来干？

下属们把关注点放在事情上，怎么做好事，领导们把关注点放在人身上，怎么用好人。这是领导思维和下属思维的第2个区别。

做事情的时候，下属们关心，这个事情怎么干？用什么方法和途径？我应该请教谁？从哪里能获得帮助？

领导们则关心：这事情能不能干成？需要我配备哪些资源？能不能达成预期目标？

下属关心过程，领导关心结果。这是领导思维和下属思维的第3个区别。

同样一件事，下属想，我做这个事情有什么好处？我能拿到多少奖金？领导想，这个事情能给我们带来什么收获和效益，对我们团队的价值和意义在哪里？

下属们多思考个人问题，领导多思考团队问题，这是领导思维和下属思维的第4个区别。

下属们觉得，我把手头上的事情干好就行了；领导们相信，光自己干好没用，还要带领大家一起干好。

一花不是春，孤雁难成行。下属觉得，自己干的优秀就好了；领导们觉得，一个有价值的人，不仅自己优秀，往往能使他的队友变得更好。这是领导思维和下属思维的第5个区别。

下属们觉得，管得太严，没有发挥余地，管的太宽松，无异于放纵；领导认为，人不可被管理，只能被领导。

下属觉得工作不自由，老是有人管，领导觉得，管起人来真累，谁其实都不想管，除非他控制欲特别强。

下属认为管理就是上司管下级，领导认为管理就是自我管理，这是领导思维和下属思维的第6个区别。

下属们常常纠结过去，领导们常常着眼将来。

下属们常常揪着错误不放，领导总是能从问题中看到机会……

领导思维和下属思维区别很多，难以尽言，懂得自然懂，在不同的位置上体验过，也自然能明白。

一个人要想升维，具有一定的高度，就必须从下属思维转变为领导思维，你说呢？

关注作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。有料有趣有态度

喻派职言

题主问的是，领导思维和下属思维的区别。下面从工作安排、发展机会、打小报告三个方面进行分析。

一、工作安排

1、领导思维

领导在安排工作时，容易反复强调目标一定要达成。在这个过程中，领导容易忽视员工对信息的接收和理解能力。

这就是我们经常遇到的，领导说:我只要结果。至于过程，员工自己想办法解决。

2、员工思维

员工接到工作任务时，关注的重点放在怎么做上面，而忽视这个事情要做的程度，以及如何分解工作上，从而在具体执行上，不知所措。

总结:在工作安排上，领导关注的是“结果”，员工关注的是“具体执行”。倘若领导分工不明确，或者任务模糊，则会导致员工“不知所措”。

二、发展机会

1、领导思维

领导通常认为，员工发展机会是他给的。因为领导掌握有一定的资源，对员工的发展有很大的影响。

2、员工思维

员工认为，机会是自己争取的，只有自己能力过硬，领导才会提拔我。所以领导只是个辅助而已。

总结:发展机会上，领导倾向于自己给员工的机会，员工则认为机会是靠自己争取的，是自己能力的提现。

三、打小报告

1、领导思维

领导认为，员工打小报告，对自己工作有利，可以掌握员工全面信息，从而提升控制力。

2、员工思维

员工通常是讨厌打小报告，认为这个小人行为。甚至认为，这样的人就是为了巴结领导，因此都离这种人。

总结:领导利用打小报告，提升领导力，掌握员工较全信息。而员工则认为，这是小人作为。

以上。

阿伽陀药

领导思维和下属思维，区别在哪里？这是一个颇具代表性的好问题。这个问题用几个案例来说明一下，更容易明白领导思维和下属思维的根本差异。

案例1：公元前206年，刘邦先于项羽攻破大秦帝国的京师咸阳城。以刘邦为首的这一帮子农民起义军进城之后，所有的义军将领都直奔咸阳城中的府库所藏的金银财宝而去，但是萧何却直奔大秦帝国丞相府而去，迅速收集并保护了大秦帝国的户籍造册、法律文书、档案公文以及典藏图书等重要资料。

这就是领导思维和下属思维的区别之一，这种区别可以归纳总结为：位置高度不一样，视角不一样，在同样的局面下，所看到的重点不一样。

案例2：楚汉争霸时期，汉兵分两路伐楚，北线上战神一般的韩信一马平川地平定了附庸于西楚霸王的魏国、代国、燕国、齐国，但是刘邦多主导的东面战线却深陷泥潭，被围困于荥阳。

此时此刻，刘邦多么希望韩信或直接统兵攻击项羽的大本营楚国，或统兵前来荥阳为自己解围，但是韩信却在此提出了一个诉求：让刘邦立他为齐王。

刘邦虽然不情愿将富饶的齐地封给韩信，但是在张良的利弊分析之下，立即满足了韩信的诉求，封其为齐王，从此以后楚汉争霸的天平开始倾斜于刘邦这边。

这就是领导思维和下属思维的区别之二：领导会用最肥的肉来换取最重要的资源，实施资源整合，以此来实现自己的战略目标；下属则会因为到手的肥肉而沾沾自喜，以至于忘了去审视这块肥肉能让自己吃多久这一根本问题。

历史已经表明，韩信到手的肥肉尚未捂热就被刘邦给端走了，从齐王迁徙为人生地不熟的楚王，并很快又被剥夺王位，下调为淮阴侯，最终在淮阴侯的位置上被吕后和萧何设计斩杀。

案例3：晚年的刘邦想要废了太子刘盈，另立自己所宠幸的戚夫人所生的赵王刘如意为太子。

当刘邦抛出这一话题时，周昌、樊哙、叔孙通等众大臣都都表示了激烈的反对，他们提出反对意见的具体方式就时面呈皇上易太子的各种风险和不合规矩等等那套说辞。刘邦虽然也顾忌到众大臣的意见，但依然保留了自己的想法，换掉太子之心依然不死。

在这种背景之下，身为领导阶层的吕后去找了张良，张良为吕后出了一计，彻底粉碎了刘邦想换太子的想法。

张良的计谋也不复杂，让太子去请出了秦末汉初的四大隐士商山四皓为太子站台，籍此用无声的语言告诉刘邦：太子已经深获人心了，不是你刘邦想换就可以换掉的了。

这一案例中张良代表领导，其余众大臣代表下属，透过这一案例我们可以得出下述结论。

领导思维和下属思维的区别之三：领导善于宏观造势，巧妙地引导局势朝着自己想要的方向去发展，下属思维则表现为盯着微观局部不放，只会在某一个微观的点上使劲，所以终究挡不住领导所策划的宏观局势。

基于秦末汉初这一段历史广为人知，所以所有案例都选取了这一时期的历史案例，欢迎讨论！

大叔煮史问道

领导和下属的思维方式的不同，是从目标、事、人三个方面体现：在目标上长线考虑与短线考虑的区别，在事情上全局思考与局部思考的区别、人员上自我中心与团队中心的区别。

正是由于这些思维区别，以至于在工作中下属和领导之间会出现一些互相不理解的情况，因此双方都有必要了解一下对方思维的差异在什么地方。

一、目标上长线考虑与短线考虑的区别。

对于目标的考量，越是高层领导，越是会考虑更长期的目标，而越是基层下属，越是考虑短期目标。具体体现在如下三个方面：

（一） 考核机制不同导致领导的目标想的更远

不同级别的领导，对于其考核的方式决定了他的思考方式不同。比如：

• 如果是一个上市公司的CEO，董事会对他的考核主要指标市值（股价）的高低。股价的高低反映的是未来，而不是今天。所以，CEO通常会考虑未来3-5年甚至更长时间的目标。

• 如果是一个销售总监，公司对他的考核，可能是一年的业绩。所以，他考虑的是全年业绩如何布局，既要有现有客户的贡献，同时也要去挖掘新客户做储备。

• 如果是一个销售员，特别是按月提成的销售人员，他的收入直接跟本月的销售回款相关，所以他很少去想半年后的客户会怎么样，只会去考虑如何能最快、最多的收款。因为如果这个月不回款，也许下个月就被淘汰。

所以，每一个人由于考核的周期和内容不同，导致他们对于长期目标和短期目标的态度就完全不同。

（二） 事业心态不同导致领导对目标想的更多

普遍来说，越是高层的领导，他们越有“事业心态”，而越是基层的下属，他们越有“打工心态”。

本质上，这是由于对既得利益和未来利益的期望不同所决定的。

• 从既得利益的角度，领导的地位、收入肯定都比下属高，因此他更加在乎这份工作，所以考虑问题的时候，会更多的从安全性、风险性上去考虑；而下属，“光脚的不怕穿鞋的”，下属更愿意抓住机会去搏一把，从而指望可以“连升三级”。

• 从未来利益的角度，因为领导已经在公司已经投入了更多的时间和精力，加上可能还要公司的股份或者期权，所以把这份工作看得更像是自己的事业；而对于基层员工来说，更注重对现实的考虑，所以愿意以“打工者”心态去思考问题，对工作的忠诚度低于领导。

（三） 生存环境不同导致领导的目标想的更大

另一个不容忽视的原因是，通常因为领导工龄较长、收入较高，于是家里的物质条件会比年轻下属（非富二代）要好一些。

所以，领导层对于目前的生活有更强的抗风险能力，于是对于工作的目标，也就更倾向于长远一些、目标更大一些。而年轻的下属，月月指着发工资去交房租、还车贷、谈女朋友，因此更关注每个月拿到手有多少钱。

二、做事上全局思考与局部思考的区别。

我小时候看篮球比赛，对于教练这个职位很羡慕。你看，全场他都不用跑，时不时的召集队员说两句话，一点儿不累队员还挺听他的。

领导就像教练，虽然他不会下场去打球，但是却要纵观整个场面局势，从而采取不同的措施，以带领团队达到目标；而下属像队员，只用管好自己的位置、发挥自己“局部作用”即可。

全局思考相对于局部思考，有两个重大区别：

（一） 看问题的尺度不同（时间尺度、空间尺度）

具有全局性思维的人，看问题，不会仅仅采取“头疼医头，脚疼医脚”的方式。至少要从两个尺度，把问题看得更全面。

• 时间尺度：根据现象，从前、后两个方面把时间的尺度拉长。往前看，看看问题发生的原因是什么；往后看，看看问题的持续影响是什么，并根据这两方面，拿出最优的解决方案。

• 空间尺度：根据现象，从内、外两个维度把空间的尺度拉大。造成这个现象的内部因素和外部因素分别是什么？他们产生了怎样的合力，出现了这个问题？从动态的角度，内外因素还会产生怎样的变化？

（二）看问题的角度不同（有得必有舍）

有一句话，叫做“一将功成万骨枯”——一个名将的诞生，背后是成千上万的士兵尸骸堆积起来的。

工作中当然不至于这么严重，但是一个领导，往往有时候为了让整个团队达成目的，会有舍弃某些下属的利益的“不近人情”的做法。

而下属通常只关心自己的一亩三分地是否受影响，而很难去具备“大局观”。

这也不是谁的问题，屁股决定脑袋，在什么位置就想什么事情。

所以，你会发现，当一个公司做组织结构调整的时候，得益的员工手舞足蹈，而利益受损的员工痛哭流涕，甚至大闹领导办公室的事件也经常发生。

三、人员上自我中心和团队中心的区别。

这个很好理解，当做下属的时候，基本上只要管好自己就行了；而当领导则不然，不光要管好自己，还要管好下边所有的团队成员。

如果从下属变成了领导，从思维上要有三个变化：

（一） 要更严格的管好自己。

领导要服众，必须要有做表率的作用。

比如说，

• 你要求员工“今日事今日毕”，但是经常员工当天给你发的邮件，你第二天才回；

• 你要求员工“不占公司便宜”，但每次出去吃饭，都开票报销；
• 你要求员工“不得迟到早退”，但经常性的11点上班，4点下班。

下属看到这些，也许不会当面去指责你，但是心里一定是想：凭什么！

因此，领导要加强自我管理能力，是因为你的一言一行，下属都看着呢。上梁不正下梁歪，你是什么样，带的团队就是什么样！

（二） 要多放些精力在与人打交道上。

下属把主要的精力放在事上，而领导应该放更多一些精力在人上面。

只要有人的地方就有是非，是非越多，事情就越不好做，所以很多时候，我们发现职场上“人多未必力量大”。

如何消除是非呢？领导自己就不能是个“是非人”，不要去打听小道消息，传播八卦新闻，甚至拉拢这个打击那个，这样的团队很难有凝聚力。

因此，在“公平、公正、公开”的原则下，用高情商的方式去处理团队内部的人际方面的事务，是领导应该提升的能力之一。

（三）要时刻保持着积极乐观的思考方式

你知道打仗的时候，有一个战术叫做：擒贼先擒王。只要头被干掉，下边也就不战而乱了。

当面对困难和挫折时，领导不能泄气，你如果表现出了放弃的想法，还指望下属能保持高昂的战斗力吗？

相反，越是困难的时候，领导越是要表现出极高的“逆商”，“不抛弃、不放弃”，始终用积极的方式思考问题，从而激励下属。

总而言之，领导思维和下属思维因为所处的职场位置、客观条件、代表利益大不相同，所以，思考的起点也就完全不一样，因而也会在处理很多事情的时候，出现互相不理解的问题。

我的建议是，当我们知道领导思维和下属思维有哪些不同及其背后原因后，互相能够以“同理心”来沟通交流，是我们求同存异寻找解决方案的最好办法。尤其对于领导来说，要明白下属想什么、要什么，尽量在不影响大局的情况下，多考虑一下下属的诉求，这对于带好一个团队是至关重要的。

大强师兄职场小思维

领导思维和下属思维最大的不同就在于格局不一样，咱们举一个韩信点兵的故事。

刘邦问他："你觉得我可以带兵多少？"

韩信："最多十万。"

刘邦不解的问："那你呢？"

韩信自豪地说："越多越好，多多益善嘛！

刘邦半开玩笑半认真的说："那我不是打不过你？"

韩信说："不，主公是驾驭将军的人才，不是驾驭士兵的，而将士们是专门训练士兵的。"

韩信所说的驾驭将军的人才就是领导，驾驭士兵的就是下属，大致是可以类比一下。

那么参照这个例子，我们需要了解一下领导和下属的思维的本质区别。

第一点就是领导看全局，下属看一点

比如攻城略地，下属想到的可能就是一门心思攻打某一个城池罢了，但是领导想到的却是这座城池在整个战略中的位置，是否真的需要攻打，以及攻打之后下一步的战略是什么。等等。

所谓不谋全局者不足以某一域，不谋万世者不足以谋一时。这也许就是领导和下属的区别。

比如刘邦和下面的几个人才就是这种关系，刘邦想的是如何统帅他们这群人。下面的人比如张良想的是如何运筹帷幄之中，决胜千里之外，韩信想的是如何率领百万雄兵战必胜攻必取。而萧何想却是如何镇守国家，安抚百姓，保证大军粮饷的及时供应。

这就是刘邦和他们几个的区别。

第二点 领导思考的是愿景和利润，下属思考的是完成和利益

在职场中，领导的所思所想绝不是某一个点，也不是某一个面，更不是某一个部门的成败得失。而是整个公司的发展愿景，以及将来的规划策略，

但是下属思考的却是自己的职责所在以及如何更高效完成自己的本职工作。

就比如很多工作，也许下属给领导提了很多宝贵的意见，但是领导觉得这件事对整个部门而言没有很大的价值，就不会采纳。

这就是两者的不同。

总而言之吧，没有谁对谁错，只有站的位置不同，做的事情不同罢了。作为领导，需要全局考量，做好本部门或者本公司的事情，但是作为下属，优先就要做好自己的本职工作。

同时，也可以换位思考，站在领导的角度去看问题，这样不仅让领导看到自己的价值，也给自己未来做领导做铺垫。

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關鍵字: 思维 导向 职场

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