跟着创业公司干了5年多了,还要继续吗?

灰度地带的完美


很高兴能够回答这个问题,也很荣幸之至遇到这个问题,作为创业公司,我也是开淘宝店的,目前还没有招人,是一家卖渔具店的_常来钓鱼

1以下建议提供参考,反省一下,这五年你进步了吗,哪方面技术,心态,环境得到提升?老板怎样,周围人怎样,是因为他们那个状态导致的,可如果是老板承诺的事情没做到,老板不放权给员工,是人品问题,那就没必要跟着

2自己的能力强,通过学习又可以提升各方面的综合能力,中国创业公司那么多,老板是需要学习的,不是一家独大的,如果是怀疑这个人那个人,何必要跟着他,这种公司只能做死

3物以类聚,人以群分,能力强的人在一起做事足矣,因为这个社会不动脑筋,躺着赚钱的人也很多,不需要去犹豫,这辈子太短了,值得自己去努力奋斗学习

4整个社会背后都是有钱人在操控的,人性又是恶性的,不可能去同情,去可怜你一个人,中国有14个亿,1400000000,可能不止,每个人分十块钱,十万个人分一个大饼,人得有点野心,相信自己,肯定可以

喜欢我的可以关注我,谢谢您,祝您生活愉快





丹丹姐儿


进公司时,公司刚起步,挺好,

老板对你很器重,不错,

收入也不错,那不错,

老板当起甩手掌柜,说明老板学会了放权,不错

公司业务逐渐萎缩,公司业务都会有起伏,理解

干到现在才是副总,5年干到副总,晋升不慢,

其实就是部门经理,5年提拔到经理,老板还行,

管不到其他部门的人,慢慢来,别着急,

搞不定人和事是你的,

职场就是战场,就是解决一个又一个问题,

你能帮助老板,搞定人和事,说明你能力不错,

继续放平心情,继续搞定人和事,老板心里有数的

老板不愿意彻底放权,

要学会换位思考,你要是老板,会做到真正不管,

你要是老板,会做到真正放权,放权是有限放权

学会换位思考,你要是老板,你会怎样,

老板毕竟是老板,职场要学会平常心,放平心,

名分和地位,给你加薪,这就是名分,

给你升职,这就是地位,不要过多渴求名分和地位

公司职场老板能给到的,我们以为会有很多,其实

就是给到平台,让员工有地方施展才能,就够了,

业务部门不愿意配合,还需要多交流多沟通

充分交流充分沟通,加以时间,会有好转的,

很累,累和不累,和心里怎么想有关,

整天想着累,就累,整天不想累,就不累,

走还是留,可以选择走,可以选择留,

老板对你还是不错的,

公司所有缩小,总体发展还行,

老板也有意让你解决更多问题,这是培养

都5年了,升到副总,说明你感的挺好,不错的,

继续加油继续干干,继续解决老板解决不了的问题

说不定,再过5年,你很有可能,就是总经理了,


上海炜哥


走,不要犹豫

个人的诚恳建议,这个情况下,果断放弃现在的环境

对于你个人来说,在这家公司已经到了天花板,瓶颈期,如果你还有追求的话,挑战一下新环境

这个不是你自己的问题,是这个公司的发展,已经跟不上自己的节奏了,温水煮青蛙

前题你也提到了,带着资源和经验来的创业公司,随后才有了公司进步,再到后来的业务萎缩

这可能有多方面的原因,但对于个人来说,业务和能力,精力,发展需要,已经到天花板

你只要往上一跳,天花板就破了,美好的风景就会展现在你眼前

没有权力的头衔都是虚的,为名声所累,这不是人的终极追求,所有大有为人,都没有头衔,就是这个人,在公司也一样,这个人要像大象无形式的存在,才是高人

  1. 要是心里还有追求的话,就尝试脱离现在的环境,干5年了,也是坚持挺久的了,对的起自己和公司了
  2. 看公司前景,每年业务萎缩的太厉害的话,就改变一下,早做打算,在下去两年,公司堪忧
  3. 是不是有新的业务方向,只是老板还没有说明而已,要是没有话,老板也就没有太大动力,保持现状了
  4. 根据自身情况判断,行业和精力没有竞争力条件下,就先呆着,再图后发展,总要有一份收入才行
  5. 头衔,名场这些都是虚的,钱才是重要的,要做那种你的存在好像不存在,又每件事都要有你的意见可以左右,这才是高人

这个还是看个人吧,一份工作适不适合只有自己知道,毕竟别人是不发钱给你的,只能给建议,按上面6条诊断一下环境,其实有时候改变挺容易的。


道总经办


从你所说的老板的状态,目前的情况有些危险,主要是因为你说你老板当了甩手掌柜。

不考虑资金、赛道,创业公司最重要的就是头部的几个人,即创始人和核心员工。很多创业企业失败,并不是因为钱不到位或技术不到位,而是因为创始人失去了激情,或在取得一定成绩后贪图享乐,我一个朋友公司是汽车用品销售行业的网络公司,做到了全省前三,但是之后老板却沉迷买车买房包小三,对下属又小气,最后导致公司业务萎缩,一年不如一年,自己也陷入和老婆(同样算是创始人之一)的分财产大战。


所以现在并不是说老板放不放权或者你累不累,而是你的公司可能会在竞争中消失,你有这么好的资源和经验,完全可以另谋高就,良禽择木而栖,当今社会,不仅是君择臣,臣也择君。


好一个ABCd


你说的问题是职场中常见的问题,没有标准答案,给一些思考点,供参考:

首先,看样子你是公司的元老,能够和公司成长壮大是一件幸事,想想马云的18罗汉

其次,你说了太多的权力、职位,我认为你要先把这些事情放下,再去思考你是否继续。

以下几点如果思考清楚了,就可以做决定了:看赛道、跟对人、做对事

1)企业的业务看赛道

你们公司是做什么的?业务发展是否顺势而为?业务营收是否有天花板?比如,移动互联网向万物互联发展,还有人用PC互联网思维去做业务肯定不行;阿里巴巴能做全人类的业务相当于没有天花板,而做饭馆开餐饮的,即便24小时门庭若市外卖不断,也是有明显天花板的;再比如,前些年卖楼的销售各个都能卖出个百万富翁,随着经济结构调整,新房市场向存量房市场转移,现在呢?!适当的望下远方。

2)公司股权结构,是否有资方

如果公司有VC融资过,说明当时也是踏在优选赛道,起码公司业务和公司创始人是经过风险投资筛选过的。公司的股权结构建议了解下,公司的顶层架构还是很重要的。

3)要跟对人

上面说的是做对事,再说说,跟对人,如果公司是个纯私企,要看老板了,跟对人才能走对路,仁者见仁智者见智,别人无需多言,但是基本的标准还是要的:老板的格局、人格品质、发迹历史、管理和用人之道、是否具备一些公认的企业家精神:敢于决端、正能量爆棚、勇于挑战不可能、善于交际等等。

4)完善自我,做对事。

这几年你成长了吗?你的业务能力、专业水平提升了吗?

正确的做事和做正确的事,你在哪个阶段?

一个人的成功,需要贵人指路,需要平台支撑,关键一点是要有个成长的自我。

其他你说的,比如权力、职位什么的,都不是最重要的,但不是不重要,权力是别人赋予的,职位只是把椅子,有个正确的认知即可。

大多数员工和管理层都会说老板不放权,其他部门的人不听我的,我想说的是:管理能力是一个人成就的关键,管理自己、向上管理、横向管理、向下管理;管理不一定需要权力做支持。


无界维度


我个人建议还是立即跳槽吧。以你现在在的所积攒的资源、人脉等等,到了相同领域的企业应该会得到更好的展示机会和发展空间。为什么这么说呢?就从您所描述的情况来看:

你目前的老板已经处于一个享受期,没有追求方向,没有带领企业向前发展的动力。整所谓老板是把控方向,下面人员工去执行标准。所以连老板都没有方向,地下的员工又怎么能看到前进和努力方向呢?

公司业务逐渐萎缩,那最终的结果也就是公司处于倒闭阶段,既然已经看到了公司的发展结果,那又何必一直硬撑着呢。毕竟职场上的利益是相互的,老板都不重视员工的发展与利益,那员工就得为自己的前途作出选择。

有能力的人得不到展现的平台和空间,受限于公司制度的管理,部门之间不能协调配合,这是公司发展的最大阻碍,也是公司走下坡路的体现。公司的混乱管理,各部门只负责各部门的事务,达不到高效统一的前进方向。在这样的公司继续留任,那其实就是对自己的不负责。无职权却被要求处理逾越职权范围内的事情,其他部门当然不会买你的账了,正所谓名不正,言不顺嘛。

从以上的这些看法来说,离职进入其他企业是最好的选择。但是在离职前也应该好好和老板沟通一下,提出自己对于企业的想法以及需要改进的建议,不管老板是否能接受和采纳。毕竟也是通过自己的努力,见证着企业一步一步的成长,即使最终以离开而结束,也要做到自己问心无愧。

当然如果老板能及时醒悟,能听从采纳建议、转变态度再次投身到企业的发展上面来,能着手改善现在企业的混乱局面,能做到能人善用,给有能力的人提供他所能展现自己的岗位。那也可以考虑继续留下为企业的发展做出自己贡献。5年的时间对这个企业也是有了一定的感情了。


骑蚂蚁买牛


在创业阶段,每个创始人都充满着斗志,对自己的产品投放到市场中有足够的信心。然而,现实用数据告诉我们,如果没有打好基础就急于扩张,最终会走向绝望和失败。

高速增长的互联网公司中有84%因为过早扩张而失败……没有一家过早扩张的创业公司成功跨过10万名用户的节点。过早扩张的创业公司中有93%始终突破不了自己设定的门槛。

一家创业公司的根基是其创始团队对如何解决一个既定问题的设想。如果没有一个坚实的根基,无论产品或市场多么有竞争力,创业公司都不会成功。在创业的过程中,创始人的愿景和激情将会发生巨大的作用。创始团队的角色一方面是为专业公司设定初始方向,另一方面则是在其面临的阻力达到最大时为其注入动力。

创始人即老板要有能力始终为其团队的努力方向与意识不断注入动力,确保团队的奋斗精神与坚韧品质。

对创业公司来说,最坏的结果是什么?最显而易见的答案是倒闭。然而对创业公司而言还有更绝望的事——你打造了一个热爱的产品,只有很少人关注这一产品,你意识到没有足够的潜在客户证明你所投入的时间和资源是合理的。

因此,在创业的时候需要确认所创业的内容是一个可实现增长的创意。这个创意必须包含两个关键因素:可预期的规模经济和巨大的广义市场。

不知道你这家公司属于什么性质,感觉你这个创业公司以后的路比较难走,老板没有激情,团队没有氛围,估计产品也有点鸡肋,好好评估一下,作出抉择吧!



邹锁俊46882581


号称自己是创业公司,但实际成立已经快十年了,你们见过吗?在外一直说自己是创业公司,区里领导一听说就头疼[打脸]

像楼主这样的建议和老板认真深入的谈一次,如果大家的理念特别不和没有改善的余地了那还是早点放手吧!楼主也是个很有能力的人,这几年的工作应该也积累了不少可用的资源吧,走出来又是另一片天地了


南通安之柔家纺


那要看你的薪资待遇怎么样,有没有达到你心里的数字,如果达到了,那就证明你的付出和回报是对等的,如果没达到,找找自己的原因


s晓静


那得看你在公司的地位。受到重用没。自己满不满意?能不能实现自己的目标?离开这家公司。出去能做什么?有没有方向感?


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