近年來，子洲縣立足實際、創新機制，聚焦抓黨建促脫貧，著力在“四支隊伍”選派、培養、管理、發揮效果等方面下功夫，制定了“選、育、管、暖、用”一體化管理機制，著力提升“四支隊伍”管理水平。
子洲如何做？
選優“頭雁”
1優化領導機構
在“八辦三組”中設立幹部管理督導督查組，由縣委組織部分管黨建工作的副部長脫崗擔任組長，全面負責扶貧幹部的選派、培訓、管理、考核等工作，並在機構改革人事調整後，對全縣“四支隊伍”進行綜合研判，將不適合擔任工作任務的及時清理並進行補配。
2 建強組織基礎
全年整頓軟弱渙散村黨組織37個，結合掃黑除惡對村幹部進行“大起底”審核2632名，清理補配涉黑涉惡村幹部23名。232個村實現“一肩挑”，佔比85.96%。深入開展“星級創建、追趕超越”活動，創建市級五星級黨支部8個。開展黨建紅旗集群行動，打造抓黨建促脫貧示範點36個，以點帶面推動全縣基層黨組織全面進步、全面過硬。
3 配強工作力量
組建各鄉鎮脫貧攻堅團，由包鄉縣級領導任團長，在縣直部門選派18名專職副團長，建立非貧困村扶貧工作隊，統籌包鄉部門、鄉鎮領導、村“四支隊伍”等各方力量，凝聚了脫貧攻堅合力。
育強“骨幹”
1 立足培訓強素能
針對脫貧一線幹部工作能力弱的短板，實施“四支隊伍”能力提升工程，制定了扶貧幹部培訓方案，分層分批分類對各級扶貧幹部進行培訓。同時，指導各行業部門根據自身業務領域進行相關業務知識培訓、各鄉鎮對所轄範圍內“四支隊伍”進行政策輪訓、各單位部門對本單位幫扶人員進行政策培訓，做到培訓內容和人員“雙覆蓋”。
2 立足創新求實效
在扶貧隊伍中開展“五個一”活動，通過“記、講、賽、評、獎”等工作形式，不斷提升“四支隊伍”對扶貧政策知曉率和戶情熟悉率，強化工作水平。在幫扶幹部中開展“每月一件實事”，將工作形式與成效直接捆綁，切實解決幫扶幹部“不會幫、沒事幹”問題，不斷提高群眾滿意率，為全縣脫貧摘帽提供堅實的群眾基礎。
管嚴“隊伍”
1
優化工作機制
實行部門包村、幹部包戶機制，由部門負責自主選派、調整所包貧困村的第一書記、駐村工作隊員、非貧困村扶貧工作隊長、隊員和幫扶幹部，上報幹部管理督導督查組備案審批後開展工作，全面提升管理和工作效率。
2
細化責任落實
出臺了子洲縣各級扶貧幹部隊伍管理考核辦法，進一步明確縣鄉村各級幹部工作責任，進一步規範人員選派、日常管理、年度考核、待遇落實、重獎嚴懲等工作程序。
3
強化督查問責
制定了脫貧攻堅督查聯動機制以及處理鄉鎮街道便民服務中心黨政主要負責人脫貧攻堅工作不力的“鐵三條”，定期對各級扶貧幹部在崗情況、政策知曉率和幫扶措施的落實進行常規性督查，並對工作不力的單位進行約談，對個人扣罰相應工資。建立村幹部80%工資待遇與脫貧攻堅掛鉤制度，全面提高村幹部規範化管理水平。
暖聚“人心”
1 定期慰問
由組織部組織定期對堅守在工作一線的扶貧幹部進行慰問，同時，鼓勵鄉鎮和派出單位對所轄範圍內“四支隊伍”開展常態化慰問。
2 保障經費
每年對第一書記、駐村工作隊進行經費預算並及時對接相關部門，足額落實第一書記和駐村工作隊員生活補助和工作經費，併為其辦理了人身意外保險和醫療體檢，將關心關愛體現到實處。
3 選優樹模
每年在第一書記、駐村工作隊員、扶貧幹部、幫扶幹部中評選獎勵脫貧攻堅“四個十佳”，在政治待遇和經濟待遇上給予雙重保障，扶貧一線幹部幹事創業熱情進一步提高。
用好“標杆”
樹立鮮明用人導向，每年脫貧攻堅“四個十佳”，在年度考核中，直接確定為優秀等次，並優先提拔使用。運用三項機制，實行幹部選拔“三個基本”和“五個不提”，將幹部選拔與脫貧攻堅直接掛鉤。同時，研究制定了進一步鼓勵激勵脫貧攻堅一線幹部的實施辦法，真正讓有為者有位。
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