入職多年了，我一直在努力工作著。在外人的眼裡我算是不錯的：在一家大公司入職，通過自己的打拼，做到了中層的位置，收入並不算低。
其實我知道，所謂的中層，那是我歷經多年打拼、幾經波折、玩命工作的結果。原以為，只要努力，就能一步一步走向成功。但現實告訴我，真的很難，就象現在，我無論怎樣努力，再晉升的可能性都很小很小。
能晉升的，都是有業績的人。而我並沒有機會做出大的業績，為什麼呢？真的不是我不努力，而是我沒有機會。
在公司裡，老闆總是把一些艱鉅的、複雜的、繁瑣的、前期性基礎任務交給我做，但到後期出業績的關鍵時候，就會由交其他人去做了，我根本沒機會去證明自己。
在我還是中層副職的時候，有一次和一位老員工一起喝酒聊天。他和我講了一番話以後，我才逐漸明白，我根本不在老闆的核心圈範圍內，屬於圈外人員。公司裡有了大事好事，只會由核心圈裡的人去做，圈外人是沒有機會的。
不管是國內國外，還是機關企業，在絕大多數的組織內，都會存在一個圍繞在核心人物周圍的核心圈，也就是圍繞在老闆周邊的一群人，他們能獨享公司裡的大部分權力和資源，其他人大多隻是圈外人員，重要的東西是享受不到的。
這也被稱為圈子文化，在西方國家，叫做“領導—成員交換理論”，即：領導者對待下屬的方式是有差別的；組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係(圈內成員之間)，和大部分低質量的交換關係(圈外成員與圈內成員之間)。
老闆是追求效率效益的，重要的工作老闆肯定會優先交給能幹的人，這些人也就得到了更多的鍛鍊機會，從而與老闆溝通更多，更理解老闆的意圖，進而取得更好的成績，取得更大的信任，下一步又會得到更多的授權，這樣的不斷循環，不斷地積累感情、成績和授權，建立起越來越高質量的交換關係。久而久之，就會在老闆身邊，形成了一個看不見的核心圈子，這個核心圈子決定著這個公司的生死存亡。
圈外之人，很可能開始運氣不好，沒得到進入圈內的機會。當核心圈形成後，圈外人很少有能證明自己的機會，形不成和老闆及核心圈成員之間的良性互動，無法獲得信任、關注和支持，結果是隻能從事一些並不重要的工作，最終只能和老闆建立起低質量的交換關係。
明白這個道理以後，我當然也想進入核心圈，於是向老員工請教。他告訴我，核心圈也不是一成不變，也會有進進出出，這一切取決於老闆。當然，最大的變數是一旦換老闆，核心圈就會宣告瓦解，但很快就會圍繞新老闆重新建立一個核心圈。
進入核心圈有一個必需的前提，那就是得有立足於核心圈的本事，這個本事或者是超強的工作能力能為老闆解決問題，或者是有特殊關係能為公司謀取利益，或者是能為老闆做一些隱私事。一句話，就是能給老闆提供特別幫助的人。
公司越大，核心圈越大，各種類似的小圈子也就越多。很多中層的主管，也會有意無意地形成自己的小圈子。但毫無例外地，所有的圈子都是環繞著核心圈而存在的。
我沒有特殊關係，又不屑察言觀色、八面玲瓏。唯一隻有提升業務能力這一條路。於是，我一方面玩命惡補各種技能，一方面遇有機會就拼命表現自己。我渴望進入核心圈，實現自己更大的價值。
機會來了，我的部門正職提升到了高一級的位置，我自然而然地升到了頂替了他的位置。原來他就對我印象一直很好，也算圍繞在他周邊的一個更小的圈子的人。理所當然的，我接替了他的位置，也就自然被他帶進了圍繞著公司老闆的核心圈內。
進入核心圈內，有了更多與老闆交流溝通和承擔更大任務的機會，於是我更加努力，期待著更好的發展。
隨著進入核心圈以後，我慢慢發現核心圈內依然有個更小的核心圈，這裡面的人，都是參與著公司絕對核心事務的人。這裡面又分兩種人，一種是專業上的絕對權威，公司內的一些業務離不開他；另一種是服務老闆的身邊人，公私兼顧的鐵桿心腹。
進入核心圈以後，我發現了很多不曾想到的東西。比如，老闆身邊的人時不時會和老闆有更多的交流，甚至為老闆私利出謀劃策。而那些業務上的權威，也會在這個圈子裡有派系之分，會因為各自利益起紛爭。
而我，只是剛剛被帶進圈子，沒有說話的權益，只是單純地和老闆有著工作上的溝通交流，有一些核心的東西，我根本觸及不到。實際上，我雖然進入了核心圈，但只屬於遊離於核心圈內的最邊緣。
我原來的部門正職，提升後依然工作出色，時間不久調到了外地另一個分公司當上了老總。據說，那個公司業績一直不佳，上面老有意向換人，而他正是非常合適的人選。但是這樣一來，我卻沒有了依靠，於是我毫無意外地被離開了核心圈。
經過這番波折，我明白了許多道理。
所謂的核心圈，不意味進去就能一帆風順，而是一個更復雜的名利場。在這裡，更需要小心謹慎，一旦出圈將會很跌得很慘。
而圈外，也並非低人一等，這意味著更加悠然自得，不用顧忌別人的臉色，不用參與名利爭鬥。而且，如果能力強，擁有著好的業績，依然是不可或缺的人，過得有滋有味、逍遙自在。
有人的地方就有江湖，有組織的地方就會有圈子。任何一個單位，都會有大大小小的圈子，區別只是圈子代表的利益不同。
第一，與其依附於人，不如自己不斷變強。
任何一個核心圈，隨著核心人物的變更，都會有瓦解、重組的過程。也就是說，每個人都有進入核心圈的機會。
假如你已經在核心圈內，或是已經被歸類到大大小小的哪個圈子內。這個時候，千萬不要選擇依附於人。
成為別人的附庸，名利只能得到一時，不能風光一世。依附的人發達了，你可能跟著沾光，但也只能是“人家吃肉你喝湯”。但如果失勢，你的下場會很悲慘。大樹底下雖然好乘涼，但大樹倒了砸的也是你，就算你跑得快，也會把你搞得灰頭土臉。
“樹倒猢猻散”“禍及殃池”的劇情在現實中比比皆是，這裡不再贅述。實現自我價值的更可靠途徑，是不斷進步，讓自己變強，這才是立足職場的根本。
第二，與其努力融入，不如置身圈子之外。
想盡辦法融入一個核心圈子，不管是附屬於人，還是做業務高手，無非是最大化地實現自己的價值。一個領導就是一個圈子，一個部門也是一個圈子。一個公司，有大大小小的圈子很正常。有圈子就有競爭，競爭的無非是資源和人，目的是為了更好的發展。
一個好的公司，核心圈必然也是良性發展的。衡量標準就是圈內是否以業務人才為主，而且是能者進劣者出，有著良好的人才交流進出機制。如果核心圈是排外的、封閉的，那就是代表著小集團利益，是惡性的。
但無論是好，還是壞，進入圈子，就意味著站隊。一旦有了紛爭，你就要選擇派別，就要為自己的小圈子謀求利益。有了利益，就形成了利益捆綁，再想出來就不容易了。對小人物來講，很可能成為大人物的炮灰。
因此，最好的辦法，是乾脆置身於圈外，一門心思做強你的核心業務，業務做強了，就會是別人努力爭取的對象，最大的好處就是自己掌握主動權，不會因圈子利益殃及自身。
第三，與其關注圈子，不如選好核心技能。
有個木桶效應，說一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。演繹為一個人發展過程中，構成部分優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整體發展高度。很多人相信了這個理論，而努力去補齊這個短板。
實際上呢？短板並不是制約發展的決定性因素，職業發展高度往往取決於人的專業特長，也就是長板。比如蘋果手機，出色的外觀和極佳的體驗效果，足以使消費者忽略其價格昂貴、兼容性差等缺點，甚至曝出的天線門也未對蘋果手機產生致命影響，蘋果依然是行業老大，手機利潤世界第一。蘋果教主喬布斯，有著性格粗暴、做事霸道等領導人不應該有的明顯缺點，但其獨有的商業理念、對創新的極致追求，造就了蘋果帝國。
決定職業發展的是你的長處而非短處，在錯綜複雜的職場中，應該把時間和精力放到自己的核心技能上，工作重點要圍繞提升核心技能來進行。
比如，你想做一個營銷高手，那麼你的工作重點應該儘可能的做與營銷有關的事，儘可能地提升自己營銷能力，成長為營銷高手。
最後，分享一下呆伯特漫畫的作者——斯科特·亞當斯，給出的建議：
如果你想在某個領域成為一個高手，你大概有兩個選擇。第一個選擇是，你把自己的某個技能練到全世界最好，這個非常困難，極少人能做到。第二個選擇是，你可以練習兩到三項技能，再把每一項技能都練到世界前25%的水平，這就相對容易一些。
如果你能把這兩項甚至三項技能結合起來去做一件事，就能取得了不起的成就。如果你實在不知道該練習什麼技能，建議你練演講，演講是可以靠努力就能完全掌握的。如果你在一個公司裡有很多象你一樣出色的人，但你又是一個出色的演講者，那你自然就會成為其他人的領導。
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