下午刷到了一个小故事，简单说，就是分公司的副总是一个能力非常强的年轻人，三十出头。
大老板想要联合供货商套公司一笔巨额货款，让副总和供货商联系，自己全程不参与。可是副总察觉这个供货商不对劲：怎么啥都没问就让打2000万货款过去？副总就去请示大老板，可是大老板很不耐烦，这点小事你都做不好，怎么回事？赶紧签合同。后来，2000万货款不翼而飞，总公司追责。大老板说，我不知道怎么回事，全程都是副总签字。谁都没有想到，副总拿出了录音笔，直接扭转了形势。
这个故事，告诉我们在职场中要冷静、人心隔肚皮，要多长几个心眼。
现实中比这个故事更可怕的事情都有，职场如战场，我们要合理地规避职场风险，尤其是那些年纪轻轻就占据管理者位置的人，你们的前途无限光明，但是经验少，很容易栽在细节上面。
刚才是个故事，下面我讲一个真实的案例，现在越来越多的企业会议流程越来越正规，按照“三重一大”要求，涉及到人事、财务、重要项目投资，必须上会，形成会议纪要。某500强地市分公司组织拓展训练，为了减少报账流程，总经理提议开公车去，副总经理不同意，说必须严格按照流程办事。但是，总经理坚决按照自己的意思去，最后副总经理只能同意，但是会议纪要写的是：服从组织决定，保留个人意见。
最后，因为公车私用，总经理被降级处理，而副总经理因为提出了反对意见，并形成了会议纪要，所以免除了处罚。
这是一个老练的副总经理，倘若是刚刚提拔起来的新人，恐怕会想：“老大都提议的，我反驳会不会伤了老大面子？以后会不会给我穿小鞋？”
然后，一个年轻的副经理就会被降级处理，职业生涯就此结束。
很多刚刚提拔起来的新人，非常容易犯这种错误！公司纪律就是公司纪律，所有人在公司纪律面前都是平等的。一旦发生了问题，你的上级根本护不住你，到时候就是大难临头各自飞。
从被管理者，提升为管理者，或者说通俗一点，从一个基层员工，提升成了部门经理，你首先需要做的，并不是业绩、并不是能力，而是先熟知这个岗位必须要懂得的公司纪律，知道哪些事情可以做，哪些事情不能做。
业绩、能力，可以通过学习、努力来提升；但是如果你违法了公司的纪律，你的前途基本上一片黑暗。因为任何一个上级，都不喜欢用有污点的下属，哪怕这个下属能力非常强。
有句古话叫做“江山易改，本性难移”，能力不好可以提升，但是人性出现问题，就很难扭转。
对于一个年轻的管理者，遵守公司纪律，懂得哪些是红线不能触碰，是最重要的事情。这些比你急于做出成绩还要重要，因为从被管理者，到管理者，所处的平台不同，需要面对的方方面面也是不同。
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