很高興能在這與大家分享企業的心得
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與過去的五十年比，人類的均壽是有了長足的進步的，但企業卻是恰恰相反，從均壽55滑坡到32，為什麼會造成這樣的原因？任總曾今說過歷史的規律就是死亡，而華為的責任就是延長生命，創造出更大的價值，不論是個人，還是企業，最終都會死亡，現在的一時努力，只不過是讓死亡晚一點到來，不要過早夭折，愛立信，諾基亞，這些都是老字輩，微軟，蘋果，雅虎，都是70後，80後，90後，這些屬於中年輩的，facebook，谷歌，kindle，這些都是00後的，屬於年輕一輩，通過市值分析，小鮮肉一批的公司普遍很值錢，中年輩的是挺過危機的值錢，老字輩的普遍不值錢，我們今天研討的就是如何讓企業活的更久一些。
1.新鮮血液
一次與公司高管們開會，分公司的一家總經辦正在為我們講述公司的新業務的趨勢，與我們要才取的行動，他說，家族的興衰，不是在於我們這代的價值有多麼高，而是在與院角內有沒有嬰兒的啼哭，新鮮血液確實是一個問題，但這不足以解決大前提，他又引用了一個例子，”你為什麼要吃肉？因為你餓，那你吃了肉，身體就好了嗎？顯然，是一個假命題，當公司有了新鮮血液之後，將血液循環才是真正的難點，要不然你只是一個臃腫的美國胖子。
2.血液循環
公司一生中有三個拐點，第一個拐點是缺人才，第二個拐點是管理好人才，第三個拐點是留住人才
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大概是10年前，有一位老闆曾經問我喜歡看什麼小說，我說武俠，他笑著說金庸熱已經過去30多年，現在大家都看玄幻小說了，之後我就在想有的人是不斷跟著時代走的，而有些人就停下了，不難發現，第一個拐點是投入金錢就能解決問題，第二個問題是投入思想，不錯，正是昂頭向前看的這種思想，這不是雞湯，真正的人才是不需要你操心的，他們是聰明人，不會跳槽，他們知道這會是人生履歷上濃墨重彩的一筆，我曾今發現過一位大能做外快的行為，我沒指責他什麼，只是在思考自己哪做的不太好，事後我發現工資開的比其他家少了一些，經過調和，他現在很滿意的工作著，要走的人都是庸才，能力再強也是沒有前途的，第三個拐點，這不同於第二個拐點，以奮鬥者為本，地毯文化這是對於有幹勁的那批人才，那些老了的人才們，早已實現財務自由，他們的需求是後代的繁榮昌盛，對於他們，我們要投入權力，可以說是股份，如果覺得威脅到公司的主導地位，那麼可以仿照漢武帝，實施推恩令，瓦解權力。
謝謝閱讀，企業管理會每天更新
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