職場上真真假假，不是說險象環生，卻也有很多琢磨不透的人和事兒，我只想說，堅持本心，做好自己，一起來體會下領導講的又不能輕信的“新”五句話。
一、我要轉崗了，你很優秀，好好幹
小王有一天突然接到部門張經理的短信，“小王，我估計馬上轉崗了，你很優秀，好好幹，有前途的”，小王心裡咯噔了一下，不知道怎麼回覆才好，是不是上次林副總單獨找他談工作引發的。
張經理是林總的老部下，可以說張經理是同輩人中升職最慢的一個，林總從部門離開時才空出這個位置，沒有合適人選，那只有他上。但他倆在後面的工作中發現磨合是這麼困難，思維、角度、方法很多不一致，然而工作努力的小王反而思路清晰，有章法、有邏輯，有時候林總就打電話直接找小王商量事情。尷尬，職場大忌啊，但是小王還是多了個心眼，每次去林總那總是跟張經理報告一聲，說林總要了解一下某個項目的進展情況啥的。
由於是在晚上收到的短信，小王覺得晚一點回復也沒關係，思緒了一番，回覆到，“啊？我的能力也有限，前途也談不上，但是你要轉崗了，整個部門都沒主心骨了，可能會一團糟”。
後來，張經理還是在位置上幹了2年，後被調走，小王成了部門經理。
1、有時候領導也需要同情和認可，領導的崗位不是你想象的那樣好乾。
2、領導的話有時候是試探你或者旁敲側擊，千萬別馬上當真。
3、回覆領導的話不要帶太多情緒，謙虛直接正中下懷，或許你贏得的是以後的機會。
二、聽說單位裡在搞拉幫結派，你不要參與
倪總找到小王，嚴厲地說，“你怎麼把我要的數據讓唐經理轉發，你知道他是誰的人嗎？”
小王是個比較正直的人，憑藉努力做了主管，才聽說了不少單位里拉幫結派的事情，幾個老總之間也有矛盾，勾心鬥角。有一天，倪總要個數據，小王找了半天沒找到倪總的電子信息方式（通訊錄上老總一般只留辦公電話），沒多想，就發給了倪總分管的人事部門唐經理那裡，讓他轉發。小王當時就想，倪總分管人事，工作上的事情總能一條心吧，可能太天真了。
小王馬上回復說，“對不起，倪總，首先那是一張普通的數據表，人事部門肯定要掌握的，其次，您剛分管人事部門，就馬上關注人事部門的事務，通過他們也能說明您工作高度負責、緊鑼密鼓，這次事情也算我一個失誤，因為數據不重要，我也確實沒找到你的電子方式，打電話你可能不在辦公室，為了不影響您的工作，我就想到了唐經理，我下次一定注意。”，聽了小王的解釋，倪總不怎麼生氣了，馬上回了一句，“單位裡有些拉幫結派的現象，你沒參與吧？”，小王這次回答的很痛快，“這個沒有，雖然我的崗位關聯到所有部門，但請您相信我，無論何時，我只會中立，對每個領導的任務我都會認真對待。”
等小王回過頭來，心裡還是慌慌的，心裡想，“倪總有沒有拉幫結派呢？管他呢，我反正按我的想的回覆的”。
1、很多人因為拉幫結派的現象而苦惱，我想說的是堅持本心，不要活成自己曾經討厭的樣子。
2、領導問你是在摸你的底，很可能就是個套路或陷阱，只有置身事外，才能適得其所。
3、不要對每個領導表達忠誠，更多的是把精力放在工作，做好工作，起碼在職責範圍是忠誠、可靠的。
三、請大家好好努力，你們的汗水我們都會看到
馬總又在員工大會上煽情了，老調重彈，很多人聽到這句話都微微一笑，熱烈鼓掌，來了公司這麼多年，工資待遇是漲了一點點。公司在發展，利潤在增加，成本也在不斷增加，甚至更大，公司每年都在考慮如何進行績效改革，如何提高員工的積極性，討論了好幾年，也沒出臺過啥方案。
公司的待遇在10年前在同行業裡還是算比較高的，後面換了新領導後，加上外部政策、經營環境的不斷變化，公司的發展受到一定製約，所以待遇問題就冒了出來。技術人員被挖走了，人事部門經理也辭職了，尤其今年，疫情帶來的影響，儘管這樣，工資還能照常發，不降薪，這也算是對員工的鼓勵。但大家更關心的是，這次難關渡過之後，是否有新的改觀。
1、其實絕大部分人都關心公司的發展，但也同時關心自己的待遇問題。
2、疫情期間很多公司都降薪或壓縮人員，這樣能正常發工資的公司還是要點贊。
3、員工在付出，汗水流完就幹了，流汗沒流汗，領導看報表才知道，這就是付出產生績效，有績效才有激勵。
四、大家再看看有什麼不同意見
班子會上主持會議的楊總讓大家對方案提意見，大家都沒意見，只有王副總，“我不同意，有三個原因...”，剛講完一個，被楊總打斷了，質問到，“昨天溝通為什麼不提意見”。
“你現在不是讓大家提意見嗎？”
“那你說，那你說。”
“我不說了。”
隨後兩個人吵了起來，還拍了桌子。
每個公司都會涉及集團決策的事情，為了在會上能及早決策，勢必經過充分醞釀、論證、溝通的過程，沒有過程，就沒有效率，決策會變成了討論會，是每個領導不願意看到的。王副總不是沒明白，他是對前一天的溝通沒想明白，或許會前才考慮到了一些問題，破壞了楊總認為的規則，但是有意見肯定是在會前先溝通，以便及時應對，會前就把問題解決掉。
1、“大家再看看有什麼不同意見”，大部分情況下只是一個託詞，代表這是集體決策，這是民義。
2、職場中給領導留面子，不要衝動，有不同意見也是在私下場合以合適的表達去溝通匯報。
3、切忌做“事後諸葛亮”，該發表時不發表，決策定下來的事情再提不能實施的困難。
五、你這個事情要按照某個制度來執行，否則後果很嚴重。
小王在工作中遇到了難題，如果按照部門領導的要求，他會覺得不科學，難實施，不按領導的要求做，就會遭到批評和指責。怎麼辦？
小王的領導楊經理是個女人，細節管理，怕自己領導的部門出現制度風險，每次做一項事情，她會找到現存最嚴格的有相關業務敘述的制度找來，按照最嚴格的制度去做。有時候，小王也會提些建議，說這個制度涉及的範圍不包含自己這種單位，沒必要按照去做，但楊經理不這樣認為，而且信誓旦旦。很多時候習慣了，也就那樣了，做事規規矩矩總沒錯。
但是問題來了，很多部門之間的協調出現矛盾，甚至無法實施，業務無法取得進展，很多年都是在這種溝通和矛盾之間過來的，公司領導也來找小王瞭解這件事情到底怎麼處理。
於是小王除了鑽研製度，提供業務水平，也去諮詢同行或者是某些管理部門的意見，結果和小王的判斷基本一致，但是楊經理最終還是反對，回了一句，你諮詢的管理部門也只是他們的意見，好多管理部門之間也是有很多矛盾和不同意見的。小王想，總不能每個管理部門都要去驗證一遍，也不認識這些人。
隨後的事情，小王還是按照原來的思路去給的意見，無論審計還是別的檢查並沒有出現過什麼問題。
1、身在職場，一定要清楚制度，學會在制度下生存，合理科學運用制度，不能生搬硬套，更不能拿關鍵詞相關、設計使用範圍不相關的制度來套自己。
2、身在職場，要有自己的創新和職業判斷能力，如果一味尊重領導決策，相信領導判斷，勢必會思維侷限，被格式化，喪失工作激情和動力。
3、每個領導不一定十全十美，每個員工都能變得很優秀，讓自己更專業，為領導和公司提供可參考、可操作的規範科學的建議，相信自己必定有所成就。
職場也是人生，需要慢慢體會，慢慢回味，或許應增加一點兒率真的堅持吧？你認為呢？
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