3月11日上午，在由SAP舉辦的“疫時危與機應對有方略”互聯網與科創行業在線研討會上，SAP聯合內外部專家和嘉賓，就創業企業/獨角獸在疫情停擺期和疫情消化期的焦慮、需求以及未來機會等話題，深入探討了如何在“危”中快速應變和創新，運用數字化手段，助力企業贏得先“機”。
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大家好，我是來自創業邦的南立新，非常榮幸受SAP的邀請，通過直播和大家分享作為一個創業者和企業管理者近期的一些感悟。2019年，中美貿易戰的影響持續擴大，導致整體資本市場的表現並不理想，很多企業的發展舉步維艱、融資困難。
2020年，原本是一個新的十年商業週期的開始，但一連串的黑天鵝事件接踵而來，顯而易見，這次新冠疫情對我們的影響將是史無前例的。原本想趁機打翻身仗的企業，卻陷入了全國範圍的商業停擺，各行各業無一例外地承受著嚴重的衝擊與虧損，特別是餐飲、旅遊、酒店等在內的線下商業，短期內基本無法正常運轉和復工，同時現金流問題非常嚴峻，這也成為了壓死不少中小企業的最後一根稻草。在疫情威脅尚未得到完全解決的當下，中小企業“保命謀出路”的壓力和焦慮仍然普遍存在，稍有處理不當，很可能就會演變成未來系統性的風險。那麼，我們到底能為企業做些什麼呢？
疫情當前，我們欣喜地看到很多大公司衝在一線，出錢出力，積極地關注上下游中小企業生存狀態，提供貸款，儘可能地幫它們排憂解難。這次活動的主辦方SAP便是這其中的一家社會責任感極強的偉大企業，它具有全球領先的企業服務能力，可以為各種規模的企業提供不同的ERP系統解決方案。我們創業邦也是有著13年深厚積澱的創新創投創業平臺，雙方恰好都有豐富的企業服務經驗，我們希望共同幫助企業有效應對這一波接一波的不確定性，也希望今天的線上研討會，能夠幫助大家在提高企業的適應能力和應變能力等方面提供一些幫助。
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那麼疫情下，這些企業的情況到底怎麼樣呢？
作為一家始終關注創投生態發展、幫助和陪伴創業者成長的平臺，在疫情爆發後，創業邦迅速通過自有媒體平臺、邦空間社群、星際營學員、投資人網絡，並聯合12個城市的創新園區，向中國市場的廣大創業者及企業主發出戰疫情”企業受疫情影響調查問卷。通過回收的樣本，我們聽到了企業這樣的回聲：
在回收的樣本中，78.1%屬於49人以下的企業，其中39.4%來自北上廣深一線城市，4.7%來自疫情重災區湖北省，其中有10家企業來自武漢。被調企業來自六大熱門行業領域，其中新消費/生活服務佔比最高為21.1%，其次是企業服務為14.6%，74.7%的企業未融資，且超過半數的企業原計劃將在2020年實現第一筆融資。
從企業規模上來看，規模越小的企業受到的衝擊越大，但疫情對旅遊等行業的巨頭影響更大。從我們的調研來看，線下教育培訓和線下消費/生活服務這兩個領域的企業受影響較大，當然有一些原本就存在經營問題，如今再加上疫情，更是雪上加霜。例如成立13年，營收破億，掛牌新三板的兄弟連教育，在疫情發生後2月7日便宣告破產清算，我們的記者當天也發佈了採訪報道。大家也知道，新東方在2003年Sars期間受影響也很大，線下沒法做，但是應對策略非常好，最終成功挺過了那次危機。很多原本就有線上培訓能力的線下教育機構，也開始趁機大量地推廣的線上業務，疫情對它們的影響反而沒那麼大。反觀企業服務和前沿科技受到的影響就小很多，在線教育、協同辦公軟件、文娛等這些行業，它們的成長速度和相關數據也都在呈幾何倍數增長，不少細分領域逆勢而上，迎來新的風口。疫情讓整個中國按下了暫停鍵，約30%的企業面臨著暫時的經營性停頓，27.4%的企業在努力維持經營，13%的企業面臨倒閉的風險，這些企業對市場風向和人力資本變化的應對能力也最讓人擔憂。當然，每個企業的實際情況都不太一樣。什麼樣的企業容易被淘汰呢？首先是商業模式落後的，線下培訓機構、製造業企業、產品競爭能力不強、缺乏相應的線上產品和服務的企業受影響大，還有就是在危機中反應較慢、資金管理不健康的企業。
疫情也在倒逼著各行各業進行線上轉型：一方面是管理的線上轉型，比如很多企業紛紛開啟遠程協同辦公；另一方面是業務的線上轉型，快速調整產品和服務，開發新的線上服務解決方案，積極探索線上業務商機等。
我相信一大批聚焦專業化線上服務、智能化服務以及用科學的系統來幫助管理的企業，能夠更好地反脆弱，避免自己被淘汰。此外，企業既要開源節流，積極展開線上線下的協同工作，也要大力支持線上研發、銷售、服務等解決方案，加強對企業戰略轉型的思考，加強內在修為。
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我們創業邦也迅速整合全部記者和編輯的力量，推出#搏疫#專欄，呈現了多個垂直領域企業乃至獨角獸應對疫情的報道：比如我們採訪報道的小喬科技，去年就完成了從硬件銷售到內容驅動的轉變，疫情期間將線上課程全部免費，硬件產品銷量及內容平臺日活等各項數據也都非常優秀，這也意味著小喬科技已經完成從一個銷售品牌到內容服務平臺的跨越式升級。這次防疫戰，也讓無人機和物流企業找到了新戰場，京東、大疆、迅蟻科技等企業的無人物流車、無人機產品紛紛投入實戰，構建起了一道堅實的“空中疫線”，充分展現了其應用價值和社會責任，龐大的防疫需求，也讓無人機、無人車等的商用推廣速度再次加快。
投資機構BAI（貝斯塔曼亞洲投資基金）也在我們近期的調查問卷中表示，特殊時期的定製策略值得企業借鑑。比如Keep，早在1月31日，由Keep發起，聯合趁早App、Shape 塑健身、每日瑜伽App、lululemon及多位健身達人共同推出的“假期運動直播大全”專欄就已在Keep App正式上線。這個專欄首次聚合了各運動品牌課程直播信息，通過全面豐富的居家運動服務，在這一特殊時期為國民身心健康保駕護航。2020年，大家在第一季度可能都會受到不同程度的影響，因為募資難，所以機構投資也會更加謹慎，早期公司的融資難度肯定是更大的。但大家還是要頂住壓力，把握機會，比如在剛剛過去的2月，紅杉資本宣佈已經完成了25家企業的投資，相較往年同期反而增加了，BAI和愉悅資本最近還推出了線上路演，真正優秀的企業還是能拿到投資的。
我們也定向與創業邦平臺上的投資人夥伴進行了溝通，例如紅杉資本、BAI、紅點中國、平安創投、真成投資、華蓋資本等機構的合夥人。我們聊到當下疫情對2020年投資的影響，他們說道，首先要摒棄對企業高增長的盲目樂觀，理性看待企業的數據增長；其次要選取現金流健康、團隊抗壓性好的企業。也就是說，在沒有任何收入的情況下，大多數企業正常的現金流應該預留6—12月，如果有這部分錢做後盾，很多企業其實是可以保證穩定的，否則風險就很大，投資人的普遍建議是本著不好的預期，儘快節流，控制成本，把不必要的剛性開支降下來。
最近，紅杉資本還給被投的全球企業發了一個很重要的通知，主要就是希望大家控制現金流，也提出了很多其他好的建議，當前我們還要和投資人一起，為疫後的工作積蓄更多力量。
我相信疫情對中國經濟的影響只是暫時的，中國市場的強穩定性和巨大潛力是獲得各界共識的，中國經濟發展的大方向不會發生根本性改變，世界上最好的投資機會依舊在中國。
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疫情發生以後，創業邦基於自身的業務生態和經驗積澱，重磅推出了“反脆弱行動”，集結了創業邦全平臺資源和創投服務經驗，聯合地方政府、大企業、投資機構、科技創業公司、企業戰略創投部門等多方合作伙伴，致力於從生存、推廣、政策、創新、融資和研究等方面，幫助企業快速提升應對危機的能力，安全渡過危機。
針對企業應對疫情的生存攻艱戰，我們星際會組織各行業知名導師，推出了持續半個月的“搏疫行動”系列直播課，幫助企業找到最適合自己的應對策略；針對企業推廣需求，我們加大了創新企業的曝光力度，持續推出了一系列專題深度報道；此外也積極推陳出新，發佈了自己的一站式品牌營銷推廣產品“優企酷”，幫助企業降低了營銷推廣費用。
針對疫後企業的融資困境，我們還籌備了Bang Link無接觸線上融資對接會，邀請500多位投資人在線對接50多個精選項目；我們還為創新企業與政府產業園區實現線上政策解讀及落地對接，用我們的新產品——“睿獸分析”為企業和機構提供大數據分析，幫助大家找到更多機會。接下來，我們也還將通過大家熟知的品牌活動DEMO CHINA、疫情下的企業研究報告，以及大企業創新和企業創投聯盟，聯合更多的大企業和投資機構合作伙伴，來儘可能地幫助大家。疫情過後，我們相信市場勢必會回暖，對於那些實力雄厚、有競爭力的企業也是很好的機會，彼時的行業競爭環境會得到極大改善，那些消亡的企業所釋放出的市場空間，也將會為活下來的企業提供發展機遇，新的市場環境、新的發展邏輯、新的產業方向以及新的工具革命，也都將迎來翻天覆地的變化。正如《反脆弱》這本書裡寫到的，風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。對隨機性、不確定性和混沌也是一樣的：你要利用它們，而不是躲避它們。
人的思想如一口鐘，容易停擺，因此需要經常上緊，我們不能有絲毫的怠慢，不論是企業家還是企業，既需要在自我的認知和修煉上多下功夫，也更需要積極合理地開放並利用外部資源，希望大家都能儘快擺脫困境、轉化煩惱、成就新的輝煌。
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