華143476616
掛職給了你更好更務的鍛鍊空間，原則上掛職應該好提拔一些。提拔主要看政績或現實表現，在掛職中只要始終能把握德能勤績廉，把握政治和工作大局，撲下身子，擼起袖子，把自己的工作做的紮紮實實，有模有樣，經得起領導和周邊關係的考驗，經得人民群眾的檢驗，我想離提撥就不遠了。反過來在原單位同樣這樣做也應該得到提撥，我認為只是沒有掛職的空間大了。實際上不論在哪個工作崗位只要有一顆勤政為民的心提撥與否足以。
金帝玉仁
磨盤石500
之前有個不成文的規矩，想提拔先下基層去掛職，可以說單位讓你去掛職的目的就是回來提拔你。但現在掛職成為了一種常態化的現象，為的是加強基層專業工作能力，還能鍛鍊人才，回來之後提拔就不是一定的了。我就是一個剛從鄉鎮掛職回來的幹部，從我個人的感覺來說，掛職生涯對我個人的素質是有提高的，但是回來之後會感覺到跟原單位的有了一定的距離，可能領導在提拔幹部的時候也會有個人感情的傾向，從這點來說掛職可能是對職業生涯的一種耽誤吧，希望我的回答對你有所幫助。
強哥天天看
前年，單位有個正處去掛職，之後有人議論說“現在掛職不能進常委了，去了就是掛在那”。
但正處掛職回來後會怎麼安排，其實大家心裡都明白。
只要不出太大的意外，正處回來以後，相信會有不錯的安排。如果運氣好，說不定就在系統內的哪個單位安置了。
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這種就屬於出去披層金的，前面、後面、中間的路都已經鋪好，就等硬件往上湊了。
對這種來說，掛職是最快、最好的提拔通道。即使在當地進不了常委，對他也沒什麼具體的影響。
（即使能進常委，在當地沒人脈沒基礎也成不了什麼事）
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前年，有個同學被安排下去扶貧了，現在不知回來沒。這兩年扶貧任務重，不讓提前回來。
雖然走的時候上面跟他說“扶貧回來優先提拔”，但其實也不是“一定提拔”。
大家心裡都明白，提拔這事，“優先”不等於“一定”——即使有位置。
同學只有幹勁、能力，卻無“上進資本”（沒人脈，不會跑），扶貧回來後提拔的事估計也費力。
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提拔這種事，更多的還是得靠關係。如果沒關係，就得靠個人的活動能力。
現在有能力、有學歷、有資歷的擠滿了各個角落，只要沒出過問題的，提哪個都說得過去，不一定非要掛過職的。
大家都想進步，沒人想留在原地“為單位無私奉獻”，所以競爭顯得尤為殘酷和激烈。
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單位還有一個掛職回來的正處。
他博得單位老大的歡心，被安排了個好位置。但他不好好幹，整天折磨人，民怨沸騰。
老大沒辦法，一是為了平息單位人的怨氣，二是為了再給他個機會，就讓他去掛職。那時候是可以進常委的。
結果他到了當地仍然不好好幹，搶別人功、奪別人利，搞了個烏煙瘴氣，名氣大到一直傳回了北京原單位。
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掛職回來後不久，他便吃了個小小的處分。即使是“小小的”，也極大地影響了前進的道路。
後來單位給他安排了實職，但他還是不好好幹，拼命折騰，搞到全單位十個人裡有九個半恨他。
說實話，一個人活到這地步，還真是需要一定的勇氣。
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後來，因為他搞得實在太過“紅火”，一把手實在是沒辦法，正好有個垃圾部門出了個缺，趕緊、馬上、立刻把他踢了過去。
去了以後，也是預料之中的一通胡搞，沒到一週就翻天覆地，被人當成笑話傳遍了整個系統。
接下來，也是預料之中的一通胡搞。雖然也有人對他良言相勸，但他更願意聽那些一心耍他的人的話。這也實在是沒辦法。
那個本來就是垃圾部門的部門，在他去了以後，更是往“腐爛垃圾”方向發展了。
他雖然掛過職，現在卻只能整天泡在垃圾堆裡——甘苦自知。
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忘記說了，他在系統的頂端——部委也有一批敵人，好像以前被他坑得不輕。
就這樣的人，親爹端個梯子來，也把他扶不上去啊。
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總之，如果要問掛職還是原單位提拔得快，這個見仁見智吧。
掛職肯定是很好的資歷，但最好身邊能有一些願意幫助自己的人。
如果單位沒什麼資源，自己也不善於搞關係，但又想進步，那去積累些好的資歷，也是不錯的選擇。
平時工作中好好表現，站好自己的崗，維護好周圍人的關係，也是非常重要的一環。
也許雜談
提拔是每個職場人夢寐以求的事，提拔不僅會帶來職位的變動，薪酬的增加等明顯的好處，還會帶來名譽的提升，影響力的提高等隱性的好處。但是提拔也不是那麼容易，需要具備幾個重要條件。1、任職資格。對於行政事業單位和國有企業，基本都遵循這個硬規則。副科提正科需要在副科職位至少幹滿三年，正科提副處需要在正科職位至少幹滿兩年等等。副處提正處要求就更高了，除了年限要求外還要有至少兩個副處職位的經歷，沒有滿足任職資格條件想提拔的就要走破格提拔的程序，在目前情況下是比較困難。2、能力和資歷。以前行政事業單位提拔時喜歡搞論資排輩，誰的資歷老誰先上，近幾年這個趨勢也被打破了，用人的基本原則是德才兼備，以德為先。能力+德行成了提拔的關鍵因素。同時，中國畢竟是人情社會，論資排輩的舊思想難以杜絕，有些單位還有這種情況。3、領導的認可。除了會做事外還要會做人，尤其是要懂得如何與領導特別是一把手搞好關係。領導認可你了，就會給你機會表現，就著你的成績隨口幾句肯定的話就能讓你脫穎而出。瞭解這幾個條件了，再來看掛職和留任對於提拔的可能性。掛職的好處是可以增加不同行業，不同崗位的經歷，相比留任，對於個人綜合能力的培養比較有利，年輕幹部比較適合。但是掛職也有風險，一般是一年或者兩年，工作與單位脫鉤，福利待遇考核都要掛職單位，如果掛職單位領導不喜歡，不待見的話就比較麻煩，這個要看怎麼為人處事了。此外，如果原單位主要領導變動也會極為不利。可能會錯失與新領導接近的機會。留任對於年紀較大和能力較強的幹部來說也許是一個更好的選擇。
瀟湘真人2
掛職這個問題問的好，說明你很聰明，自己不能確定的事項找網絡 ，現在網絡確實有高人，從回答問題看，今日頭條比較好，回答專業，回答有一定的參考價值。
不知你是從事什麼行業，從我個人經歷和身邊事看，首選去掛職。掛職在很多單位爭不上，你有機會建議你堅決去，克服一切困難去，對你個人發展是絕對有好處的。
掛職的好處：
一是掛職換了工作，換了環境，不說別的，就這點你為了適應肯定很邁力，促使你學習適應，這就給了很大的學習動力。
二是掛職一般提半級，參與管理，開會多，議事多，必然你就見的多，看的多，聽的多，這一切必然迫使你學的多。掛職給你一個務實的鍛鍊空間，逼著你適應，但具體又沒工作責任壓力，其實就是虛擬領導，掛而不管，多好的鍛鍊機會。
三是原則上掛職是有目的培養管理能力，也是後備，實踐檢驗掛職是要提拔快一些。建議你在掛職期間還是要好好表現，掛職單位給你一個好的評價。
四是如果年輕一定積極參與。無論掛職還是在單位工作，實幹，能力是第一位的。希望珍惜擁有，勤奮上進，努力肯幹。在精力身體時間許可的情況下，還是撲下身子，擼起袖子，把自己的工作做的紮紮實實，有模有樣，積極創造發展條件，掛職僅僅是培養鍛鍊自己的一次機會。
一切做人第一，德才兼備發展自己硬道理，把工作幹好，把事幹好，盡職盡責，善待一切，平安吉順，全家幸福才是人生追求目的。，其他只是謀生手段。
三劍客v0
掛職對於許多人來講，都是非常難得的機會。多半情況下，去基層掛職鍛鍊，就意味著可以提拔，甚至是破格提拔，在下去掛職之前，已經有提拔的動向和機會，只不過是某些條件還不具備，或者有競爭關係的對象條件比自己還好，去基層鍍鍍金，回來直接提拔。
掛職鍛鍊一般都是兩年，能增加基層經歷，也能給自己增加政治資本，比如扶貧、對口幫扶、支援老區建設等，這也是破格提拔，或者和政治資歷比較老的人競爭的有利因素。掛職鍛鍊的幹部，已經有提拔意向，掛職期間在原單位提拔的都不少。即使不能提拔，也會轉實職，或者轉重要崗位，掛職結束後，在短時間內得到提拔任用。
當然，事無絕對。也有的在掛職期間，原來的機會消失了，被別人捷足先登，掛職回去以後，反而沒有了競爭的機會和提升的崗位，需要重新排隊，或者提拔到外單位的相應崗位。有的慘一點的，甚至原來的崗位都被人擠佔，回來以後被擱置。這種情況下，一般出現在單位主要領導出現大的變動，對掛職人員有利的人和事發生了變動。如果對上層領導動向沒有把握，或者對單位的政治生態不放心，建議還是在單位按部就班提升，輕易不要出去。尤其是越到基層，掛職的意義越小，掛職的保障性越小，掛不掛職，其實對個人提升影響不大。
30秒電影劇集
掛職對於許多人來講，都是非常難得的機會。多半情況下，去基層掛職鍛鍊，就意味著可以提拔，甚至是破格提拔，在下去掛職之前，已經有提拔的動向和機會，只不過是某些條件還不具備，或者有競爭關係的對象條件比自己還好，去基層鍍鍍金，回來直接提拔。
掛職鍛鍊一般都是兩年，能增加基層經歷，也能給自己增加政治資本，比如扶貧、對口幫扶、支援老區建設等，這也是破格提拔，或者和政治資歷比較老的人競爭的有利因素。掛職鍛鍊的幹部，已經有提拔意向，掛職期間在原單位提拔的都不少。即使不能提拔，也會轉實職，或者轉重要崗位，掛職結束後，在短時間內得到提拔任用。
當然，事無絕對。也有的在掛職期間，原來的機會消失了，被別人捷足先登，掛職回去以後，反而沒有了競爭的機會和提升的崗位，需要重新排隊，或者提拔到外單位的相應崗位。有的慘一點的，甚至原來的崗位都被人擠佔，回來以後被擱置。這種情況下，一般出現在單位主要領導出現大的變動，對掛職人員有利的人和事發生了變動。如果對上層領導動向沒有把握，或者對單位的政治生態不放心，建議還是在單位按步就班提升，輕易不要出去。尤其是越到基層，掛職的意義越小，掛職的保障性越小，掛不掛職，其實對個人提升影響不大。
職言管語
掛職是在掛職單位或地區擔任領導職務，掛職期滿後一般都要返回原單位工作；而留在單位只是正式工作，相當於留在單位的正式編人員。
1.不論上級到基層掛職，還是基層到上級掛職，都會安排領導職務。
掛職鍛鍊一般包括上級機關到基層掛職，基層幹部到上級單位掛職，同級單位到西部地區或偏遠地區掛職。但不論哪種掛職形式，在掛職之前都會任命為掛職單位的領導幹部。並且，掛職是上級機關幹部積累基層經驗最主要的方式，因為幹部任免條例規定，提拔擔任副處級以上領導職務的，都要求具有兩年以上基層工作經歷，而對於上級機關幹部來說，到基層掛職鍛鍊是積累基層經驗最直接的方式。
2留在單位和掛職是有很大區別的，掛職是有明確規定的，而留在單位往往都是由各個單位自行掌握。組織人社部門規定。
3.掛職期滿以後都要返回原單位工作的，除非組織部門給你繼續任命掛職單位的職務。
掛職期滿以後，肯定是要返回原單位的，因為你就不屬於掛職單位的幹部，除非掛職期滿後再為你辦理調動或者任命手續。當然了，對於部分掛職幹部來說，原本的目的就是到基層任職，只不過是基層工作年限或者資歷不夠，只能是先通過掛職來積累經驗和資歷。比如，想任命市直機關一名領導幹部擔任副縣長，但由於這名幹部不夠兩年基層工作經歷，這樣就先以掛職的形式，擔任兩年掛職副縣長，掛職期滿後再正式任命為副縣長，這種情況下，由於原本目的就是擔任副縣長，那麼掛職期滿後繼續任命副縣長就可以留在掛職單位了，成為了掛職單位正式的領導幹部。
總之，掛職和留在單位的關係都在保留在原單位，但掛職都要擔任領導幹部，而留在單位僅僅是去工作，屬於單位的正式人員。
褚氏帥胖
正常情況下是掛職提拔的快些。
無論你是在原單位工作，還是在掛職單位工作，能否提拔，提拔的快慢，最根本的原則是看你的現實表現。具體要看你在德、能、勤、績、廉等方面的具體表現。不僅要有較強的業務能力，還要展現出較強的協調溝通能力、團結協作能力、貫徹執行能力。讓領導感覺你具備一定的領導能力，是一個沒有短板全面優秀的人才，在眾多擬提拔對象中是佼佼者，這是提拔的根本。
提拔的速度取決於你工作業績提升的速度和各方面表現力提升的速度。工作沒有白乾的，只要你付出努力，辛勤工作，在平凡的崗位上，灑下汗水，做出不平凡的業績。大家都能看到，組織上更能看到，不會埋沒你的成績，你的成績提升得越快，那麼你提拔的就越快。無論你身在何處，這都是一個鐵的定律。
如果有掛職鍛鍊的機會，如果單位確定讓你去掛職鍛鍊，特別是下派到基層掛職鍛鍊，比如到扶貧攻堅第一線掛職任第一書記等。那是對你的重點培養和經歷磨練。基本上就可以確定，通過你的掛職鍛鍊，如果不出現其他意外，特別是在掛職工作崗位幹得出色，就可以很快提拔到新的崗位工作。
機遇不多，稍縱即逝。希望我說的這些對你有所幫助，能起到參考作用，把握機遇，趁勢而上，前途一片光明。
