kx康欣
作為一家管理諮詢公司，我們經常幫助做企業文化落地的諮詢，您的問題是為什麼的問題，做下解答，可以瞭解。
1 首先明白什麼是企業文化：企業文化是一家企業所崇尚並踐行的思想和行為的總合。
2 公司有無文化的標準：在公司出現爭論和推諉時，任何一名轉正的員工，都可以用一句話結束爭論。
3 企業文化的本質：文化讓企業裡面相同的部分大於不同的部分，並形成主流的統一的價值觀。
4 企業文化的重要性：企業運行的兩個車輪--機制和文化，一個都不能少。機制用來阻止人犯錯，文化用來讓人不願意犯錯！
5 企業文化的本質：
1⃣️文化是一套第三方評價體系，區分團隊和行為；
2⃣️文化是一種對未來的預期，凝聚團隊；
3⃣️文化是一種份生存環境的敬畏，保持底線。
最後分享下文化包含的內容，如果有困惑的歡迎探討！
管理乾貨share
什麼樣的組織，就會有什麼樣的文化。三百六十行，大千世界，各有主旨，各有使命，各行其道，各自發展和傳承。
我的看法是，總體來說既要順其自然，又要合乎世代正義的引導，讓世界充滿愛，讓人間更美好，讓現代社會的發展，成為後世人稱讚的好歷史。
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李遠照0022
組織文化在我看來功能只有一個：就是把進入這個組織的所有人的行為準則和思想認知都統一成為一個標準。
一個老闆組建了一個企業，相當於就多了一個組織文化的載體，組織的文化從一開始就已經伴隨著這個企業一同成長了。
組織要想得到良好的發展，肯定就需要萬眾一心，全體員工朝著一個目標努力。組織文化正是從人的意識型態出發，從根本上統一所有員工的行為準則和思想認知，讓大家在面對一個問題或一件事情的時候，能夠基本達成一個相同的共識。
所以，組織文化的功能就是幫助組織統一組織內全體人員的行為準則和思想認知，讓不適應的人儘早離開組織。
貳世界
組織文化的功能就是聚人凝心，聚人凝心的核心就是目的，政策，為民者聚民力，凝民心，為個人者是不會聚民力，凝民心的。其次是手段，仁，義，禮，智，信都是手段，是為目的服務的。所以為什麼人的問題是組織文化的靈魂。
觀音159956217
現在是圈子文化。正兒八經的組織文化都丟到爪窪國。圈子文化也味不太正。要一碗水端平，很難。大體同在一個平臺的權利就可以。有一些社組更變味。
用戶628680282845流氓
開心71972637
組織文化就是與論引導，規範社會道德標杆，喜好。這些文化除了娛樂，更是為大政方針服務的。
言成0705
這題目是在沒有弄清什麼是[文化]內涵意義的情況下擬定的。還是從訓詁方面釐清"文化"內涵，再行研究。
魯中居士
組織最高目的是用眾力凝聚解決問題並使結果達到社會需要公認值。例公、檢、法彼此協作，制衡、監督使法律更好良性的服務社會。
第三行星1
組織者將其思想貫輸給群體的文化叫組織文化。其發展，變化取決組織者。忽悠的人越多，群體越大，能量越大。功能取決於組織者的意圖。
