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我的親身經歷。

我在大學畢業那年也進了國企，那年國企擴招，同一批和我進入同一家國企的大學生有300多人，學歷都不差，50%以上211/985院校。一年後，流失掉差不多25%。兩年後，流失掉差不多50%（我也在其中）。再後來，每年不斷流失，當然也有留下發展的不錯的。所以關於國企大學生流失嚴重這個問題，我自己有切身體會，大概有以下幾個方面:

國企人浮於事

這個是我的個人感受。人浮於事，同樣一件事情，如果放在民營企業。可能配置10個人，3個月就可以搞定的事情，放在國企裡面，就得配置20個人花6個月甚至更長的時間。當然最重的結果可能大家完成的都大差不差，但從效率上講，國企真心效率低。

人浮於事，導致國企招進來的很多大學生，發現自己做著很多非常基礎的事情，日復一日年復一年，但凡有一些自我追求的大學生，很快就會選擇離開了。

國企體制僵化思維相對保守

國企因為整個體制的原因，思維基本上比較保守。這就導致在很多用人的問題上，會沿用論資排輩以年齡工齡論英雄的方式。作為剛畢業的大學生，更加有朝氣更加有拼勁，如果做出了成績，但卻不能得到職位或者薪水上的提升，自然也會選擇離開。

這個問題已經不是一天兩天了，當然國企裡面的一些人是管理幹部，也認識到了這個問題。但畢竟這個問題根深蒂固，不是誰一個人，或者人事部人力資源部就可以解決的。

大學生就業選擇沒有做好規劃

除了國企單方面的原因，選擇進入國企的大學生，其實也需要面對這個問題。當初為什麼要選擇進入國企呢？因為薪水高嗎？因為福利好嗎？還是因為覺得是一份鐵飯碗？更加穩定？是因為跟自己的專業相符嗎？是因為跟自己的職業規劃一致嗎？想必很多問題都不是。

現在大學生在畢業選擇第一份工作的時候，出於各方面的因素考慮，很多學生都會選擇相對穩定的國企。但是進去之後才發現，各種問題層出不窮，最後忍無可忍，再進去一到兩年或者兩三年的時候，選擇離開。這也是導致國企招聘了很多大學生，但是大學生的離職率卻非常高的重要原因。

以上就是關於國企大學生流失嚴重我自己的一切看法。既然問題已經找到了原因，那是否我們能一起找到一些可以解決這個現象的方法呢？關於這個問題你有什麼看法呢？歡迎加入一起討論。

職場陪你

本人曾經在國企工作多年，對此瞭解一二。據我在國企人力資源部門工作的同學講，現在國企根本留不住大學生，每年進十個走七八個，流失率高的令人咂舌！

我是2008年代離開的國企，那時，國企員工流失率自己很高了。2005-2010年間，我曾經工作過的企業，研發、工藝、質量、生產、設備、安環、財務、銷售等部門都有大量人員離職，其中不乏骨幹員工。我們科室六個人，走了四個。我離職以後，補充了的幾個新人，兩三年以後也都選擇了辭職。

曾經人人羨慕的國企，為什麼留不住人了呢？據我分析，主要是以下三個原因。

一，待遇偏低。實事求是的說，國企普通員工的待遇在同行業是偏低的。國企工資高的只是有領導職務的人，比如中層以上幹部。普通職員薪資比較低，剛畢業的大學生，起薪僅僅2600元左右。而且，國企職員薪資增長比較慢，企業如果不普遍調薪，你再有能力，乾的再好，薪資也是原地不動。不像私企，只要你能幹出業績，老闆就會給你升職加薪。

二，職業發展。一個普通的大學生，如果沒有點背景的話，在國企晉升是比較困難的。國企晉升通道比較狹窄，我在國企的時候，晉升只有升職一條通道。後來，雖然設計了雙通道晉升機制，比如不能走職務晉升，可以選擇技術通道。但是，技術通道和職務通道還是有區別的，技術通道雖然解決了待遇問題，但是其他福利跟領導還是有明顯差別。

三，壓力日增。國企現在競爭壓力也比較大，企業內部也在不斷地深化管理。業績指標，績效考核，減員瘦身，也讓普通員工感覺到了沉重的工作壓力。而且，現在的國企，加班也是家常便飯，雖然有點加班費，但是寥寥無幾。每月拿著三幾千元的工資，卻跟私企月薪萬元員工一樣無休無止的加班，付出與酬勞不成正比，於是很多人就選擇了辭職。

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管理那點事

國企大學生流失，有公司方面的原因，也有職員的原因，這個話題有些太寬泛了。

先說說我曾經項目的真實案列吧，

當年我們公司（中字頭國企分公司）招了40來個大學新生，我在那個項目分來了5個新大學生。

1、待遇不公平

一個搶工期的小項目，新來的大學生也是一腔熱血，都衝在最前面，也發揮了很大的作用，最後項目發獎金，新生拿項目辦公室文員的一半。要知道在工程施工項目部，辦公室文員是最低一級別。覺得付出的東西，得不到應有的回報，一氣之下，一個大學生牽頭給新生放了幾天假，領導可能也覺得這次做的有點不妥，後來就當做什麼事情沒有發生。在其他福利上面，新生也是遭到了壓縮。

2、待遇差

公司給新生說國企規定，第一年是新生，只能拿最低工資，每個月到手不到1000塊錢，雖然當時消費水平不高，吃住公司全包，但是這個薪水，還真不如一個縣城裡面看門的。到了第一年結束，等到新生轉正，工程類的大學生不到1800，一年2W的薪水，呵呵。

3、工作太沒有技術含量

當時項目部的工程都比較小，說穿了就是一些重複的工作，大學生嘛才畢業，又有些自傲，覺得大材小用。於是經過一年轉正後的第二個月，其中一個大學生沒有任何先兆，某天直接從項目駐地回到公司，請公司項目部的人吃了個散夥飯，然後就把公司炒了。

巧的是，就是那天，在那個大學生從駐地回來的路上，項目正在起草讓他升職項目實習總工的文件，實習三個月沒問題就轉正。也就是說，基本上他畢業一年半就可以做到項目總工，還是挺可惜的。

後來項目部剩下的4個大學生，也在幾年間陸續離開了公司。

那都是10多年前的事情了，不過這些年在公司也看了不少，

總結一下大學生流失大體來看主要有下面一些因素。

公司方面

1、收入水平低，國企受到各種國家政策的限制，通常薪水只有私企薪水的40%-60%。

2、付出和回報不成正比，當然這裡不是說第一條的薪水，而是在職務晉升上面，你完成90%的工作，最後業績是另外一個同事的劇情，在國企裡面每天不知道發生多少次。

3、人際關係複雜，當然任何企業都有裙帶關係，只是因為大部分國企都成立的很早，經過這麼多年的沉澱，關係網的錯綜複雜程度比私企更甚，對於新到的大學生並不友好。當然本身就在關係網內的大學生，會如魚得水，自然也不會流失，也就不在此題討論的範圍之內。

大學生方面

1、早些時候的大學生，有一種持才自傲的心理，在遇到覺得不得志的時候，會很容易選擇退出。

2、後來的大學生，可能持才自傲的心理不是那麼多，但是有更自我的意識（這裡不是貶義），在工作中，老一輩管理層的為工作奉獻的理念和大學生新理念的衝突，也是因素之一。

3、大學生的理想主義，很多大學生工作幾年後，還是不能適應社會的潛規則，誤以為是國企造成的，選擇逃離，其實跳槽後到了其他企業也逃不過。

4、經濟背景的寬裕，比如可以獲得父母的支持，還沒有家庭的牽絆等等，對一份工作的忠誠度不像上一輩人那麼高，跳槽現在只是普通的職場行為。可以設想一下，如果中國社會福利繼續進步到一定程度，這個問題就不是討論從國企大學生流失的問題，更多的人員會流失。

5、具備過硬的專業能力後，在薪水方面的取捨，大家畢竟都是人，不是神仙，還是要吃喝拉撒，錢雖然俗，但是任何人都無法拒絕的。

最後，我個人是這樣看待國企和私企，

國企給你低的薪水，但是他承擔了培養你的成本和風險；

私企給你高的薪水，但是大部分不付出培養成本；

總的來說都是公平的，各取所需。

任何職業的工作能力都是在工作中培養出來的，但是初期尤其重要，國企對你的職業初期成長有絕對的優勢。當然等你能力達到一定高度的時候，再來根據自己的生活和工作情況選擇是否從國企流失。

PS：記得一條任何時候不要衝動。

奇異夜談錄

本人在2個國企幹過，過來說下經歷吧。

1.17年畢業時，簽了一個水利行業的央企，不得不說，央企對新員工的培訓力度挺大的，我們當時在宜昌電院培訓了一週多，然後西安交大培訓了一週多，7月底培訓結束。中間公司全程提供住宿和飯食。宜昌是住學校宿舍，西安住的公司安排的快捷賓館，吃的是交大的餐廳，公司給的飯票。就這樣，培訓結束時公司安排了新員工的各個分配單位，有些人在國內，有些人外派出國。答主這邊呢就是分在了巴國，也是第一次出國，當時心裡既激動又困惑，不知道到哪裡要經歷什麼。但是類，中間有個事很不爽啊，因為專業特殊，和一些同事先留在總部實習，其他人就是等項目部通知再出國，就這樣，在總部呆了兩個月，然而和那些在家休息的同事拿的工資是一樣的。當時有點❤塞塞。

到巴國以後，下飛機—組織有接人—軍隊派車保護，一流淌下來。然後就是漫長的9個小時的車程，終於到了項目駐地。途中我們還單純的以為，看到大河，高山就快到了，結果依然開了4個小時，哈哈哈哈哈。

接下來就是重點啊，工作。建築項目部很特殊，是劃了一塊地，然後建房，住宿區，辦公區基本就是幾十米的距離，所以意味著你除了工作就是休息，而我們部門，設備物資部，作為保障一個上百億的項目的部門，每天的事情更是繁多，而人員只有十來個，又分了好幾個部門，所以工作量有些大，不過也還好。部門領導經常會和你談話，年輕人，要多把精力放在工作上，晚上多加加班，好，我們聽了，項目部早晨7點半上班，晚九點多，十點半走，行了吧，不算太早了吧，然而，你以為的就是你以為的?而且在項目部屬於集中休假，剛開始是一星期七天全在上班，這誰扛得住啊，後來過年時總部工會主席來了後，有人反映，才變成了每週日可以休息半天，筆芯，感恩。所以，第一點，時間長，任務重，平均13小時。第二，山區，海拔1000—2000米中間，在那待著剛開始還沒感覺，後來坐車出去，感覺身體變差了，原來坐車從來沒暈過，後來沾車就暈，難受😖。還有就是每天頭都是暈暈的，漲漲的。第三，工資比其他公司低，八千出頭，覺得和想象中不一樣，呆夠10個月回國休假就離職了。但是不得不說總部福利不錯，自有餐廳，健身房什麼的應有盡有。

第二個是倉儲類企業，中儲運。因為學的是物流管理，所以回國後找的是物流類企業，當時看有招聘業務員就來了，後來定崗為理貨員，😂😒看著別人裝卸貨，記下數量，給別人發發貨。公司庫區有鐵路專用，自有倉庫，這是一個優勢。在這裡也學到了原來在書本上學到的知識。但是，聽老前輩說在這裡可能要一直待著，上一個升職的在崗位呆了8年才上去，聽到這心哇涼涼的，我可沒有那麼長的時間去等，平臺是大，可是時間也很重要啊。歲月不饒人啊

御劍廣陵江462

首先這個題目不準確，應該是國企一線員工流失現象比較嚴重，在省會及以上城市的國企流失率並不高，尤其是在一二線城市的央企，依然是擠破頭想進來。有人說，國企一線，已經成為民企私企的培訓基地，大學生呆一兩年，絕望後就跳槽去了民企，成為成熟人才。具體情況有這麼幾個原因：

前年秋招，我們公司找了100人，報到時來了50個，工作一年來走了30個，目前還剩餘20個。這20個人主要是關係戶，或者是已經抽調到機關工作的。在基層一線的大部分都跑了。其實，追蹤了多年大學生流失情況，總體上有這麼幾個原因：

第一，排斥論資排輩的文化。這是第一位的，薪酬不是第一位的。國企有濃重的論資排輩文化，這是沒有辦法的事情，國企管理人員只進不出、只上不下，年輕的大學生幹得再好，也沒有職位啊，只能排隊。民企私企外企，相對來說，人才流動性大，職位空缺機會多，工作幾年，變現突出，就能提拔到中層職位了。在國企沒有十年八年，門兒都沒有。因為提拔機制早就規定好了，比如，正二副三。提拔到上一級副職，要在下一級正職崗位幹滿三年。如果提拔到中層，有的至少需要十年。

第二，一線員工收入偏低。國企執行的是工資總額制度，上級給你核定人員和工資總額，收支兩條線，幹得好壞，都是這些工資總額，沒有錢給你加薪。工資總額一定，國企傾向於各級機關，所以，一線的崗位最辛苦，但工資最低。比如，有的企業，總部機關的工資是一線的幾倍，理由是大城市生活成本高。同樣是大學生，分配到一線，才幾千元，而且增幅極其緩慢，要漲工資唯一的出路就是到總部機關去或者提拔高職位。大學生幹了幾年，沒有機會進機關，沒有機會提拔，拿著幾千元工資，看著民企私企的同學提職加薪，忍不住的就辭職了。

第三，等級機制，讓文化比較壓抑。現在的許多民企私企，都開始注重企業文化建設，比如，一些互聯網企業，管理層與員工之間互叫網名，相處相對比較輕鬆。國企金字塔型的管理結構，層級之間猶如鴻溝，文化氣氛都比較壓抑。一旦讓領導不喜歡了，一旦得罪了幾個人，一旦被同事孤立，就很難混出頭了。民企私企，由於流動性比較強，員工可以流動，國企之間是很難流動的，一旦在一個單位打上了不良標籤，很可能被影響一輩子，想躲都躲不了。有些年輕人年輕氣盛，剛畢業時，誰還不得罪幾個人，如果在單位被打壓久了，他只能選擇辭職。

總之，國企就像圍城，城裡的想出來。城外的想進去。每年秋招，國企特別是央企，依然是排在就業意願第一位的。但也存在兩極分化，985以上的名校生，一般不願意去國企。普通院校的學生還在擠破頭想去國企，這不一定是本人意願，很可能是家長意願，認為國企穩定性好、隱形福利好、有地位感、相對比較輕鬆壓力小。所以，想圖保險穩定的學生，依然大批量湧入。至於辭職的人，大多數都是有點小本事的學生。僅此而已。

職場火鍋

確實，每年有成千上萬的大學生擠破頭想進入國企，但進去後，離職的卻不少。我一表妹當初過五關斬六將，進了一家國企，結果不到一年就辭職了。家裡人雖不理解，卻也無可奈何，只好隨她去。

國企大學生流失嚴重，有多方面的原因。與國企的性質有關，也和現大學生的特質有關。

一、從國企來看

國企穩定，雖不至於說一層不變，但也是比較僵化的。與年輕人求發展，圖新鮮的性質不合。

再者，穩定，就意味著不輕易裁員。聽過不少人吐槽，單位的老員工不幹事，但事情卻不會變少。這些重擔常堆在新人頭上。更何況，幹多幹少工資差別不大。

這樣一來，新人拿著差不多的工資，卻每天加班加點，壓力重大。這種壓力得不到排解，只能辭職，換個環境。

另外，國企雖有發展，卻看中資歷更勝能力。年輕人想要升職加薪，常是一眼望不到頭。還不得不遵循他們許多老舊的做派。

二、大學生本身

有這麼一句話：寶劍尚未佩妥，轉身已是江湖。對大學畢業生而言，算是比較貼切的。

初出社會，自以為天寬地闊，想要大幹一場，卻發現與自己的理想生活相背離。於是草率離職。這看起來是理想與現實的鴻溝，其實是大學生對自己的認知偏差。

也不僅是國企，現大學生的離職率遠遠高於10年前。

再加上，不斷提倡的經濟自由給初入社會的大學生造成了巨大壓力。從奶茶自由、水果自由到買車買房自由，消費越來越高。而國企的收入顯然撐不起年輕人這種想要迫切轉變的“野心”。

壓力越大，越焦慮。與國企溫水煮青蛙的氛圍也是格格不入的。

三、更加自由的社會環境

與父輩他們不同，如今的社會環境更加自由，也造就更加多元化的選擇。並非要鐵飯碗，金飯碗才是大學生的體面選擇。就業渠道、就業方式的多樣化，也讓人並不那麼看重一份工作。

畢竟，工作那麼多，不滿意可以再找。離開了國企，還有很多選擇，也可以有廣大的作為。

像很多大學生選擇的開網店，做自媒體，工作更加自由，發展如何也把握在自己手裡。

國企大學生流失嚴重，暴露出一些問題，如國企等企業管理體制上的不足，大學生的焦慮、不夠踏實等。但也說明一些可喜的變化。對於當今的大學生來說，工作不僅僅是為賺錢，更為實現自我。對於企業來說，為他們提供這一份沃土，定能收穫不錯的果實。

以上就是我對這一問題的理解。

焱公子

國企學無用，清閒混平生，雖說資穩定，買樓定不行，但有一技能，他鄉也成名，黃河水清清，鄭州意濃濃，創業汗水中，歡喜初成功，又結姻緣情，逍遙度今生

一簾幽夢一安永連

大家好，我就是國企大學生。因此對於這個問題我的感觸頗深。

我是大學畢業後選擇參軍入伍，退伍後憑藉安置卡直接落戶到了我們當地某一企業，國企。

工資三千，年終獎不到一萬。一年到頭下來所有福利加起來五萬不到。入行一年不到我就結婚然後老婆生小孩。說實在的，五萬一年，在一個省的省會生活得很艱難，自己都不敢生病，小孩一年的開銷都是兩三萬。

多少次萌生過辭職的念頭，因為現在企業都有一個通病，尤其對於我們這種夕陽行業，那就是你幹了一輩子可能都是基層員工，還不如人家一個直系親屬的空降兵直接踩你頭上。沒錢而且不是公平的競爭環境看不到升職的空間，一眼看到死。。。我想這就是為什麼企業留不住大學生的原因吧。

但轉眼一想，第一，沒有更好的去處，家裡不是自己吃飽全家不餓的那種，第二，現在大學生遍地都是，沒有一技之長辭職上哪不都得從新開始？

因此，我現在是利用上班空餘時間看看書，考考證，看能不能突破自己，哪怕有天企業倒閉或者自己跳槽也有個更好的去處。

在這裡還是奉勸那些在國企工作在一線的員工，沒有一個更好的去處或盼頭，千萬要按兵不動，因為出去容易，一張辭職報告的事，但是，要再次進來就非常困難了。

車站遊子

我在國企摸爬滾打了十幾年，也是眾多流失的國企大學生之一，對這個問題說說我的看法。

國企大學生流失嚴重其實有失偏頗，真正的壟斷國企，收入很高，有較好的發展空間，人才流失並不是很嚴重。真正嚴重的是一些較小的待遇不好的還有就是偏遠地區的國企。

國企大學生流失嚴重，我認為有以下幾點原因：

1、首先是待遇。

有錢能使鬼推磨，沒錢求人難上難。有錢男子漢，沒錢漢子難。出門在外打工，最吸引我們的就是待遇。可惜的是，一些國企做的不是很好。

2、沒有對比就沒有傷害。

現在的民企，遠不是當初的吳下阿蒙，待遇那是大大的好。現在社會競爭轉為人才的爭奪戰，好多的民企、外企為了吸納優秀人才，開除比國企高几倍的工資，還解決家屬就業問題。這樣一些人尤其是大學生就無法冷靜了，紛紛加入民企的懷抱。

3、發展是硬道理。

國企發展有兩大因素：一是人脈，二是資歷，水平高低靠邊站。首先看你有沒有人，和領導關係怎麼樣吧，還有就是喜歡論資排輩，你是哪年進廠的，我是哪年的。這樣的體制導致很多的大學生即使能力很突出，也很難得到快速晉升。

人員發展過快和過慢都容易導致人才流失。發展過快，會造成社會和個人對自己能力的預估過高，其實你只是平臺或人脈關係出眾，未必是真本事。年紀輕輕，事業蒸蒸日上，自己也是洋洋得意非常容易出去。

混得不好，職位長時間原地踏步，和自己的同學朋友一對比，感覺對不起自己，虧得慌。有機會也就出去了，我就是這樣的。

4、還有一點是浮躁。

現在的大學生，雖不再是天之驕子，但是也有著文人的傲氣甚至自負，自己不知道自己幾斤幾兩。剛剛會一點東西，尾巴就翹起來了，甚至是目空一切，看不起一些文化水平不高的老師傅。還有的是丫鬟的身子小姐的脾氣，一遇到領導的批評，一氣之下就走人，這樣的也很多。

60後沒法走，70後趕不走，80後罵了走，90後隨時走。

國企應對人員流失，我認為有以下幾個對策：

1、改善待遇留住人才。

提高待遇對大學生來說是最直接有效的辦法。國有企業可以為大學生建立個性化的薪酬福利制度，比如給大學生提供福利性住房，解決家屬就業和孩子上學問題，為大學生提供交通補貼、飯補、過節費等一系列補貼，在一定程度上幫助解決大學生員工的食住行和家庭等基本生活條件。沒有了這些後顧之憂，員工當然會更賣力更專心地為企業服務。

2、和諧環境培養人才。

企業一定要大力弘揚良好的企業文化，確立“以人為本”的觀念，打破“任人唯親”、“論資排輩”的思想禁錮，注重人才培養，尤其是高學歷和年輕人的培養，給大學生員工提供提升的空間，從而實現自身的價值，對企業產生強烈的責任感和使命感。

3、注入真情發揮人才。

企業要尊重人才，廣泛聽取大學生員工的意見，建立感情留人的談話制度。同時還要注重大學生員工的需求和期望，對他們進行規範化管理，通過工作分析來對他們進行崗位匹配，合理地設計個人的職業生涯規劃。只有大學生員工看到他在工作的這條路上走下去是有前景、有意義的，他才不會萌生他念。

總結：國有企業要結合自身情況，採取多方面的措施來留住大學生員工。要明白當代大學生是極具個性化的一代，我們只有清楚瞭解了他們的需求和動機，及時地幫助他們，為他們營造實現自己才能的舞臺，讓他們實現自我價值，自然就能留住人才，國有企業才能更健康地向前發展。

職場老馬

其實我個人覺得，這個是一個偽命題，為什麼這麼說呢！我是從畢業校招進入國企到現在馬上第七個年頭了！我們國企是屬於比較累，收入比較低的(相比較各種大型國企)，不過每年的離職率並不誇張！

去年，單位離職人數為600左右，領導特別重視，還提了一波工資，咋看之下，600人都頂得上一個中型單位了，可我們是1萬人以上的國企，所以說，按比例算並不多！

我們單位人事處從來沒愁過人員流失，因為每年的校招都會有大量的畢業生補充進來！由於不是銷售性單位而是民生行業，所以單位人員很龐大，走的人對單位影響不大！

現在來說說在國企什麼樣的人離職，除了極少數犯了事被單位開除了的，更多的是個人原因離職，例如家裡或自己找到了更好的下家，這是絕大多數！還有的是女的結婚了家裡很有錢，也有有真本事自己去闖一片天地的，這也是極少數！就我的瞭解，離職的人家裡大多情況不錯，有關係去更好的地方！畢竟國企裡工資雖然不高，有錢人是真不少！

國企的福利是大多數私企不可比擬的，當然不能和某些大型明星私企比較，最高標準的五險一金，固定年休，以及35歲後的穩定和低風險，讓很多大學生都不敢輕易的離開，尤其是二本或以下的學生，他們知道自己進來國企是多麼的複雜或者運氣好，只有極少數知道自己要啥的聰明人，敢離開！想一下，985的畢業生到底佔了全國的多少！

不要被個別例子迷惑，反正我看來，國企的大學生流失並不嚴重！

關鍵字: 職場 大學生 國企