彭李街道充分發揮街道社區黨組織的領導作用，以1345黨建領航，將城市內各領域黨建作為一個整體推進，逐步實現全領域無空白的組織覆蓋，全力打造“全科網格”模式，重心下沉，條塊融合，多元參與，實現基層社會治理現代化。
立足“1”個“軸心”突出黨建引領
以街道社區黨組織為軸心，牢牢抓住黨建引領社會治理現代化這一條主線。依託彭李街道黨建引領全科大網格建設，由黨建網格吸收其他各領域網格為全科大網格，充分利用機構改革、“屬地管理”鄉呼區應平臺帶來的機遇。促進街道社區從“行政末端”逐步向“治理樞紐”轉變，推動街道社區黨組織真正成為領導基層治理的組織者、推動者。實現“上級圍著下級轉、條條圍著塊塊轉、部門圍著街道轉、幹部圍著群眾轉”，推動資源、服務、管理下沉基層由街道社區統一指揮調配，打通服務群眾“最後一公里”。
增強“3”大支撐 提升服務效能
首先，有人辦事。以網格黨支部、網格服務團隊、網格員隊伍建設提供隊伍支撐，實現有人辦事。其次，手段理事。充分發揮現代科技手段，搭建了1個大數據管理平臺，開發了1個“幸福彭李”微信公眾號和網格通、督查通、居民通、物業通4個APP，聯通了城管熱線、市長熱線、環保熱線三條熱線，讓各類事件在網上匯聚、一網通辦。第三，有錢成事。建設黨群服務中心、服務站，充分利用為民服務經費為居民提供優質服務，每個社區10萬元工作經費、每個服務站2萬元活動經費，每個社區20萬為民服務經費，對社區和網格員進行物質獎勵，提供資金支撐，確保事件處置到位。
這樣，200餘名網格員每天巡迴在各自網格，通過“網格通APP”將發現的事件第一時間上傳至大數據平臺。廣大社區居民也可以隨時隨地將自己的難題、發現的問題通過“居民通APP”上報至大數據平臺。所有信息通過大數據平臺處理後，平臺指揮中心則根據實際情況組合、協調網格員、相關職能站所、部門予以快速解決，大幅度提高了辦事效率和工作效能。
完善“4”大機制 貼心服務群眾
一是黨員亮牌踐諾機制。在社區內黨員亮明身份，對黨員“設崗定責”，開展各類志願活動，有效盤活社區黨員“存量”資源，發揮先鋒模範作用。
二是上下聯動協調解決機制。向下推進黨建聯席會、居民懇談會“兩會合一”，收集社情民意。向上以“雙報到”活動聯動融合上級黨組織，以“鄉呼區應”平臺聯動上級部門，下沉社區下沉網格解決問題。
三是大數據處理機制。以黨組織為核心搭建大數據平臺，實現事件、數據、為民服務事項的統一彙總、統一分析、統一處理，讓數據多跑腿，群眾少跑腿。
四是為民服務機制。依託黨員幹部的一帶一跟一聯，即：班子成員主動帶頭，黨員幹部主動跟進，網格員主動聯繫群眾，推行結對幫扶和微心願採集與認領，貼近群眾，為民服務。
強化“5”項建設 深化基層治理
該街道不斷強化五項建設，將城市內各領域黨建圍繞社會治理現代化作為一個整體推進，逐步實現全領域無空白的組織覆蓋。
實施黨建點亮網格工程。在基礎網格推進網格黨支部建設，實現網格黨組織全覆蓋和對網格事務的領導，目前已經建成67個網格黨支部，其他網格正在積極推進，最終實現網格黨支部全域覆蓋的目標。
推進商戶驛站建設。在商業街區建立商戶驛站，建立街區黨支部和自治組織，發揮黨組織對商業街區的領導作用，積極探索引導沿街商戶共同參與城市管理，進行自我管理、自我服務、自我提升，打造了服務群眾的“微陣地”，構建城市治理共建共治共享大格局。
推進社區治理體制理順。確立村改居社區、合村並居社區、純城市社區三種模式，將街道的9個社區、21個村居重新理順劃分為27個社區。同時，結合“全科大網格”管理模式的實際情況，成立了12個網格化管理服務中心，負責轄區內各個社區的網格事件上報、處理流轉、後續跟進處理等工作，進一步縮小了群眾服務半徑，為精準化、精細化服務群眾打下了良好基礎
打造全國楓橋式派出所。彭李派出所被評為全國“楓橋式派出所”，將警務聯動和全科大網格充分融合，街道也任命了5名穿警服的社區副書記，實現在基層黨組織的領導下各方力量的融合，推動了“楓橋經驗”在基層的踐行落實，市委書記、市人大常委會主任佘春明評價說：“楓橋經驗也好，基層減負也好，我們有了濱城答案、有了彭李答案”。
推行紅色物業建設。在街道成立紅色物業聯盟黨委，在社區建立紅色物業黨支部，在網格成立紅色物業黨小組，發揮物業在社會治理和網格化中的積極作用。
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