革斤春风

帆软软件

企业数字化转型的趋势--低代码开发平台

企业进行数字化转型是当今企业的必然趋势，而低代码(无代码)平台则是企业数字化转型中不可或缺的工具。与传统的开发相比较，低代码开发工具能够协助企业降低系统开发的门槛和维护成本，提高系统上线速率。未来，低代码开发平台这类工具会象 office 软件一样，变成企业的基本辅助工具，企业每个部门都能按照其自身的要求，自定义并构建信息系统（无代码开发），IT 部门加以管控与支持（低代码开发）就可以完成系统上线。这使得企业信息系统从需求到上线全过程的损耗大幅降低，企业管理效率大幅提高。

东软智能填报平台（SaCa Forms）是一款低代码的碎片化数据采集管理平台。该平台通过图形化的表单工具及业务模板，帮助业务人员以低代码的方式实现填表业务快速构建以及数据自动收集与多维结果分析。东软智能填报平台（SaCa Forms）已持续了 20 余年的迭代，能够轻松帮助政府、高校、医疗机构及企业快速完成系统构建，是企业数字化转型的理想辅助工具。

当前，有越来越多的企业选择借助低代码开发平台实现企业内部的需求。东软智能填报平台（SaCa Forms）经过长时间的打磨，积累了诸多成熟的解决方案，例如，高校一体化办事大厅、随堂考、高校一站式填报平台、企业填报、统一数据采集上报平台、敏捷综合业务管理平台及360度医疗满意度评价等。

SaCa Forms : https://platform.neusoft.com/allproducts/forms

用户7725904809805

数字经济大潮滚滚而来，企业数字化转型已经成为了当今时代的经典命题，无论是国外国内、国企民营、传统企业还是科技企业，都在往数字化转型的道路上走。

文 | 徐文斌，工业互联网研习社编辑

企业数字化转型有以下三种理解：

第一，纯粹的信息化，简单的说，就是上各种IT系统，比如ERP、CRM、PLM、CAx、MES等等

对于还处于机械化阶段、电气化（所谓工业1.0、工业2.0时代的企业特征）的工业领域，企业还没有管理的信息化建设，那么数字化转型的内涵应该是业务的信息化升级，是升级到使用信息系统的管理与生产模式，利用IT系统重构企业内部财务管理、人力管理、行政管理、营销管理、客户管理、供应链管理，以提升管理效率。

第二，业务的数字化转型

企业的业务在传统模式之外，要寻求新的业务模式了，要从战略开始，组织变革，人力、物力、财力的投入等等思考清楚，确定计划和目标，并且执行。这种转型需要利用原有的信息化成果，包括信息系统的沉淀，重新规划系统的功能、流程和使用者，更多的是是一种思维方式的转型，是创新。例如传统工业企业要发展电子商务业务，或者在供应链领域全面采取线上管理模式，放弃线下模式，这都是业务的数字化转型。

第三，全面数字化转型

企业已经完成了信息数字化，建设了信息化系统，并且具有了数字化业务，但遇到了发展的停滞或者困惑，或者所在的行业甚至整个区域面临升级的压力。那么企业需要全面转向利用新技术开展新的数字化业务，这是纯粹的数字化转型。从领导到员工，思维方式，工作方式和沟通方式都要重新定义。

工业互联网研习社

企业数字化转型，先来看看字典中的数字化是怎么说的，利用计算机技术，以数字信号的方式关联、使用和存储数据信息。再来看看从企业价值和客户价值上对数字化转型的理解，数字化转型是对组织结构，业务流程进行重新定义，通过利用互联网技术，如:云计算，大数据，人工智能，物联网等技术，实现业务过程的全连接，全面实现自动化。

那么数字化转型到底是什么。是以客户为中心的文化，客户是数字化的服务对象，企业必须满足客户的需求，为客户带来价值，帮助客户获益或降低成本。持续提升客户的满意度和忠诚度。

是互联网时代的产物，利用互联网技术，实现全业务的线上化，自动化，智能化，大大提高企业的效率，降低企业的运营成本，并实现智慧型企业。

是万物互联的实践，企业数字化转型，连接前端需求链，后端供应链，全链路数据打通，人与人的连接，人与物的连接，物与物的连接，从而更好的互动，沟通，理解每个环节的需求，更好的服务客户，提供更好的产品和体验。实现整个价值链的增长。

数字化转型是一场浩大的工程，不仅仅是技术的应用，更是思维模式的转变。在云计算、大数据、AI、IOT技术的不断发展，正驱动着实体经济与新兴技术的融合，完成数字化转型。企业数字化转型面临诸多痛点，在智能互联的大环境下，需要企业认真思考剖析如何高效触达客户，精准定位客户需求，高效管理和客户互动的每一个环节，从而实现以客户为中心的全链路数字化。

逗抖豆豆

MBA智库百科定义：

数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。这就是数字化转型。这通常需要客户的参与，但也涉及核心业务流程、员工，以及与供应商及合作伙伴的交流方式的变革。

IBM: 数字化转型是顺应数字化时代企业变革，是数字化与物理化的融合制定新型业务模式。

微软：数字化转型就是要重新想象如何将人员、数据和流程聚集在一起，为客户创造价值，并在数字第一世界中保持竞争优势。通过开发新功能，与 Microsoft 合作可帮助组织转型为数字公司。

我理解的企业数字化转型：

不同的企业，具体的数字化转型之路各不相同。但概括来说，数字化转型就是企业为了适应当前和今后的数字化时代，为了提升自身企业产品竞争力和（为企业和客户）创造更多价值，利用现代技术和通信手段，将企业、产品、客户、管理者等相关资源进行数字化、信息化，达到简化流程、降低成本、提高效率等一系列目的的企业变革。让数字化信息作为企业的神经网络遍布到企业方方面面，并给予企业有价值的信息和导向。

Hello小崔

企业数字化转型顾名思义就是通过数字转变的方式来帮助企业从信息化向数字化进行转型。随着科技与信息化的不断发展，大部分企业也都从信息化企业向数字化进行转型。

1.信息化弊端

企业信息化时期的数据是割裂的，各个业务系统都需要维护各自的一套数据，各个业务数据之间并没有交互。企业信息化时期的系统也是割裂的，各业务系统各自运行，并没有在流程上串联交互。信息化时期企业的运行模式是使用线上辅助线下流程的形式来完成管理掌控，数字化时代则是彻底将线下工作搬到线上来进行，极大的提高了员工的工作效率，同时提升企业的运行效率。

2.数字化转型

数字化转型并不是要将企业现有的信息化建设推倒重建。数字化转型是要将企业目前已经建立的信息化系统进行整合、集成，打通企业各业务系统间的信息孤岛。。数字化可以将企业的应用和数据进行集中管理、优化、清洗，从而获得高质量、可复用的黄金数据。企业还可以将获得的黄金数据进行处理分析，并以可视化或者报表的形式进行展现，以便于领导层进行掌控与决策。

数通畅联

传统企业数字化转型这个话题被谈论了很久，具体怎么做一直众说纷纭，下面轻流谈谈自己看法，希望对大家有参考意义。

数字化转型的定义

尽管数字化转型被讨论了很久，但大家对数字化转型定义仍然不尽相同。

其中，IDC对数字化转型是这样定义的：

这也是目前大家比较认可的定义。从这里可以看出，企业数字化转型还是要以数据为核心，进行创新转型，最终实现业务的增长，发展才是硬道理！！！

传统企业数据化转型的必然原因

1、宏观经济环境的变化

从相关一些公开数据大家可以明显看出，近年来国家经济的增速明显放缓，反馈到企业这边不仅是缺钱，还意味着市场竞争的加剧，说白一点就是就算有钱赚，但是竞争的企业多了，在其他因素不变的情况下你赚到的钱自然就少了。

另外一方面，现代人生活条件比之前有了明显的提高，因此大家对个性化的需求越来越多，加上科技的发展（后面会提到），原有业务方式下提供的产品和服务已经不能满足消费者的需求了，企业转型迫在眉睫。

2、新技术的发展

云计算、移动互联网、电商等的发展，极大地影响了人们的生活消费方式，从侧面驱动企业业务逐渐向数字化方向迁移；同时，这些新技术的发展也给企业的数字化转型提供了基础条件，企业有了更多的工具可以实现数据化转型，比如各式各样的管理系统（ERP、CRM等）和软件工具。

传统企业数字化转型建议

数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，那么针对不同的企业实际，轻流建议可以从以下几个角度做起：

1、信息化基础很弱的企业

现在仍然有很多传统企业的业务还依赖于纸质的文档，费用申请还需要拿着文档去找相关的领导签字审批，沟通还依赖于口头进行交流（轻流服务的客户中有不少这样的案例）。对于这样的企业，可以先从基础做起，比如使用钉钉或者企业微信先把基础的办公信息化做起来。

2、完成基础信息化的企业

这一部分企业需要注意的是对企业业务数据的收集整理分析以及对业务流程的升级了。当你已经有比较固定化的流程，完全可以先尝试一些SaaS产品，通过相关的工具把业务信息做好整理分析。

比如减少无效的沟通，自动化业务处理流程：

（图片来自轻流系统）

自动化的数据统计报表：

（图片来自轻流系统）

更深一步，企业需要搭建符合自身业务需求的系统（既可以借助一些不错的外部工具，比如类似轻流的无代码企业管理系统搭建工具，也可以自己进行开发，当然自己开发成本会高很多），这个时候需要做到：

• 完全自定义符合自身业务需要的工作流程（系统为业务服务）
• 多业务场景统一平台进行管理
• 自动执行重复性任务，无需人工参与即可完成

经过这样的改造，企业通过数字化转型可以：

• 优化生产流程，提高生产效率及流程管理能力；
• 拥有更加完善的系统架构，帮助企业快速不断变化的业务发展需求；
• 打破业务壁垒，同时推动数据流动。

以上就是对传统企业做数字化转型的一些思考，希望对大家有帮助。

轻流茶馆

在AI及大数据等新技术快速推进的时代背景下，以数字化产业推动的数字经济将引发互联网经济的新一轮变革，越来越多的传统企业将把数字化转型作为企业的战略核心，企业必须积极拥抱即将到来的数字化时代，主动转型来获取持续和创新的企业发展源动力，而避免在大环境的优胜劣汰中出局。

那究竟什么是数字化，又该如何进行实践落地。首先企业必须深入的理解数字化的内涵，这不仅仅是IT数字化的升级，更是需要通过IT数字化推动业务数字化的转变。换言之，光靠信息技术支撑企业业务发展已经远远不够，还需要牵涉各部门的组织变革。那整个组织架构的变动比如会牵扯企业高层领导的思维和价值观，首先这批高层必须对数字化有一个战略性的认知。其次就是公司所有的职员必须对数字化的价值有一种认同感，需要把数字化思维融入企业的核心价值观中去，转化成企业的愿景。

当然，信息化平台的支撑还是必不可少，包括oa、erp等管理软件等。传统OA大多定义为企业的管理工具，从技术上对企业管理进行升级。而对于现在的真正支撑企业数字化转型的OA系统而言，是利用全新的IT技术实现与业务管理的真正融合，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

目前在国内落地企业数字化推进中，蓝凌是率先在大型集团企业中进行实践落地的。蓝凌十几年来在经营大企业客户过程中沉淀了较深的需求理解和服务经验，更是国内智慧oa办公平台的推动和引领者。蓝凌着眼于5-10年的前瞻布局，以信息化战略规划咨询+IT落地支撑为导向的全程服务模式，为企业量身定制整体数字化转型综合解决方案，实现从最企业底层生产到最上层决策之间的全链条整合，同时建立起企业内部与外部的高效连接。蓝凌给企业带来的不只是创新的智慧办公平台，还有IT技术升级下数字经济的增长，实现企业产业转型升级，抢占新的竞争制高点。

目前蓝凌的2018用户大会将在12月5日在深圳举办，届时蓝凌将联合钉钉，阿里云等国内领先的企业级服务商，一起探讨国内企业数字化转型的思路和规划。这是一个了解品牌商综合实力的绝好机会，不管从产品，技术还是未来发展趋势，伙伴资源等，都是一个全面的呈现，感兴趣的朋友不妨过去看看。

有料科技

目前，业内比较认可的对于“企业数字化转型”的定义是 ：利用数字化技术（例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型。

从定义可以看出，企业数字化转型还是要以数据为核心，进行创新转型，最终实现企业业务模式的升级、创新以及业绩持续增长。

企业数字化转型带来的好处：

1.重构模式

对传统企业来讲，需要实现两大重构：一是商业模式重构，二是完成数字化信息系统的重构。

对传统企业来讲，传统的产品模式、渠道模式、营销模式、供应链模式已经不能适应当前的市场变化，整体的产品理念、产品的研发模式、产品的营销体系需要变革；渠道模式需要变革，需要尽快由线下模式完成线上模式的构建；营销模式需要变，需要由以往的线下模式，传统手段、方式，转型线上模式，完成新的线上营销体系的构建；企业的供应链模式需要变，需要由目前的供给型供应链模式，变革为需求型供应链。

2.打通内部外部资源

在互联网环境下，未来企业所有的商业活动都需要依托于数字化的平台模式，也就是企业的所有业务活动都是平台对平台的关系。

企业要通过自己的数字化平台，打通与全交易链路的链接。通过自己的数字化平台实现与所有2B、2C平台的对接。

企业需要借助自己的数字化平台，实现与所有资源平台的链接。通过链接整合各种企业需要的外部资源，打通企业各个环节、各个要素之间的连接。通过这种打通与连接提升企业的运行效率以及有效降低企业的运行成本。

3.以技术提升效率、降低成本

互联网一定可以带来商业模式、组织管理模式的重大改变。互联网的链接可实现去中间化，最起码可以改变中间的职能。因为在连接的环境下，可实现企业与所有B端的链接，甚至是可以实现与所有C端的链接。这种链接一定会对效率的改变与提升带来历史性的跨越。

真正的交易效率、组织效率的改变一定是需要去中间化，减少交易层级、减少组织层级，只有去中间化才会真正有效提升交易及组织效率，降低交易及组织成本。数字化转型可以打破业务壁垒，同时推动数据流动。

以上，

希望对楼主有所帮助。

极优智能

一、定义

这个概念是站在国家宏观层面来回答，不属于我们几天讨论的企业微观层面。数字化转型这个概念根据词语本身的叫法来说，转型是结果，数字化是定语，可以理解为通过数字化的方式或者借助数字化的技术、手段。那么，总结起来，数字化转型就是通过数字化的技术与方式，实现企业转型。

于是，我们就从上述定义出发，来分析什么是企业数字化转型。在我看来，数字化转型在于提高企业效率，重在转型，数字化只是手段。数字化转型的目的：是实现企业业务的转型、创新、增长。数字化转型的核心：是业务转型。数字化转型的基石：是数字技术。因此，在谈论数字化的时候，转型才是答案，数字化本身不是。

二、本质侧重转型，而非技术本身

人工智能、机器人和物联网等新科技虽然很吸引人，但是过于侧重技术会把谈话引向一个危险的方向。技术不会为商业提供价值，从来就不会（除了产品内包含的技术）。相反，技术的价值来源于与众不同的经营方式，因为技术让这种经营方式得以实现。

因此在谈论数字化转型、数字化战略的时候，如果把大篇幅放在技术、数字化上面，我想你的战略导向出现了偏差。

三、数字化企业的特征

从企业转型的本质出发，我们再来回答什么是数字化转型这个问题。那么我们就需要分析转型后的企业会具有什么特征：（1）具备数字化市场战略和数字化运营能力；（2）渠道数字化和产品定制化；（3）业务智能化，实施按需而变的业务流程；（4）拥有敏捷的技术团队和敏捷的业务组织；（5）数据驱动业务，而不仅仅是业务驱动数据；（6）微服务和DeveOps成熟都非常高。

数字化转型：从帮助决策开始：企业通过转型，要么是开拓了新产品、新市场；要么是显著提升了内部运营效率。这些事情放到以前，就是高管们凭经验来决策，但经验跟认知也有天花板的时刻。比方说，GE的燃气轮机，工程师们认为在目前的这种研发范式下，已经无法再降低成本了，已经是极限了；但当他们把各个地方加上传感器之后，通过对运行数据进行分析，找到了降成本的地方，最终使得这些机器的制造成本下降了1/3 。数字化技术帮助阿里、京东分析了消费者偏好、做到了千人千面的推荐；

数字化转型的本质是转型，那么支持决策只是数字化很重要的方面，实际上是通过数字化实现流程再造。数字化转型的过程，不仅仅体现在帮助企业决策的层面，而是会渗透到企业的各个流程中去。从赋能员工，到客户服务，再到生态建设，数字化转型是一个彻头彻尾的企业变革。比方说，红领西服实现了C2M的定制；首汽集团，把所有的出租车都变成网约车，业务、管理都通过线上完成。

四、数字化转型的5个维度

關鍵字: 生活 数字化 社会