手机用户蒋明文
我觉得曹德旺先生说的好：员工的工资只能在社会平均劳动收入的前提下增加工资，如果一味地增发工资并不能真正意义上解决劳动者的积极性。从根子上说：今年你给员工增加超过社会平均收入，如果其他单位也模仿做法，这个时候员工又会说，你的福利收入打不到我的理想，然后跳槽到比这个单位更好的单位，于是这个单位就必须再次增加工资。已经跳槽的员工对那个单位又说，你的福利打不到我的理想，接着再跳。如此循环，最后到底在说明什么，增加工资收入的单位就真的妥协了吗，最后只能对员工从各个方面给员工挖坑，员工也就更加不敬业，造成就业恶性循环，真正得利的只有一类人，就是帮助员工或者企业打官司的律师，所以现在所谓维权呼声最高的莫过于律师的声音了。如果大家不信，就静下心来认真的想一想，是不是这么回事。而且这样做还有一个不好的结果，那就是增加社会矛盾和不良社会冲突。
天堂里的海洋
不完全对，有几个方面：
第一，企业能给员工带来多大效益，也取决于员工能给企业带来多大价值，毕竟有很多企业都会有绩效考核，或者按劳分配原则。
第二，是市场的供需来决定企业给员工多大效益，企业如果可以低成本招到人，绝对不会去花高成本，而且招聘薪资也是牵一发而动全身的，因为还有老员工的薪资也意味着变动。
第三，招不到人还有诸如公司环境，从事行业，公司规模等等。
第四，并非那么急缺人，如果盈利可观，又急缺人手，这个时候员工福利反倒是其次，只是公司不想。
综合而言，招不到人跟员工福利有一定关系，但是也应该综合考虑。
管理运营培训
这里有N个问题需要解决：
1.企业的福利待遇到底怎么样？对候选人有没有吸引力？候选人如果要离开原来的单位重新就业，他必须要考虑到招聘单位的薪酬待遇是不是比原来的单位更好，如果比不上，可能做起来比较难；
2.候选人也看工作的单位离自己的住家有多远？如果很远很远，哪怕候选人有这个能力，他也可能不会来，毕竟上班太远了，太耗精力与时间了，一旦进入工作状态，可能顾不了家；
3.候选人还要看这家单位有没有良好的发展空间，如果只是薪酬，却从来也没有培训，让员工成长，没有这些承诺，候选人可能也不会来公司上班；
4.企业招聘官招聘信息没有让候选人看到，也就是说招聘渠道有些不对头，如果要招聘企业的重要管理干部，可能一般的网上就招不到；如果要招聘专业的人才，可能你要到专业的人群圈才能找到……候选人没看到招聘信息，他怎么来呢；
5.另外一个原因就是招聘单位的招聘官瞎了眼睛，很多招聘面试官进行简历筛选时就把候选人的简历pass掉了，面试的时候，凭着不公平不科学的招聘决策，没有对候选人进行综合的评估测试，一些优秀的人才也可能被筛选掉，这是招聘官面试水平不够的原因。
但无论怎样，有竞争力的薪酬和福利，始终对候选人有吸引力，招得到招不到人，这需要从多方面来考虑！
策马扬鞭企业微课
你好，我是爱陪伴的阳光，很高兴回答。并非企业招不到人。要看企业效益能带给工人多少福利，对不对？怎么看？
有些企业的工作他非常的轻松，然后效益比较好的话，给工资给员工的这个福利也非常的好，员工肯定也愿意在那地方待，但是也有不满足于现状的，离开这个比较好的企业的。还有的企业就是为什么员工不愿意再去了，那是因为这个工作的强度比较大。然后他是需要一个体力还有耐力的一种工作。那么这个企业的员工的这个离职率也就比较高，也是不能够留住人。他说他的给员工的福利还是可以的，比起其他的行业的话。别太累了，有些人坚持那么长时间，可能也是因为自身经济的情况。能找到比这还好的工作，肯定会跳槽的。而且一般外出打工进厂里面的不能说工厂的那那效益不好。而是很多厂里面都是本地人，在做比较轻松的工作，外来务工人员，除非他有这个打算在本地生活定居，这样才能坚持下来，在这个厂混成一个比较高的一个职位吧。要不然就只能就是适应不了的话就选择离开了。是我的回答，希望能够帮助到你们。
爱陪伴的阳光
千真万确。
社会并不缺少人才，但好多单位成天打叫找不到人。原因何在？企业提供不了劳动者所要求的薪资福利。
好多企业大多是八十年代成立的，他们享受惯了员工的低工资低福利，现在忽然工资高了，但其思想上仍然停在八十年代。用低工资当然找不到人才了。人往高处走，水往低处流，最终，他只能招聘一些低水平的人，相应的企业效益也不会高到哪里去。当然，现在也有一些人人为地抬高工资，工资水平一脱离了市场水平，往往也很难找到合适的工作。
我曾经看到常州有一个物业公司，近五年来一直在招聘人事经理，提供的薪资只有4000元左右。而这个水平仅仅相当于办事员的水平。所以，他再找10年估计也找不到。
劳动者说
其实有些工厂也走进了死循环，我也在这种工厂里面待过一段，公司不赚钱，员工的福利待遇加不上去，住宿条件等等！站在公司的角度呢，公司都不赚钱，凭什么给你们加福利，站在员工的角度呢，就是一点福利都没有，我凭什么给你拼命？其实这样子的话取决于老板的智慧吧。更多的是老板当了甩手掌柜，人事行政呢，又不作为也不敢拍板。职业经理人的水平又不够，然后职能范围也不够，这组织架构出了问题，老板自己也出了问题。真的到了这种死循环的企业，真的也活不久了。以上希望对你有所帮助吧！
奇思妙想的小波波
我发表一下个人观点，企业其实招人很容易的，市场需求太大，生存压力太大，所以只要有人就可以招到。中国不存在工会维权，员工基本上成为了弱势群体。大多数人并不是能够有在企业中有非你不可的能力，换个人照样转呢。
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1986虫儿的梦
有些企业招不到人并不是你说的那样，有的人去那个企业，他是会考虑一些问题的，比如说这个企业做的事合不合适自己，有没有学习的空间，有没有发展的空间，当然待遇问题肯定也是要考虑的，这个是多方面的，不会像你说的那么片面，如果一个企业要招到好的人才，企业文化很重要。
过河的船
我觉得有点片面了，企业招人不仅仅需要好的福利待遇，还有如下几点：
1、给员工的发展空间有多大，要有员工展示自己的才能的机会，这样才能留住人才。
2、企业的价值文化体系健全，让所有员工清楚的知道公司的价值，自身的价值。
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佳妞妞的小蝌蚪
很对，重赏之下必有勇夫。 现在的收益，未来的收益，有无成就感，归属感这些综合的因素决定了企业人员好不好招。
