西班牙武康大學網絡碩士MBA|高管的責任是激活創業精神!
廣州學威國際商學院-西班牙武康大學網絡碩士MBA——說某類工匠不具備創業精神，在一定程度上的確不太公平，因為有老闆這個“權威”在，這個權威可能就會成為一個擋箭牌甚至藉口。例如，一線人員會說，我的權限就這麼大，資源就這麼多，讓我怎麼更好地為顧客創造價值?的確如此，在員工願意為顧客創造價值的前提下，沒有不好的士兵，只有不好的將軍。也因此，我們看到新希望這家企業近年來的所有變化都有一個根本的創新來源，那就是劉永好本人的轉變。管理學中的一個奠基理論——高階理論認為，公司發展成為什麼樣子最終是由高層管理者來決定的。基於此，對於創業精神，高層管理者必須負起責任。其責任就是：激活創業精神。
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廣州學威國際商學院-西班牙武康大學網絡碩士MBA——激活創業精神的目標，是讓組織中的每個人都具備創業精神。而要實現這個目標，就要去做一線授權和角色轉化。一線授權，是讓想做事和有能力做事的人有權做事。否則，讓組織一線人員去談創業精神，再好的一線人員，都只能是在空談。一個有效的方式是通過結構調整，因為結構調整意味著組織資源的重新分配。例如，海爾倒三角的結構方式可以讓一線人員擁有資源和權力，真正為顧客而創新，所以才能“人人創客”，新希望在轉型時期將四川和山東的原新希望和六和總部調整為服務中心，其職責是服務各個一線片區去開拓市場。
廣州學威國際商學院-西班牙武康大學網絡碩士MBA——角色轉化，是讓管理者從職業心態向事業心態調整。職業心態是在為他人工作，事業心態則是為了自己的事業而做事情。這在一定程度上取決於創業者或最高領導者的胸懷。劉永好在退位上市公司董事長時，實則進行了“混合式傳承”的設計，由其女兒劉暢和陳春花教授等高管共同掌管企業。我曾與公司一些高管交流，劉永好和高管們達成的共識是，新希望不談職業經理人，而是談事業經理人或企業家，經理人是在為事業而做創造性的活動，是創業家。在角色轉化上，結構同樣發揮效力，如美的經典的事業部分拆，不僅幫助美的跨越了成長瓶頸，更是幫助美的培養了一大批內部企業家，這些內部企業家在伴隨一個個事業部成長，而方洪波本人更是優秀的例證。此外，華為的輪值CEO設計在一定程度上也有助於創業精神的培育。
廣州學威國際商學院-西班牙武康大學網絡碩士MBA——經過一線授權和角色轉變，才能讓組織成員從有形資源和無形心態兩個方面保證創業精神的操作性。而這時的組織成員，就已經成為組織內部的創業家。當創業精神真正可以在組織內部樹立起來並不斷進行良性循環時，就會形成創業文化，從而讓組織和個人都走得更遠。
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