復崗後，員工和團隊不在工作狀態，怎麼辦？
春節的法定假期結束了，大家也開始陸陸續續地開始復崗，但是從安逸的假期生活和舒適的家裡返回工作地，總是顯得沒有那麼愉快，從過年的懶散狀態切換回繁忙的工作模式，也總是沒有那麼容易。
如何進行員工激勵，讓員工儘快投入工作狀態呢？
以下將從組織管理和個人層面進行敘述。首先明確員工激勵的定義，員工激勵是指對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、慾望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。激勵是管理過程中不可或缺的環節和活動，目的在於激發人的正確行為動機，調動人的積極性和創造性，以充分發揮人的智力效應，做出最大成績。
提高員工的成就動機是找回工作狀態的關鍵。成就動機是個體追求自認為重要的有價值的工作，並使之達到完善狀態的動機。即個體在各種情境下，追求成功與成就的動機。成就動機是一種基本的社會動機。高成就動機會使個體高度發展與進取，最終有可能取得較高水平的成就動機。抱負水平與成就動機有密切的聯繫。個體的抱負水平和以往的成敗經驗有關，成功的經驗可提高個體的抱負水平。
措施提高成就動機的具體措施
1.提高目標吸引力：目標的吸引力越大，個體主觀能動性發揮的程度越大。
2.合理規定任務的難度和風險：很有把握的事與毫無獲勝機會的事均不會誘發高水平的成就動機。很有把握的事情風險小，對個體缺乏挑戰性；毫無獲勝機會的事情，成功的主觀概率低，不能滿足個體的成就需要。這兩種情況下，目標的價值都較小，成就動機的激勵作用也較小。
3. 信任激勵：俗話說用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任，而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心。建立信任，最簡單的方法，就是把他們當成投資對象、合作伙伴來看待，具體做法就很多了。比如，你一定要和他們一起制定目標；你也一定要給予他們必要的協助和信息，投後管理嘛；你還可以為他們製作個人的資產負債表，進行成本核算。最重要的，你要把他們當主角，鼓勵他們自己說出完成任務需要的資源。
4.及時強化：要保持員工的持續激情和優秀業績，需要對其進行激勵強化。強化就是對員工行為進行獎勵或懲罰，在一定程度上決定這種行為在今後是否會重複發生。管理過程實質上就是通過激勵手段，誘發期望的員工行為。管理者的任務就是去選擇適當的激勵手段，以刺激員工發生相應的行為。
5.培養時間管理能力。員工有了個人成就動機也要進行時間管理。時間管理的核心也包括目標管理，建立自己的時間意識，根據事務優先級分類，高效完成工作。時間管理的方式有很多，譬如：進行任務優先級分類。時間管理法則將事件分為：1.重要且緊急；2.重要不緊急；3.不重要但緊急；4.不重要且不緊急四類。首先處理重要且緊急的事情，其次把重要不緊急完成，最後把不重要但緊急和不重要且不緊急進行解決。
有員工不配合健康管理措施（如不按要求戴口罩等），如何處理？
復崗潮撲面而來的並不是如山的工作任務，而是一時間將心提到嗓子眼的熱搜。看著那不斷變紅，紅色不斷加深的區域和不斷增加的確診數字，我們會深深感到擔憂。最近這段時間，各大微信群都在轉發疫情的進展和注意事項，最基本的是勤洗手戴口罩。復崗復工後，企業的健康管理措施是保障員工健康的關鍵，但是，如果有員工不不配合健康管理措施，應該如何處理呢？想要轉變員工的態度，可以從以下幾個方面著手：
要素轉變員工的態度
1.建立傳遞者的威信。所以明確健康防護措施的信息傳遞者的威信，加強傳遞者與接受者的相似性影響說服效果；
2.把握信息傾向性。一般公眾單一傾向信息效果好，蒐集現在大眾對於疫情以及戴口罩的看法和必要性，從公眾層面強調戴口罩的必要性；
3.利用情境。可以進行預先警告，提前發佈戴口罩辦公等信息，並且進行中等頻率的健康措施公告宣傳十分重要。同時，注意適當重複，重複頻率與說服效果呈倒U型曲線，中等頻率的重複說服效果好。
除了注意以上態度轉變的影響因素，在引導員工積極配合戴口罩等健康措施的時候也要注意運用合適的話術，在嘗試說服員工遵從健康管理措施時，以下三個技巧值得你的注意：
技巧說服員工遵從健康管理措施
1.保持耐心，不追求一時的說服效果。研究表明，當時別人不接受你的觀點，一段時間，比如幾天或幾個月後，人們可能又認可你的觀點了。這是因為，比起信息內容，人們忘記信息來源的速度更快。一段時間後，人們只記得“有人說過什麼什麼”，而忘了說話的人是誰。
2.學會說對方的話，比如他們常用的詞彙，他們熟悉的例子等等。因為這樣可以增加他對你的好感，人們更容易被自己喜歡的人說服。比如如果你用計算機術語，來向法律人士解釋一個問題，那麼法律人士可能根本不能理解你在說什麼，就很難和你產生共鳴。
3.保留員工的選擇權。在勸員工戴口罩的時候，可以加入一句“你可以自己選擇做還是不做”。研究發現，當你讓對方做什麼事時，比如讓對方捐錢或幫你幹活，如果你加一句“你可以選擇做或不做”，會有多出1倍的人答應你的請求。這是因為人們不喜歡被剝奪選擇權，如果你只提出請求，他們會覺得你只給了他們一個選項，有被強迫的感覺，如果你主動指出他有更多的選擇，他就會平和地考慮你的建議。
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