所謂大浪淘沙，沉澱才是金。疫情後，中國的商業將會是一個“更新換代”的過程，尤其是中小企業，中國整體經濟可能會經歷一個短暫的變革期。
首先是技術變革。在阿里平臺中，有專門一個職位是教人如何“變懶的”，變懶是科技衍生的起源。人只有不停變懶，科技才會越來越發展，畢竟科技的存在就是帶來便利。疫情期間，互聯網平臺線上訂單量激增，不管是美團、京東還是餓了麼，考驗的是線上平臺的一系列能力，比如倉儲能力、配送能力、售後能力等。
而人們每天從平臺獲取大量信息，考驗的是微博、淘寶、百度等的運算能力、推送能力、匹配能力等。未來我國的技術變革將會是一面不倒的大旗。
其次是認知變革，人們在疫情中逐步認識到身體的重要性，人們意識到996的工作時間似乎已經不適合我們，而未來，人們的這種認知升級會在商業模式中得以顯現。
第三、最可怕的是習慣改變，3個月足以改變人們的消費習慣，人的行為習慣改變是21天，一旦人們習慣了線上的消費模式，線下模式習慣就可能在未來大打折扣。習慣是潛移默化的，最容易影響人們的生活 。
第四，關係變革。自媒體時代，未來生產者，經營者，消費者三大角色的界限將會越來越模糊，但同時產業鏈也會將人類的關係鏈接的更加緊密，這就是未來人們關係的變革。
第五，品牌變革。現在我國大部分產品都處在巨頭壟斷的形勢下，但未來將會有越來越多的小眾品牌崛起，未來的品牌商們只有學會精細化運營，捕捉有限且關係緊密的用戶，才能做好做強。
第六、財富觀念。人們對於攫取財富的觀念變了。大多數人們會將目光放到線上，比如可以通過社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶，可以為他們提供獨特的產品或服務價值，最終打通財富“管道”，擁有賺錢的能力。
第七、城市變革，阿里的“智慧城市 ”讓此次在武漢疫情中的人們覺醒， “封城”讓人人心惶惶，只有通過新型技術的變革才能化被動為主動，如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個流出人口都可以被精確追蹤，被定位，人們的緊急處理就會更加便捷和井然有序，而智慧城市的價值就體現在此。
中國是一個有著悠久歷史的大國，儘管前進的道路充滿了坎坷，但是我們依舊努力奮進、不屈不撓。我們堅信，那些殺不死我的，終將使我更強大。
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