郭廣文expjoy
以我個人經驗來說，曾經步步為營爬到部門主管，後面跳槽空降成為部門主管。像“自身老下屬"這種屬於微觀的小問題，我覺得作為優秀的主管更應該關注以下兩點：
向上管理
一將無能，累死三軍。對於負責整個部門的主管來說，做好向上管理，管好自己的上司，決定向下管理的空間和資源。從你的上司獲得高維資源的支持，去完成部門低維的目標。所謂“老大難的問題，設計老大進來參與”，除了在資源的爭取與調配上，在大方向上，能及時地修正原本不合理的目標，避免出現大的路線錯誤。
向下負責
管好自己手下的員工把事情做好，權責分配下去，放權的同時，要做好監督閉環。
作為一個領導，要對自己團隊無條件信任（激勵角度），也要對團隊無條件懷疑（閉環驗收），真理是從質疑開始，優秀也是從質疑出來的千錘百煉。
像老油條，不服從管理，新員工這種問題，在做好向上管理，在保證部門績效的前提下，這種是內部問題。合適的資源就留，不合適的資源就撤（人員是基本資源）。
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