在职场中，相信你也有过这样的想法或行为：
- 见到经常穿各种名牌的客户，不自觉的把他们归为富有
- 看到同事办公桌每天整整齐齐，心里想着他一定是一个非常讲究严谨的人
- 与不爱笑的朋友第一次认识，一定在猜想着他不容易接近
我相信，出现这样的想法或行为，在职场中是再平常不过的事情了：
毕竟，当自己对某个人的了解还不深入的时候，容易相信自己的感、知觉，从表面性来判断一个人，给对方贴标签。
但是，真的是这样吗？你眼睛所看到的表面就一定真实可靠吗？
当你看到客户穿品牌服饰的时候，你是否想过他可能不是因为富有，可能是因为尊重你，注意自己的形象呢？或者是想要获得你的尊重呢？
当你看到同事办公桌整齐的时候，是否想过这是同事对待工作的一种态度，可能生活未必这样严谨，是一个随意的人呢？
当第一次见到不爱笑的领导，是否想过他可能内心非常热情和温暖，是一个幽默的人呢？
我们常常不自觉的“以貌取人”，先入为主，形成刻板印象，给对方贴标签。我们都知道意识具有主观能动性，当习惯根据自己的第一印象做事，很容易陷入“只见树木，不见森林”的局面。
如何避免我们职场上陷入只看到表面或局部，不了解实质和整体的局面呢？这就需要我们了解标签化思维了。
为更深入地讨论标签化思维，本文内容大分为以下三个部分：
- 什么是标签化思维？标签化思维是怎样让我们不知不觉陷入了自我意识中？
- 在职场或生活中，具有标签化思维的人具有哪些特征呢？标签化思维又给我们带来了哪些负面影响？
- 标签化思维对个人以及工作影响如此之大，那我们如何走出标签化思维呢？
01、什么是标签化思维？标签化思维是怎样让我们不知不觉陷入了自我意识中？
为了更好的理解标签化思维，我们先来了解标签化。标签化是指人们为了说明一件事物，将某人或某物定型化或者归入某一类，以共同认知的概念概括该事物，以便于人们快速的对事物的理解。
理解了标签化，我们来了解标签化思维。“标签化思维”是指对所有经历或看到的人、事物的思维固化判断。换句话说，我们的大脑很习惯地给自己看到的人或事贴一个标签，然后把这个标签当作事实，可是，事实未必如此。
我们来看两个例子：
比如每次提到旅游公司，大家马上想到“导游”这个标签。我们往往会认为旅游公司只有导游这个岗位，导游就是带着旅行团满世界跑，到处看世界逍遥自在的人。其实旅游公司分：导游，计调，操作等等岗位。
再比如“ IT 男”这个标签。我们习惯性认为 IT 男就是修电脑的、不修边幅的宅男。其实IT男分为：程序员、数据信息管理员、系统管理员、 web 产品经理等等很多种。
所以，我们可以看到：
标签化思维，往往让我们根据自我固有的思维来看待身边的人和事，但其实，很多现象上表现出来的直观特征都是表象，是个人的自我感、知觉的反应，事实并非如此。
02、在职场中，具有标签化思维的人具有哪些特征呢？标签化思维又给我们带来了哪些负面影响？
想要了解标签化给我们带来的负面影响，我们首先要了解，当我们的思维进入标签化时，有哪些特征。通过这些特征，我们就可以分析出标签化思维究竟会带来哪些不好的影响。
通过对标签化思维的人心理、行为分析，我们可以总结出以下几个特征：
▪ 固执己见
▪ 忽略真相
▪ 以偏概全
①固执己见
当一个人陷入标签化思维的时候，容易先入为主，使得我们的思维被限制，相信自己的判断，很难再相信别人所描述的，更难听取别人的意见。
②忽略真相
比如在职场中，客户的第一印象深深的印在脑海里，当与客户谈判的时候，总会想起那个画面，按照思维中预先给客户归类的方式来处理问题，认为穿着不错的人一定有钱，在销售追单的时候总是无意识的跟进次数多，穿着普通的客户，总是自觉的忽略或跟进次数更少，事实一定如此吗？
③以偏概全
当我们拥有标签化思维时，我们很容易给见到的每一样新事物加上一个名字——一个标签，然后照此行事，好像这个标签就是真实而完整的表述了。
以上这些特征，在职场中，会给我们带来非常广泛的影响，这些影响通常是负面的：
- 自以为是
- 只注重表象，忽略本质
- 只看到部分，看不到整体
①自以为是
自以为是在字典上的意思是总以为自己是对的，形容主观，不虚心。
自以为是，对个人来说容易让自己思维带上枷锁，让人看不到世界的多样性，会认为自己所了解的或看到的都是真理，很难再去接受新的知识，限制自己的发展。
自以为是，对职场来说，很容易让自己在人际关系中变得紧张，甚至会有傲慢的心态，不虚心学习，限制职场提升空间。
在职场，老板喜欢的是能够虚心学习，拥有眼界能够为公司创造最大利益的员工，要想在职场中顺利升职加薪，我们需要改变自以为是的思维。
②只注重表象，忽略本质
通过学习哲学，我们都知道表象是感性的认识，是事物的表面特征及其外部联系。它分为真象和假象。本质是事物的根本性质，是事物构成要素的内在联系。它不以个人意志为转移，是客观存在的事实。
当我们陷入标签化思维，很容易被事物的表象所迷惑，看不到事物的本质。这样，我们看到很显然的问题，未必是我们真正要解决的问题。但其实，很多现象上表现出来的直观问题都是表象，真正的原因往往藏在大量细节的背后。
在职场中，很多时候老板表面说的问题，未必是真实的问题，他也许隐藏着真实的想法，需要自己去观察，去发现本质问题，去解决根源的问题。
③只看到部分，看不到整体
通过学习哲学，我们知道部分是事物的局部和发展的各个阶段；整体是事物的全局和发展的全过程。整体居于主导地位，统帅着部分，部分服务于整体。
当我们陷入标签化思维，只看到部分，看不到整体的时候，很容易过于片面，没有全局观念，往往容易捡了芝麻丢了习惯。
在职场中，我们每个人都是公司的一份子，是团队的一员，如果我们看不到整体，只在意部分，很难融入整个团队，很难在公司拥有归属感，做决定的时候，很难从全局出发。
03 、标签化思维对个人以及工作影响如此之大，那我们如何走出标签化思维呢？
通过上文我们了解了标签化思维的特征和危害，那我们要走出标签化思维就容易多了。遇到事情，我们总是顺着标签化的反方向走，总是反过来想，就会让自己跳标签化思维。
这里分享走出标签化思维的三个有效方法：
- 用爱斯基摩人的视角来看待事物
- 观察细节，注意事物的本质
- 培养整体意识，拥有全局观
①用爱斯基摩人的视角来看待事物
爱斯基摩人的视角来看待事物是杰拉尔德·温伯格提出。他是美国软件领域最著名的专家之一，首批入驻美国计算机名人堂的代表人物，Weinberg&Weinberg 顾问公司负责人。温伯格给了一个非常巧妙的类比方式来解决标签化思维，他建议我们用爱斯基摩人的视角来看待事物。
在我们大多数人眼里雪就是一个样子，雪只有一种。可是爱斯基摩人的语言里面，描述雪的词就有好几十个，他们能看到好几十种不同的雪，有细粉雪，有粗粒雪，有各种各样的雪，不同的雪的情境应当采取不同的行动。
所以，我们要向爱斯基摩人学习的是，具体地细分你描述的现象背后的细节，究竟这个问题是什么。
②观察细节，注意事物的本质
在职场中，我们要学会察觉自我意识，学会透过表象看到本质，不轻易贴标签。用哲学中辩证的思维来看待身边的人和时，不陷入标签化思维，被表象迷惑。
③培养整体意识，拥有全局观
在职场的每天，我们要培养整体意识，用全局观看待周边的人和事。
结语：
在职场中，每个人都会不自觉地进入“标签化思维”，标签化思维对我们，有着巨大负面影响，它使得我们大大限制了自我眼界，也容易让自己自以为是、缺乏全局观不合格的职场人。
所以在职场中，我们要时时提醒自己，不要陷入标签化思维，要多观察细节，注意事物的本质，培养全局观。
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