從“低調”、“靦腆”到呆萌，從老實人到“勞模”，貼在雷軍身上的標籤也在隨著小米集團的壯大而變得愈發多了起來，從外人來看，這是一個互聯網大佬的形象正在變得豐滿的過程；而從認識雷軍的人看來，他還是那個沒有變過的雷軍：他勤於反思，不停修正，依然每天都在“否定自己”，回顧、檢查、修正再回顧。
但今天，或許雷軍又要多一個標籤了：好為人師！
新標籤：好為人師
標籤源自於3月11日雷軍在其微信公眾號發表的一篇文章，作為商業領袖、小米集團創始人、董事佔兼CEO雷軍在公號中為眾多企業分享了五大過冬錦囊，並重提“現金為王”。雷軍的五條企業過冬秘籍分別為：建立全員成本意識；在成本上嚴格把控；把費用分成固定費用和變動費用兩塊；嚴管應收款和庫存兩個基本點五；省錢有技巧，要靠群策群力。
雷軍流傳在坊間的一句名言是這樣的：“今天我吃虧了不要緊，因為明天也許就會有回報。”
在以叢林法則定規則的商業戰場上，利益至上是不二的法則，但對於雷軍走過的“路”，往往是從學會“吃虧”開始的，老輩人常說“吃虧是福”，或許有人覺得這只是沒本事的自我安慰之旅，但在雷軍的身上，開始的吃虧都迎來了豐厚的回報。
從金山到小米集團，這些碩果足夠證明作為企業家的雷軍在視野上往往比別人更開闊！
持續創新：戰勝寒冬的制勝法寶
在“雷氏過冬秘籍”中，“成本”二字頻頻出現，其實總結這五條過冬秘籍我們不難發現，它們的核心其實就是低成本運營。但在這其中雷軍結合創辦小米的經驗強調：低成本運營只是手段不是目的，本質是要提高效率。
我們都知道，在智能手機市場優勝劣汰極其殘酷的今天，手機廠家們都在積極的尋找突破口，而創新是唯一的手段。在雷軍的五條過冬秘籍中，“持續創新”也被定義為企業戰勝寒冬、戰勝經濟週期、戰勝困難的法寶。
在過去的幾年時間裡，小米的突破口一次次的出現，小米MIX全面屏手機的面世，引領著整個手機市場進入全面屏時代；從小米3首次支持QC2.0快充到2019年3月26日突破100W超級快充，小米只用5年的時間；從10W快充到40W快充支持即將商用，甚至成為WPC無線充電標準聯盟的規則制定者之一，小米也僅僅花了幾年的時間。
這些，都是小米在身體力行、以“持續創新”為企業創造動力的證明。
企業的責任=社會的責任
雷軍是土生土長的湖北伢子，而武漢是這次國內疫情“首發地”、“最嚴重的地區”，在看到全國上下一心、醫護人員以“逆行者”的姿態在儘自己的一份力量和社會責任之時，小米也也迅速做出反應，成為最快將“前線”急需的防護物資送到目的地的企業之一，平凡人有平凡人的勇氣和社會責任感，而企業自然也有自己的社會責任和企業責任。
在盡最大的努力源源不斷的提供物資、資金的支援之後，小米的企業責任也在2月13日的一場特殊的純線上直播的發佈會爆發了，成為國內首個在特殊時期發佈新品的企業，也成為了首家激發市場活力、振奮行業為先，新品押後的企業。
於行業以及與小米有緊密關聯的合作伙伴而言，小米10的發佈也寓意著疫情即將走遠、春天即將到來的美好憧憬；於員工而言，企業還在、未來還在、生活還將繼續，這些就足夠了！
站在舞臺上的雷軍，在每一次的發佈會上其實都沒有太多誇張的動作和華麗的辭藻，但他彷彿總能記得每一款產品的特點和優勢，總能夠從用戶的角度去“推介”自家的產品，每一個細節如數家珍，作為一個已經擁有幾萬員工的、已經位列世界500強的企業老總，這種看似有些特殊的人設和2015年的那段捧腹大笑的中式英語重疊在一起之後，卻逐漸變得形象更加清晰起來。
正如開篇那篇雷軍公號發表的文章最後提到的那句話一樣：“我相信，命運總會獎勵樂觀嚴謹、勇於行動的人。”沒有一個難關不可逾越，緊緊抓住這幾點，企業戰勝困難、迎來美好未來的日子已經不遠了！
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