愛德華·德博諾
愛德華·德博諾是創新思維與思維訓練領域的一位大咖，被譽為“20世紀人類思維方式革命性變革的締造者”。他最為知名的作品包括《六頂思考帽》和《水平思考》。
《平行思考》封面
《平行思考》這本書的書名，雖然跟《水平思考》比較接近，但它的內容跟《六頂思考帽》的關係更為密切。
科學的發展基本上可以看作是“格物致知”的過程。這種思考追求的是“是什麼”。它以判斷為基礎，通過反駁論證來探索主題，認為有足夠的信息和判斷就可以，排除掉“不好”，所剩即為美好，也就是通過非此即彼的方式來做選擇。這種模式我們可以稱之為傳統思考。
對於黑球，它要麼屬於A，要麼屬於B
從感知到行動，只能經由判斷這一個出口
這樣一種思考模式並沒有什麼錯誤，然而在時代發展到現代，這種思考模式在很多方面都顯得不那麼合時宜了，比如傳統思考是批判性的，像辯論賽一樣要爭出個“你錯我對”來。如果時時事事都採用這種方式，就會發現很多路都走不通。
對此，德博諾提出了“平行思考”的概念，這是一種與傳統思考模式相異的思考方式。這裡說兩者是相異的，而不是說它們是相對立的。是因為如果說兩者是對立的，就又走上了傳統思考的老路。作者在開篇用一個比方來說明兩者的關係：假如你去釣魚，你就不能帶打獵用的工具。平行思考不太關注誰對誰錯，而是關注未來，追求多樣性：除了這一個方案，還有沒有其他的方案可以選擇？
基於這樣的思路，就像這本書的副書名所說的，水平思考是“一種化解矛盾與解決問題的思考技巧”，它為我們解決問題提供了不同以往的新思路。
在平行思考中，黑球可以屬於A，也可以屬於B
對於感知，平行思考提供更多的想法，從中選擇一個進行行動
中國常說的一個成語是集思廣益，國外對應的一個詞是頭腦風暴，然而“集思廣益”“頭腦風暴”都是方向性的，具體的實施不妨藉助德博諾提出的“六頂思考帽”這個方法。
六頂思考帽思考法
這裡介紹一下這個方法，這是一個很形象的方法，若干人要解決一個問題，給不同的人分配一個不同顏色的帽子，實際上不同顏色的帽子只是代表他所扮演的角色。 其中白色帽子是中立客觀的角度，綠色帽子是提供讓腦洞大開的機會，紅色帽子表達直覺感受，黃色帽子和用來體現價值所在，黑色帽子進行批判，提反對意見，最後藍色的帽子作用是協調，相當於一個主持人。
實際上，六頂思考帽的整個操作就是建立在平行思考的基礎之上。六頂思考帽可以看作是方法論，而平行思考則是這一方法論的世界觀。“平行思考”是德博諾思考方法裡最核心、最本質的內容。
最後，借用德博諾（中國）機構合夥人張珈的一句話來作為結尾：
溝通時，我們要換位思考，要有同理心；在一個團隊解決問題時，我們總希望大家可以心往一處，希望可以集思廣益解決問題；在思考問題、做決策時，我們希望自己不糾結，思路清晰，希望既能考慮全面又能深入還高效，但如何才能做到呢？德博諾先生的“平行思考”給出了全新的答案。
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