今天我們談談在疫情之後，所有企業是否都必須要轉型的這個問題！
是否轉型的判斷標準，我認為相對簡單，那就是：0收入的情況下，公司自有資金+貸款能否支撐公司6個月及以上的運轉，如果能，不是必須轉型，如果不能扛6個月以上，那就必須轉型。
比如在有錢可賺的前提下，很多實體零售店線上並沒有多少動力可做，當然我們也不否認因為基因不同，對於從來沒有做過線上的零售商而言，這個確實有難度！但是現在不同了，因為疫情，店面關門打烊或者即使營業也基本沒有客流量，但庫存還在，店面還要交租，即使免除一個月，但是以後還是要交的。所以，在特殊情況我們依然需要產品來為我們服務，需要做轉型讓用戶知道我們存在，並幫助他們。
那麼，轉型線上如何找到適合自己產品的流量呢？其中有以下幾大方法：
- 1、百度的關鍵詞規劃師、淘寶的生意參謀等，這些大數據工具後臺提供了數以億級的數據，分析這些數據就知道了消費者會不會從對應的平臺去尋找這類產品/服務。
- 2、做調查問卷，找到這類消費者做問卷，最後統計出來就知道了消費者平常在哪找這類產品/服務。
- 3、看看各種流量平臺上是否有很多同行在投廣告，如果有，說明他們在這個平臺獲取了客戶，那麼你也可以在這個平臺去獲取客戶。
對於任何線上流量獲取而言都離不了一個詞：運營。而所有互聯網的運營手法都值得在中小微企業重新梳理再做一遍，而這種線上玩法取之不盡。其核心流程為：引流—吸粉—賣貨。值得強調的是，絕大多數的成交不是因為廣告，而是基於信任。大家為什麼更願意去相信有一定口碑認知度的產品？因為這類產品具有信任背書。
在留存和變成客戶的時候，產生信任才能促成交易，產生的信任的方式有很多，例如品牌效應，銷售的指導幫助親和力，產品及內容的信任，提供了需求等，在留存和轉化之間更多的是服務類的工作。
有幾點你要注意，
第一：要有流量池思維，有一大批客戶在你的流量池，你通過培養客戶，實現變現。
第二：打造個人IP思維，個人IP就是個人標籤，個人品牌。打個比方，如果你打造的是育兒IP，品牌出去了，準客戶第一時間想到的是你。
第三：大家記住流量就是錢，有流量後我們可以多種玩法。
在這我要提一個詞。“社交電商”。未來的商業是社交電商的天下。那啥是社交電商？其實很簡單就一句話，先社交，後商業。社交電商完全顛覆了以前傳統的電商模式。2020年將迎來爆發式的增長。通過社交建立信任，以人為中心。然後再實現商業變現的流程。
選好互聯網商業工具，不要因為一時的便宜，而丟失全網布局的大策略。未來的數據整合，彙總是最為重要的。未來的方向一定是選佈局公域流量，打造品牌價值，而後做好私域流量的佈局裂變。做好線上就是做好未來的生意，珍惜每一位願意信任你的新顧客，把他們轉化成老顧客，再通過他們讓更多人知道你的品牌。
以上。
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