海宝海宝
一个人进步最快的方法就是去学习别人已经成功的经验，关于如何提升管理能力，有以下几点建议:
第一:要多结识一些做管理工作的朋友:
通过交流沟通，耳濡目染，你可以通过像他们请教管理中存在的问题而不断得到提升！
第二:可以阅读管理方面的书籍:
俗话说，一个人的改变，要么是遇到一个人 要么是因为一本书，我们的行为是思维决定的，要想管理能力提升，就要不断阅读好的管理书籍，这里指好的管理书籍，指那些经过验证并且企业经营管理做的好的作者写的书，已经经过实践，所以更有效果！
第三:参加线下课程
可以报名参加一些管理相关的课程，线下会有很多同学，老师也会讲到很多经典的案例，通过交流学习，不断提升自己的管理技能！
第四:工作复盘
梳理每天在工作中遇到的问题，及时的总结思考，做到每天进步一点点，持之以恒 管理能力自然就上来！
创业家思维
其实之前我去年也和你面临同样的问题，说大道理很多人都懂，但是做起来很难，怎么做，做什么。因为作为领导是没人给你分配任务的，全靠自己。希望我自己的经验能帮到你，有点乱，不过都是最通俗的。
我们是做天猫家具店的，我16年加入公司，做了两年客服由于业绩突出，平时表现也可以，就提升为店长了，可是做店长完全是没人带的，什么都不懂，虽然一个部门有六个店长，可是同是竞争关系，也不好问。
做店长之前是小组长，带领4个人，同时自己也要做业绩，所以也有一些带领团队的心得。
不过从带4个人，到一下子带16个人这中间跨度比较大，刚去团队的时候，压力挺大的，因为上个店长是被淘汰的，整组业绩连续3个月倒数第一。
我过去之后第一步：先给部门会议开会，告诉大家，我过来是带领一起来赚钱的。（这个很重要，不是管大家，而是带领大家）要让组员对你有一个接纳感，融入他们，不然接下来的工作是很难做下去的，同时自己也会先一些网上的带团队的方法，去学习。
2：把自己之前做销售时候的经验分享给大家，因为出来打工都是为了赚钱，所以你的方法大家还是很愿意接受的，只要他们能赚到钱，那会对你越来越信服。
3：定时团建，这个是最能促进和员工感情的一种办法
4：当他们遇到问题是，一定要帮他们处理，同时要做给他们看，我是怎么做的，下次你在遇到就知道怎么做了，要做到，我做你看，你做我看。
5：多反思自己的问题，同时让他们多给自己提意见，看看哪里做的不好，同时也可以多学习一下别的人带团队是怎么带的，偷师学艺。
最重要的一点，一定要记住，是带团队，而不是管团队
煎饼音乐
管理说白了就是提高员工的工作效率，让员工做好自己的工作，我在一家IT公司做技术，我上一家公司非常多程序员都是混日子的，我在那里也是混日子，因为没人监督，但我现在的公司，突然有天跟我说这个项目由我来负责，我发现我变了，我会去关心整个进度，每个人在做什么，有好几人效率也是不怎么样的，但是我知道我直接跟他们说速度太慢是没有意义的，反而会引起他们心里不舒服，我就拉了一个群，包括开发人员和我们的上级，我每天把项目的进度和每个人每天做的工作都上报上去（下班我会看效果），让他们自己思考自己的进度会不会慢，每个人都会在意领导心目中的自己的，所以他们也会思考，会自觉的做好自己的工作，确实有效果。虽然很多公司都有报日志的习惯。但基本对员工没有约束，因为他们认为领导不会去看。我每天都会监督他们的工作进度，下班后我再看看他们做的怎么样，主要怕他们谎报，因为我上个公司的日志基本都是一周报一次的，大家都随便写。管理我觉得两个东西很重要，一个放权，可以把项目分成多个模块，每个模块一个负责人，让这些人身上有责任，大家其实都差不多，责任不在自己身上的时候，都随便来，只有责任在自己身上的时候。他们才会把这个模块当做自己的事情，第二个就是要让他们觉得有人在关注他们做的事。个人一点点小看法，最重要的是不能骂人，骂人是最没有效果的，只对事不对人
格调198355754
一、第一需要沉下心做事情
开始阶段，不要管什么逻辑性，想到什么就拆出什么来！一个个的写在纸上！
例如： 我早晨得给团队开早会、例会。 我得经常给下属布置传达领导的指示精神与任务。 我得每周组织员工做工作总结与计划。 我得经常性的给某些情绪不好、状态不好的员工做沟通、思想工作。 我得组织团队经常性的进行专业知识、技能的学习、培训。 我有时候需要想办法解决员工之间的矛盾，协调他们之间的冲突。 我得需要向领导反映、反馈团队的很多真实情况与大家的意见、建议。 我得想办法获得领导的认可、信赖、支持、认可，所以我有一个重要工作就是搞好和领导的关系。
因为，你沉下心来拆解时，会发现：每一个问题都是自己干好管理工作需要面对的、研究的、学习的！
二、将拆解的问题，一个个研究！
甚至外求、请教。你的管理能力会突飞猛进！ 当你将自己从事管理工作过程中所面临的各种问题意义拆解后，你会发现：自己从原来的一团雾水、不得法门，逐渐的清晰化、有的放矢了！ 请不要觉着这样太慢、太复杂！当你拿着拆解的问题，一个一个的研究时，你会发现：即使自己找不到答案，也可以找身边的前辈、领导、过来人等等进行交流、探讨、请教、学习。而且，从中收获的将是最为针对性的思路、方法。 拿开晨会、早会为例。你的问题越是具体，越容易得到有效的、针对性的答案！ 试想：一个管理者，能够拆解的、自己所要做的工作，无外乎百八十个情形而已！一天解决一个、学习一个、请教一个、雕琢/实践一个.......三个月后，自己就可以脱胎换骨哦！
三、整天找笼统的、大的、精巧的、牛叉的管理学思路、理念、策略、技巧，只会瞎耽误时间！ 网络上，各种笼统的、听着非常在理甚至让你醍醐灌顶的管理高招、理念，几乎都是让人一时高兴、一时感觉很好的垃圾！ 老老实实的研究、雕琢一个个管理问题，看着很慢、很繁琐，但这恰恰是最快捷的“捷径”！
要想成为优秀的管理者，成为带领团队高效达成团队目标、业绩的优秀管理者，那就踏踏实实的一点一滴的研究好了。
正道人间
企业的管理人员，是企业发展的动力和根本力量。在企业的发展中起到了举足轻重的作用，其中自身的管理能力尤其重要。根据企业几年的实际情况，谈一谈在提高自身管理能力方面的做法。
一、不断学习，提高分析问题的能力
在工作之余，一是利用电脑，电视，书籍，报纸等学习国家，特别是本行业方面的最新政策，法律法规，学习最新食品科技知识；二是经常去高校找专家咨询技术问题，向他们学习最新成果，最新工艺；三是常和同行业的朋友交流，沟通，了解本行业最新行情，最新发展趋势。
同时把学到的新知识应用到具体实践中，不断提高自己分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。
二、养成勤思考的习惯，提高解决问题的能力
在具体工作中，每当遇到困难和问题时，沉下心来，不着急处理，动脑子，多仔细想一想，对困难和问题产生的根源，发生的过程，产生的后果进行深入的分析，从考虑大局出发，选择最佳的方案去进行处理。
同时，在日常巡视工作时，有意识的去培养自己观察问题和发现问题的能力。坚持天天下车间，看原料质量，生产过程，成品出库，销售情况，做到发现问题，并及时给予解决。
三，树立创新意识，提高企业的创新能力
创新是企业发展的灵魂。现代社会发展很快，一些新技术，新设备，新工艺不断涌现。企业是老车间，老设备，因此要打破因循守旧的传统观念，树立大胆创新的意识。
让全体员工参与到创新活动中来，公司制定了创新奖励办法，使各车间，各班组掀起创新热潮。今年共改造旧设备二台套，生产工艺改进四项，大大提高了生产效率和产品质量。创新无止境，创新永远在路上。
四、落实工作目标，提高企业的执行能力
年初制定了全年的工作目标及分季目标。每当季末，我就召开生产部，经营部，质检部，设备科，供应部，财务部会议，各部门对照目标完成情况，找出问题，并分析问题产生的原因以及纠正措施。年底召开全员大会，对完成任务的奖励，对完不成任务的处罚。
五，建立沟通协调机制，提高协调和沟通能力
企业的存在，要牵扯到方方面面，主要有内外两个环境。对外注意协调好与上级有关部门、同行之间，供应商关系。对内利用开周会，季会，年会，聚餐，旅游等机会，让员工说内心话，开诚布公，推心置腹，关心他们，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，造就了一支良好的团队。
新大风歌
如何提升自己的管理能力：
第一、多学习，多看看管理类的书籍。参加管理类的培训，学习管理能力，在书籍中获取建议和知识。同时，对书籍上学到的看到的运用到工作中去，实践出真理，然后进行总结，然后把自己适用的方法用于工作中。到了一定的岗位，除了管理类的书籍，还有其他书籍都可以学习作为工作中的辅助工具。
比如做服务工作的我推荐《绝佳体验》，迪士尼保持行业领先60年的秘诀，或者看一下《海底捞你学不会》。管理书籍《一分钟经理人》也很不错。自己去找到管理书籍学习。
第二、在工作中要善于总结自己的不足，并加以改正。对团队内部提出的不一样的意见要尝试听进去，不要独断独行。如果长期专断独行容易团队不和谐，导致后期员工不提意见你什么就是什么，不利于团队进步。员工也不在思考问题，团队无凝聚力，更没有向前的动力，反正领导说什么就是什么。管理者要善于提升员工驱动动力，才能轻松前行，一个表扬，一个肯定的手势，一个回礼，都会让员工更富有工作激情。
第三、与其他部门搞好关系。工作上才能得到其他部门同事的帮助，因为一个人不是万能的，在工作中需要协调好各部门，要是部门之间不配合，你的工作就难以开展。你得罪了其他部门，你的员工找人办事也有困难。适当收起你的坏脾气，今天的低头是为了明天把头抬得更高。
第四、做好团队考核，团队满意度。同时也要搞好员工满意度，员工满意了才能跟你一起努力拼搏。该做好的考核一定要考核，不要公私不分，人情管理加上制度管理，也不要过于死板。充分放权的同时也要做好监督管理，不能让大家走偏了，你作为团队的管理者必须长好方向盘。
第五、提升自己的沟通能力。管好团队的同时也要提升沟通能力，如果你讲的话你以为大家懂了那不是真的懂了，要用简单易懂的方式告诉大家。有的人专业能力很强，可就是讲话大家听不懂。最明显的例子就是医生开要，开了一张化学符号的单子，就只有专业的人才能看懂，老百姓真不一定懂。管理也一样你讲的话听不懂，谁去执行，执行的效果怎么样，都不清楚。所以也要学会沟通。
其他还有多方面的提升，管理是一门深奥的学科，而且管理的层次不一样，人群不一样，需要的能力也不一样，要随着环境改变而改变才能真正的做好一个管理者。
晴天寒月
如何提高自己管理能力？首先我们必需搞清什么是管理，管理是一个大学问，通俗的讲就是为了实现某个目标，而一个人又无法实现，就需要通过各种相关职能部门及相关人员，合理分工，协调资源共同去又好又快的去完成这个目标。首先管理人员不是普通员工，你必须具有比普通员工更多的专业知识和技能，更多解决问题的办法，你必须知识面广，具有高效务实的能力和团队协调的亲和领导力，管理人员平时一定要利用业余时间多学习，学习相关领域业务流程，文化，技能，不断充实自己。管理人员还要能正确处理上下级的关系，了解上级领导的意图，有效的进行I作的合理安排，正确处理个人，客户与公司利益的平衡能力。用人方面多安排员工学习相关领域知识，多安排员工技能培训，看人长处，安排合适岗位，做到人尽其才，才尽其用。与员工建立良好的和谐空间，和工作氛围，处理问题要按章办事，不寻私利，公平公正，激励员工相互帮助，相互鼓励，不怕困难。最后管理人员必须制定一套详细有效的管理方案，做到管理人员心中有数，合理安排
龙哥观天下
职场当中有两种路线，一种是走技术路线，另外一种是走管理路线。如果想要提高自己的管理能力，我个人觉得可以从以下的几个方面着手：专业、沟通、统筹协调
一、提高专业能力
作为一名管理人员，首先在专业度上要让底下的员工信服，在一个公司当中，大部分员工都不希望自己的领导是一位只会动口指导而没有真才实学的光杆司令，因此为了让他人信服，提高自身的专业度是前提。
提升学历：学历在职场当中非常重要，它代表的是你接受教育的程度，一般学历越高的人，在职场当中的机会越多。
考取含金量证书：考取证书是提升专业知识的途径，职场当中根据自身的领域，通过考证来提升自我
管理课程：工作之余可以报读一些关于管理的课程，学习扎实的理论基础，例如MBA
二、提高沟通能力
作为管理人员，每天都需要接触不同的员工、客户等等，可能每天都会遇到各种琐碎的事情，员工矛盾、客户刁难等等，因此提高沟通能力是保证。
如何提高沟通能力？
应该要做到善于聆听，管理人员不能够凭借自身职级上的优势去命令员工，使得员工满心怨言，而是要将心比心，倾听员工的内心，把员工当成家人，共同为公司服务，创造更多的希望。
三、提高统筹协调能力
管理层不像某一个普通的员工，只要专注于自己岗位的内容就好了，而是要统筹好整个部门的大小事，每一个部门员工遇到困难都会找领导解决，导致管理人员分身乏术。
平日不仅要处理部门当中的事情，还要与公司的其他部分协调，还要与客户进行沟通，因此作为管理层应该提升统筹协调能力。
总结
不管是普通员工，还是技术人员，如果想要有一个比较好的职业生涯，应该要往管理层方面努力，如果想要提升自身的管理能力，可以从专业、沟通、统筹协调这三个方面去提升。
小何Office
首先申明老周的观点：管理无定式，没有放之四海皆准的管理法则，不然好的管理者只需要背书执行即可。
好的管理一般都具有时代性、地域性、民族性等特点，需要理论指导，更需要经验的积累。管理是一门艺术，更像一门手艺，这个是明茨伯格的观点。他还认为特别是手艺，只能从实践中学习。缺乏对手艺和操作感的把握能力，自以为绝技在身的理性分析者会给公司带来很多不必要的损失。
所以提高个人的管理能力必须从以下几方面入手：
一、不断理论输入：简单来说就是不但学习管理理论，途径有几条：
1.读一本最经典的管理学教材，比如斯蒂芬·P·罗宾斯的《管理学》教材；
2.反复阅读管理经典，如德鲁克、明茨伯格的管理丛书，经典有很多，很容易找到，但切记，经典要反复读，隔几年就在读一遍，常读常新；
3.订阅管理相关的期刊杂志，通过成功或者失败的企业分析来吸取别人的管理经验，不列书单了；
4.看知名企业家的演讲或采访，学习他们的管理经验；
5.看优秀企业家传记，以身效仿他们的方方面面。
二、找机会输出，不断实践自己掌握的理论
1.创业实践
2.职场实践
三、最终形成一套自己独特的管理理念，不断完善。
企业大智汇
提高自身管理能力要学会“建堤坝、放风筝、做刘邦、指方向、定目标、看结果”。
一、建堤坝
很多人说做领导先要学会树权威，其实错了，做管理，第一步就是要建制度，用严格的制度约束工作流程、工作纪律，严格按照制度办事，有奖有惩，有激励有惩罚。这是最有效的管理办法。制度就是堤坝，在堤坝内怎么游泳都行，别出圈，一切按规矩办事。
二、放风筝
对于员工，要学会放风筝。让员工在一定程度内有自己的工作方法和工作思路，但万变不离其宗，都要以效率和质量为结果。绳子始终在管理者手中，紧了就放一放，松了就往回拉一拉。
三、做刘邦
知人善用，是刘邦当上皇帝的原因之一。虽然刘邦不会武功，但是善于识人用人留人。所，管理者不一定业务能力强，但在识人用人上必须有独到之处。
四、指方向
管理者不是划船的，是掌舵的，必须有开阔的视野和敏锐的判断能力，才能让公司不跑偏，让员工正确的用力，才能有准确的执行方向。
五、定目标
工作都要有工作目标，这个目标一定要由管理者来定，没有目标，员工不会主动工作。只有合理的制定目标，才能让员工全身心的投入工作中，为完成目标而努力。
六、看结果
有制度在，管理者不必看过程，不要事无巨细都要操心过问，只看结果，员工无论工作任务是否完成，在限定期限内，一定要给管理者一个反馈，好让管理者制定新的策略或者部署下一个目标。
提升管理能力不是想出来的，是做出来的，在工作中，有意识的参与，会提升的更快。
