如果一个领导有格局，那么他就能够实事求是。实事求是指的是在求真务实的思想路线指引下，不断的认识事物的本质，把握事物的规律，并在规律性认识的指导下去实践。一个领导者不能在工作上做到求真务实就无法真正的做到心怀格局。一个真正有格局的领导，都能做好以下5件事，说的真准。
【1】诚信为人，以诚信立威信
如果一个领导者带头说话不算话，那么其下属自然就不会把工作当一回事儿了。作为领导说话算话绝对不打折扣，这是效率的开始。
从字面上看，诚信是指一个人诚实可信，让人感觉靠得住，与这样的人交往比较放心，起码不会上当受骗。可以说诚信是人的一种优良品格，是自律的一种体现，是一个人的立身之本。
虽然历史上因不讲诚信而失去威信的例子比比皆是，但是有些人就是不吸取教训，一旦走上领导岗位就忘乎所以，肆意妄为。很多单位的领导在下属中没有威信，说话没人听，原因就是平时不注意以诚立威，制定政策不经过深思熟虑就乱表态，最后不能兑现，从而失信于下属。
团队要有效率就必须要有纪律，要有纪律，领导者则必须做到诚信，只有领导者先做到诚信，才有资格让下属言而有信，说到做到。
【2】把实事求是作为考核员工的第一标准
人是感情动物，在评价一个人的时候，难免会被自己的个人情感和喜好所影响。但作为一个领导者，在考核一个员工的时候，要努力做到实事求是，这是考核员工的第1标准。
考核员工一定要从实际出发，实事求是，根据员工的综合表现进行公平公正公开的评价。实际上，考核一个员工的绩效跟考核一个人的品质有很多类似之处，很难做到非此即彼的判断。员工可能在某件事上做的不好，但也许是事出有因，领导者不能被一时的表象所蒙蔽了。所以领导者一定要考虑周全聊这事情只有这样才能让员工心服口服。
某公司的一位主管对一位员工说：“小李，我昨天让你写的会议报告，你怎么还没有上交来呀？没有报告你叫我怎么开会？”
“完全是那么一回事，开发部的高总打来了电话，说是会议推迟了，所以我就先做别的事情了……”
“我知道他打电话给你，但你要知道我先说要看那份报告。”
“我知道，可是高总总说更重要的事情……”
“我不是早跟你说了吗？我才不管谁跟你打电话，你是我部门的人，你应该听我的……”
“可是……”
“就这样，赶快，趁我还没有发火”
小李做错了吗？从全局来看他做的未必有错，但是领导却没有给他解释的机会。作为一名领导者，剥夺了下属解释员工的机会，并且没有弄清因果就责骂下属，这不仅会对下属的自尊心造成严重的伤害，也将给部门的其他下属留下恶劣的印象。
我们可以站在小李的角度想一想，如果领导对某件事没了解清楚，就对自己更加指责，还不给自己成熟理由的机会，那么自己会做何感想呢，倘若如此自己对工作还有主动性吗？对领导还有信赖感吗？
事实上员工做的不一定对，但他可能是有苦衷的。作为领导者必须清楚的认识到自己对某件事情的了解是有限的，在没有对这些事全面了解之前，不要轻易的下定论。
因此考核员工一定是实事求是，这也是有格局意识的表现，让员工感觉到公平公正，他们才会觉得自己跟对了人工作起来才有激情。
【3】不偏心，才能赢得尊重和信任
“领导，我今天有事儿，我得先走了。”“经理，我觉得还是巴西队厉害，这次比赛一定是他们拿第一。”“谢谢领导给我加薪，我一定好好干。”看到领导再次恩准某位同事早早下班回家，或者和某位同事在办公室里推信致富的聊天，而大家却在办公室里拼命的工作，让人相当窝火；看到领导给他自己喜欢的同事加薪，业绩与能力都比对方稍稍胜一筹的，你难免会觉得不公平。
有最新数据显示，在员工觉察到的领导的各种不当行为中，偏心排名第一，要知道对所有员工一视同仁是身为领导必须具备的基本素质，在一个团队里领导要公正且不可偏心，不要总是让自己比较喜欢的员工做那些容易做又容易出业绩的工作，也不要总是把比较无聊，没什么挑战性的工作分配给自己认为能力不强的员工，更不要有事没事的就给自己喜欢的员工一些小恩小惠。一个部门没有所谓的公正和公平，就很难为公司作出贡献，作为一名领导者，必须一视同仁的对待所有的员工，让他们感觉到公平。
如果领导在工作中听到类似这样的言论“哼，有什么了不起的，还不是因为领导的偏爱，真是看不惯他……”就一定要开始反省自己的行为，自己是否真的对于某某过于袒护，因为这些员工表面上是对某某的怨气，但在他们的心中其实是对领导的不满，这样下去员工们可能会认为：“既然你那么袒护某某，什么好的工作都分给他，那么我们也没有必要用心给你干了，全部交给某某一个人完成好了。”当员工出现这样的心理，是这个团队的工作效率肯定是很低的。
其实领导偏爱某个员工，对得到特殊照顾的这个员工来说，也并不是一件好事，因为他成了领导的红人，显得高高在上，别人就会和他划清界限，慢慢的将他孤立起来，如果他的工作需要别的同事配合，就别想别人能尽心尽力了。
总而言之，领导一定要对下属做到一视同仁，当然在一定的范围内，领导可以对某些下属有时偏爱，毕竟谁都不是圣人，遇到一些谈得来的下属自然要亲近一些，但一定要做到公平让大家服气，不过有时候主观上是公平的，但由于种种原因客观效果却不一定那么公平，既然是公平的，又因为每个人的理解不一样，也会有人认为不够公平，那怎么办呢？这就要求领导者以工薪来管理，凡是做到透明公开，正如一位名人所说：“平不那么容易，只要公就行了”
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