男神爱客仕
作为创业者可以不会演讲、不会设计产品、没有学历、没有资金、甚至不懂怎么赚钱，但不能不会合作。
组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。对于企业来说，组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。
木子金真2020
“不要脸”才是创业者最重要的能力！
这里的“不要脸”不是不知羞耻，毫无顾忌，而是没有必要的面子问题，要脸比城墙厚，不怕丢人！
商场如战场，策略的施展往往要抛开情面，在遵纪守法，不伤害人的前题下，别人只会说你胆大心细。
在旁人眼中的阿谀奉承，献媚马屁，于你也是策略的一种。
矜持，脸面只会让你寸步难行，所以丢弃顾虑，打肿脸也得上。
组织能力，更是要“不要脸”，安排人干活，不讲情面，讲能力，因情面错用了人，创业立马停滞甚至完蛋。
处罚更是“不要脸”，要创业下去，因情面重过轻罚，对己对人皆不公。
长期以往给人以近亲疏远之嫌，难留有能力的人才。
市场营销更是“不要脸”，脸皮多少钱一斤，告诉你真不值钱！
难听一点的，人家这一次见了你，下一次见面真不一定知道你是谁，说不定心中在骂你个大头鬼。
“不要脸”是拓展市场，收笼人脉必不可少的。
求教时要耐心，脸皮厚，求人时像块牛皮糖。
当然了，知道什么时候实事求是，“不要脸”但要让人看懂读懂你的真诚，信誊！
“不要脸”是普通人能做到的么！
寅飞扬
企业管理的原则
一般来说，企业管理有以下几个原则是应该掌握的。
1、以生存为首要目标。由于是新的事业，新的起点，一切都要从无到有，把自己的产品或服务卖出去，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。在创业阶段，创业者要牢记，生存是第一位的，应该避免一切危及生存的做法。
2、赚钱才能生存。即使你创业的目的是为了帮助乡亲、服务社会，那么你的企业也只有赚钱才能生存下去。没有人愿意做赔本的买卖。在创业阶段，可能会亏损，也可能会赚钱，也可能要经历亏损和赚钱的多次反复，你的目标是要能够最终持续稳定地赚钱。
3、要开源节流。对于想要创业的人来说，企业的钱也就是自己的钱。要千方百计增加收入、节省开支。要避免经常出现现金短缺的情况，那样你可能会发生债务危机，最终导致企业倒闭。
4、要调动一切能调动的人力、物力。在开始创业的时候，很多情况下，每个人的分工不是那么明确的。这时候，就要哪里有需要，就往哪里去。要充分发挥所有人的优势，调动大家的积极性，不要计较得失。等将来企业发展起来了，一切都正常运作、规范了，可以每个人有明确的分工，但是这种团队协作的精神要一直保持下去。
5、要在细节上下功夫。创业初期，自己要亲历亲为。要尝试亲自向顾客推销产品，要尝试亲自和供应商谈价钱，要亲自督促员工。只有当你亲自体验到创业的辛酸和甜蜜后，你才会懂得什么叫创业。只有对经营管理的整个细节都非常了解后，你的生意也才会越来越红火。
三省坡种植团队
我们都知道影响着创业能否成功的因素有很多种，其中创业团队是一项比较重要的因素，很多创始人在创业的过程中因为没有太注重创业团队而导致了后期的失败，其实，公司的核心团队也就是创业团队起着很重要的作用，在创业之前，要慎重的思考组建自己的团队，有能力的团队才能所向披靡。那么，创业者团队基本能力应该有哪些？第一种能力:团队协作能力。
优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。
第二种能力：领导与决策能力。
创业者需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。
第三种能力：经营能力。
经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。
第四种能力：学习的能力。
创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。
第五种能力：人际关系能力。
人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力；沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。
第六种能力：管理能力。
创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远；营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。
莫0凡
先说结论：认同。
创业者组织能力是其创业的基本保证，举个例子说明：
雷军创立小米，这个时候雷军并没有手机行业经验，也可以说是小白，但是，有个技术团队提出了做互联网手机的概念，其实从硬件上来说，3G时代手机已经智能化了，本身就是互联网手机，那么，为啥还要提出这个口号呢？
那就是内容和用户链接。
雷军决定试一试，接下来的工作就是整合资源，也就是组织能力。
首先理清问题，做手机关键是那几个模块？
然后这个模块的牛人在那里？
然后就是一个一个去谈，从后来的解密看，雷军为了谈行业里面的经营精英，花了半年多时间。
这个和很多人不同，不少人是先干，然后遇到问题再去想办法，所以很多人在没有办法的时候就耗死了。
这个例子是一个典型的组织能力。
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创业问问
我不认为如此，组织能力固然重要，却不是最重要的。
笔者曾经上过一门课程是关于创新与创业的，用的一本课程必备书籍，它书名是《创业之旅》。其实里面讲述了很多内容，创业所需要的精神和准备等等，这就不一一例举了。
其中，“创业能力”是创业者必须具备的基本技能，也是创业成功的重要保障。创业的过程是创业者作为创业主体，通过不断发现和捕捉创业机会，以及运用创业者的创新思维将创业转化为产品，进而创造性地推向市场实现商业价值的过程。由此可见，创业者在创业活动中的作用和重要性是不言而喻的，它不仅是创业者个体创新创造能力的体现，还是创业者能力和素质的重要彰显。
下面是创业者能力要素:
1、学习能力。
2、协作能力。
3、运营管理能力。
4、分析决策能力。
5、公共关系沟通能力。
基本上就是这些。我认为组织能力归于运营管理能力。
接着补充，创业和创新是密切相关的，离不开彼此的。创业者如果没有与时俱进的创新精神，企业会被逐渐淘汰，即使你再有组织能力，你管得好下属，却没有能力带他们前进，是最为遗憾的。
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很高兴能回答你的问题。
首先来说，创业者需要具备的东西是挺多的。比如你的专业能力。你的领导才能，你的管理和组织能力，你的资源，你的人群定位，发展方向，竞争力，和你的资金，人脉，社会环境等等都很重要。
1.一般来说，组织管理能力的确是一个创业者很重要的一项能力，但它却不是最重要的。
2.在创业的过程中，专业能力是我们最根本的东西。如果我们的专业不好，我们再组织人群的时候，有些事情连我们自己都说不明白。又有什么理由和权威？去说服别人很听从你的指挥呢。
3.创业需要我们有明确的方向，精准的定位，和可以预见的收入来源，足够诱惑人的前景和未来。如果没有一个硬的框架，足够的权威，和出色的能力，别人又怎么会心甘情愿的会被你领导呢？
4.创业需要组织管理能力，更需要以身作则的态度和勇往之前的勇气和信心。
5.谢谢大家，这也是我非常感兴趣的一个话题。
问题小管家
具体理由：1，创业者必须具备组织团队的能力，不然没有人帮你干活，无法放大你的事业，不能实现最终的梦想。2，个人精力有限，思维也存在一定局限性，很容易导致对创业过程中遇到的问题理解不深，领会不透，不能综合各方有经验归为自己所用。3，没有组织协调能力，当内部出现争议，矛盾的时候不能很好的化解容易造成内伤，还有工作上需要协调配合的时候不能有效的平衡。
除了上面提到的组织能力，还应该具备以下三个方面的能力。
1，选品能力（选行能力）
选品就是选方向，方向定了。找到好方向，好产品，赚钱容易。
2，营销能力
前期大部分创业者没有资金，或者资金有限，不能像大财团一样，大量砸钱投广告，这时候需要你有营销推广的能力，快速搞到流量，抓住客户，赚钱生存下去。
3，成交能力
成交能力主要分为3个方面：1⃣️卖价值，把产品价值打造出来，突出卖点，性价比和质量。2⃣️卖信任，突出自己的个性和人品魅力，用自己的专业让客户觉得你值得信赖！3⃣️卖梦想，把思维聚焦到客户身上，客户的梦想是什么？客户渴望的是什么？用你的产品和服务，用你的方案帮助客户实现他心中的梦想。
最后：这是个人的见解，希望对你有帮助
雨文VLOG
不敢苟同，
作为一个创业者，是需要具备更多的能力，这些能力中，小郎君认为最重要的能力是学习能力，而不是你说的组织能力，
组织能力是可以在实践中一步步获得，而学习能力是在创业路上，对于碰到的困难能够不断地主动反省自己，主动总结问题，主动寻找解决方案，并具有能把学到的知识下沉到解决层面且下次不再犯的能力。你能否从每一次的成功与失败中总结获取经验为了以后走的路打下坚实的基础。
一旦创业失败，你优秀的学习能力会为你带来宝贵的经验财富，为二次创业做好准备。
创业者首先要有格局观和很强的学习能力。这里存在两个命题，一个是格局观，另一个是学习能力。按照我对创业者的观察和自己的理解，他所提到的学习能力是指“道”层面，而不是学习方法的“术”层面。学习方法可以通过后天的锻炼打磨，但学习的能力——这种深藏在骨子里的能力，一方面是上天的赋予，另一方面是创业的心态所激发出来的。如果你不具备强烈的创业企图心，这种学习能力是激发不出来的。
有了这样的学习能力，创业者才能更好地塑造格局观，打磨好自己和团队。
弘扬国粹小郎君
第一：是以个人我的某一项技术或者某一件产品而创建中小型企业，对于这类创业者创业初期，我个人认为还是个人的专业技能还是前提条件。你有了好的技术或者产品才能有自己的核心竞争力。而在创业初期这类型的创业者都是自身带有强大的人格魅力，你的团队成员会，你的资源会以你个人为中心发散(就像阿里的十八罗汉的故事），都了中后期这类企业就会考验一个创业者的创新能力、分析决策能力、预见能力、分析决策能力、组织协调能力。这都是缺一不可的，所以这种不纯在那种能力最重要，它们是相辅相成的。
个人技能和企业发展
第二.还有一种创业者是带资本入场的，这种可能更重要是创业者的洞察能力，好比你投资开一个网吧一个餐厅，那么你先决条件是必须对市场有极度敏锐的洞察能力，这样你才不会像无头苍蝇一样没有方向。这种的创业者必须拥有强大的心里素质，特别是越大的投资越要有这种强大的内心。面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形，在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气，消极悲观。
以上是我个人的一点观念，希望对你有所有帮助。
