導讀：萬能險經歷的曲折、落幕和重生！
前三篇文章中，我們分享了萬能險的由來、“變身吸金神器”，上篇提到萬能險在發展過程中瘋狂的吸金，已經暴露了很大的風險，那接下來的故事是如何呢？那就認真往下看吧！為了更好的理解，我把事件列成了序號!
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2016年12月 ，保監會叫停寶能集團 前海人壽萬能險，同時開始了有關於保險公司股權 、保險資金運用 、人身險產品開發的監管規則修訂，重新開始對 保險資金的投資加以限制，也對各家保 險公司萬能險業務的開展規模進行了嚴格限制。萬能險的收益率全面下調 ，產品吸引力下降 ，保費規模大幅縮水 。
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2017年2月，前海人壽董事長姚振華被禁入保險業10年。
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隨後，保監會也經常強調“保險姓保、保監姓監”、“讓監管長牙齒”，體現了保監對保險迴歸保險保障、加大監管力度的態度。萬能險瘋狂吸金的時代過去了。
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2017年5月， 保監會發布了《關於規範人身保險公司產品開發設計行為的通知》，也就是我們常說的“134號文件”，並且於2017年10月正式實施。體現了保監會讓保險正本清源、迴歸保險本質的監管思路。
“在134號文件”中，對兩全、年金、萬能、投連這些類型的產品做出硬性限制：
1）兩全保險產品、年金保險產品，首次生存保險金給付應在保單生效滿5年之後，且每年給付或部分領取比例不得超過已交保險費的20%；
2）萬能型保險產品、投資連結型保險產品設計應提供不定期、不定額追加保險費、靈活調整保險金額等功能。保險公司不得以附加險形式設計萬能型保險產品或投資連結型保險產品。
3）此外，新規還要求，新的保險產品在名稱、說明書和宣傳材料中均不得包含“理財”“投資計劃”等表述，進行組合銷售的產品應當明確告知消費者為“保險產品組合”或“保險產品計劃。
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現在距離134號文的正式實施已經快三年了，那麼目前市場上的萬能險又是如何呢？依我的觀察，目前市場上純萬能險的產品非常少，即使有，也是限時限量，每個月的結算利率也相對較低。那曾經被萬人追捧的萬能險難道就會這樣落幕、甘心離開嗎？不是的，保險公司將萬能險和年金險成功的組合在一起，按照134號文的規定，設計為“年金險”+“萬能險”這種雙主險的模式，按照一定的規則進行綁定銷售。這樣既符合了134號文的規定，又讓萬能險以另一種方式重見春天，浴火重生！並且這種類型的產品在各家保險公司中依然是最火爆的產品！我也會在後續的分享中給大家分析原因。
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另外，可以肯定的是：當 A 股 需 要 資 金 支 持 的 時 候 ，保 險 資 金 應 該 還 是 會 再 回 來 的 。
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