近兩年，我國一直將“穩就業”放在“六穩”之首。“穩就業”不僅是“六穩”之首，還是民生之基。
但由於新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發，目前，就業形勢變得嚴峻。
在此背景下，靈活用工的模式正成為眾多行業、企業解決用工難題的一項重要方式。
何為靈活用工？
靈活用工的本質是對社會零散、碎片化勞動力的充分利用。近年來，靈活用工正走向明朗化。不僅是市場的需要，更有政策的支持。
從市場上看，無論是互聯網行業還是傳統行業，對靈活用工的需求都很高。
業內人士認為，在互聯網方面，之所以如此，一方面是因為行業快速增長的業務壓力；
另一方面是互聯網行業對靈活用工的接受度很高，需求被釋放，市場也變得越來越大。
而傳統行業方面，城市產業結構發生了改變，基礎的製造業僅靠單一的員工已經不夠，需要更多技能型的人才來滿足企業和市場需求。
有人力資源專家表示：“中國靈活用工步入爆發期，預估2025年中國靈活用工市場規模有望趕超日本。”
政策方面，19年12月相關會議指出，各地要著眼穩就業的大局，出臺更多支持新增就業崗位的措施，抓緊清理取消不合理限制靈活就業的規定。
疫情期間，人力資源社會保障部、全國總工會、中國企業聯合會/中國企業家協會和全國工商聯四部門聯合發佈《關於做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩定勞動關係支持企業復工復產的意見》。
其中就明確，在疫情防控期間，為減少人員聚集，要鼓勵符合規定的復工企業實施靈活用工措施。
疫情下，靈活用工激活企業生機
受疫情影響，短期性、臨時性的用工模式，也就是靈活用工，成為諸多企業突破困境的新選擇。
一些企業通過跨行業的用工互助，即“共享員工”，緩解暫停營業帶來的人力壓力，也消解繼續經營企業暫時人力不足的挑戰。
雖然“共享員工”並非長久之計，但從長遠角度看，其將帶動靈活用工市場的擴大，激活更多企業的生機。
那麼使用靈活用工的企業以及靈活用工人員都有哪些優勢？
企業方面
1、幫助企業節約成本，比如招聘、人工支出成本，即時即用，滿足企業對勞動力的各類彈性需求；
2、縮短招聘週期，緩解企業人力不足的狀況；
3、降低企業用工風險，為企業勞動力管理模式提供新思路。
個人方面
1、 個人有更多自主選擇工作的權利和機會；
2、將有更多的碎片化時間，靈活性、自主性較強；
3、 收入呈現多元化。
靈活用工正成為眾多服務、餐飲、新零售、製造企業、互聯網企業等的用工新選擇。
以“零工”模式代替全職人員的“靈活用工”模式將使企業更高效地進行人員管理，節省運營及人力成本。
而此次疫情的發生，將極大地推動一些行業向新型業態轉型，靈活用工的模式也將被更多企業所接受。
“靈活用工”成本思考
對與成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那麼企業在靈活用工的模式下應該如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下幾點：
1、你當前的固定員工與靈活員工需要的加班時間是多少？
員工加班的成本對於企業來說可是非常昂貴的，往往是一種應急策略而非深思熟慮的計劃。
企業確定核心員工的合適數量，以及增加或減少與靈活用工的人員配備，應該將大多數的加班需求情況排除在外。
2、當特定項目或返工任務來臨時，你有足夠的人手來處理額外的工作量嗎？
如果你的核心員工擁有時間來完成額外的工作，那麼你的固定用工成本必定就會過高了。
大部分非重複性或季節性、臨時性的工作應該交由靈活用工的勞動力來完成，而非核心員工。
3、你有多少運營費用可以用於靈活用工？
很多企業對固定員工的招聘成本都會加以控制，同時對靈活用工會也有相對的預算。
對於既需要增加勞動人員，又因對固定員工人數有限制的公司，最好的方式是在有崗位需求的時候，不直接將他招聘進來，而是通過第三方平臺進行招聘。
比如企業可以通過南方仕通平臺，發佈相關的服務需求訂單，就業者接取訂單並執行完畢後，用人單位向符合要求的就業者發放佣金酬勞。
這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時的固定成本支出，同時也保證了靈活用工勞動力加入和抽離工作崗位的靈活性，避免了固定員工要在法定工作時間的額外加班壓力。
從而使得企業在面對業務高峰期時產生的用人衝擊可以更加靈活、從容的去應對。
靈活用工是我國企業未來僱傭發展不可缺少的一種用工模式。而面對未來的不斷的變化，更加“靈活”的企業將更具有韌性與競爭力。
隨著市場環境的培養，企業在人力運用方面越來越精打細算，人力成本的把控已經成為企業運作中重要的一環。
金財稅大師“金財雲”靈活用工平臺，在這個特殊時期，為各行業提供專業靈活用工服務，助力企業用工方式升級。
金財稅大師靈活用工平臺大助力企業內部組織變革，重構組織與個人的關係，個人與企業及其關聯組織之間不建立勞動僱傭關係/勞務關係。
而是組織與個人直接建立合作關係的模式，最大程度上激發勞動者工作積極性。
對於企業而言，金財稅大師靈活用工平臺將薪酬變為費用、從僱傭變為合作，多方面為企業帶來切實利好。
便於企業在發展過程中降低用工成本，降低用工風險，在這個特殊時期渡過難關。
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