“進入方艙醫院後感到非常震撼，也感覺到肩上的責任沉甸甸的。”寧夏醫科大學總醫院醫務處副處長陳中偉回憶第一次進入方艙醫院的情景。
時間回到2月4日，當天晚上，陳中偉作為國家緊急醫學救援隊的副隊長，隨第二批寧夏援助湖北醫療隊從銀川出發奔赴武漢。出發的前一天，為確保新冠肺炎病人應收盡收、應治盡治，武漢市決定利用體育館、會展中心等場所建設“方艙醫院”，用於收治新冠肺炎輕症患者。
2月5日凌晨抵達武漢後，稍事休息，在國家緊急醫學救援隊寧夏隊隊長黃河的帶領下，陳中偉和隊員們一同前往武漢客廳方艙醫院熟悉環境。他們得到明確時間表，2月7日武漢客廳方艙醫院開艙收治病人。
2月6日，陳中偉臨危受命，擔任武漢客廳方艙醫院醫務部主任。此時距離規定開艙收治病人時間已不足20小時，雖然在醫務部門工作多年，但方艙醫院要儘快運轉起來所面臨的重重困難，讓他感到壓力巨大。
方艙醫院改建基本完成，生活物資也已到位，但除此之外，幾乎一片空白。開艙時間迫在眉睫，醫務組織架構沒有搭設起來、病人入院流程不明晰、信息平臺不規範、醫護人員進出艙制度未建立、來自全國的15支醫療隊如何協調配合……
一系列問題，橫亙在陳中偉面前。
2月7日一早，他立即籌備醫務部組織架構，確定3個廳的負責人，制訂20項核心制度和6個流程，僅採集咽拭子一項流程就寫了滿滿2頁紙。他和同事們進艙模擬每一個流程和細節，檢查醫療設備及信息系統。
18時，從東西湖區隔離點轉運的一批批新冠肺炎患者，到達武漢客廳方艙醫院。綿綿細雨中，入院速度緩慢，一些患者開始埋怨。陳中偉當機立斷，先讓患者入艙進入床位，再安排預檢分診和病歷登記。
8日凌晨2時，在陳中偉積極協調下，不到10小時，武漢客廳方艙醫院A廳完成了600張床位的患者收治工作。2月9日，順利完成了方艙醫院B廳、C廳共計800張床位的患者收治工作。
方艙醫院是一個創舉，目的是切斷感染源、提高救治率、降低死亡率，沒有經驗可循，所有人都是摸著石頭過河。開艙2天后，武漢客廳收治了近1500位患者，完成了收治任務。短短的4天內，陳中偉和同事將由會展中心臨時改建的方艙醫院，打造成為抗擊新冠肺炎疫情的重要陣地。
在方艙醫院，病人關注三個問題：何時檢查？吃什麼藥？何時出院？
為此，陳中偉將工作重點從初期收治病人的數量向質量提升轉移，他根據方艙醫院實際情況，理順並完善了患者核酸檢測及CT檢查的流程，避免了無序及重複檢查等弊端。嚴控重點環節的醫療風險，從入院關、治療關、轉出關、出院關、隨訪關五個方面重點開展工作。
結合新型冠狀病毒性肺炎的診療指南，不斷優化治療方案，併兼顧個體差異，建立醫務部——方艙負責人——醫療組長——值班醫生四級管理制度。創建病人分級管理制度，將病人分級分區管理。作為方艙醫院專家組組長，他每天和專家組成員一起會診治療上較困難的重病人，親自審核每一位出院患者的各項指標。
方艙醫院建設初期，信息系統不完善，醫務部與艙內醫護人員溝通不便。陳中偉結合實際情況，用微信進行三方遠程閱片會診，提高了醫療工作效率和質量。“這是遠程會診的方艙實踐。”陳中偉說。核酸檢測數量和CT檢查滿足不了臨床需要，陳中偉協調聯繫第三方機構檢測，並及時向指揮部提出申請緊急安裝第二臺移動CT機。多次與信息部門聯繫溝通確保了PACS、LIS系統的上線，極大方便了臨床工作，提升了工作效率。
2月7日開始收治病人以來，武漢客廳方艙醫院累計收治患者1760名，高峰時期在艙患者1434人，已治癒患者868人，實現了患者零死亡、醫護人員零感染、安全生產零事故、進駐人員零投訴、治癒人員零復發“五個零”，患者滿意度99.44%，真正成為疫情高峰期開放床位多、收治患者多、運轉效率高的“生命之艙”。
3月7日，最後一批病人走出了武漢客廳方艙醫院，陳中偉一直懸著心放下了。（記者張賀文/圖）
陳中偉（右）在艙外帳篷工作
陳中偉（右）在艙內工作。
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