瀋陽機床（集團）有限責任公司於1995年通過對原瀋陽第一機床廠、中捷友誼廠和瀋陽第三機床廠資產重組後成立。作為我國最大的機床製造商、數控機床開發製造基地，瀋陽機床有著輝煌的歷史：共和國的第一臺普通車床、第一臺臥式數控車床、第一臺搖臂鑽床、第一臺臥式鏜床和第一臺自動車床都誕生在這裡，瀋陽也因此被譽為中國的“機床之鄉”。
2004年以來，通過併購德國希斯公司、重組雲南機床廠、控股昆明機床廠，公司目前已形成跨地區、跨國經營的全新佈局。公司主導產品為金屬切削機床，市場覆蓋全國，並出口到八十多個國家和地區。近年來，通過持續自主創新、整合國內外資源、深化企業內部改革等舉措，集團發展取得了長足的進步。2011年，實現銷售收入180億元，世界機床行業排名從2002年第36位躍升至首位。
公司從以產品和製造為核心的資源配置向以需求和客戶為中心的資源配置轉型，全力推動組織機構“倒三角型”模式轉變，實現企業優勢資源重點向市場服務和產品研發集中。同時開始探索新型商業模式：以機床銷售、服務、備件業務作為基礎業務模式，以i5核心技術、金融租賃、行業解決方案、再製造為切入點推進創新業務模式，以生產力租賃、O2O為指引探索未來業務模式。
自2012年起，中國經濟進入升級轉型、產業結構調整期。此後國內部分大中型機械工業企業發展境況開始出現危機。瀋陽機床負債率本就偏高，在經營出現風險時依然在i5數控技術及共享模式上持續投入，使得負債率持續上升。在連續多年負盈利的情形下,2019年8月18日，瀋陽機床因無力清償貨款而被瀋陽市中級人民法院裁定重整。
是什麼突然讓如此一個龐然大物轟然倒塌!
1、歷史包袱嚴重。作為一家年代久遠的老國企，“三供一業”、離退休人員社會化管理，這好比是依附在身上的“水蛭”，每年需要付出高額的成本。
2、經營管理制度匱乏。國有企業股權結構相對簡單，很多人從觀念上還是認為國企工作就是鐵飯碗，經營管理方面缺乏創新，實施效果差強人意，管理效率低下。
3、經營戰略過於激進。在研發出i5數控系統之後，連續推出i5數控機床、WIS車間管理系統，先後建造智能製造谷，以推進新的經營模式。在這一過程中，投入大量資金，積壓大量機床，在大多數人還沒有完全接受這一理念的時候，過多的投入財力、物力和人力。只能說，風險與機遇並存，上天沒有眷顧。
4、負債過多、連年虧損。公司資產負債率幾乎要高達百分之七八十，在如此高達負債情況下，每年要支付高額的利息費用，再加上經營連年虧損，是企業使用處於入不敷出的狀況，嚴重影響日常生產經營。瀋陽機床（集團）有限責任公司於1995年通過對原瀋陽第一機床廠、中捷友誼廠和瀋陽第三機床廠資產重組後成立。作為我國最大的機床製造商、數控機床開發製造基地，瀋陽機床有著輝煌的歷史：共和國的第一臺普通車床、第一臺臥式數控車床、第一臺搖臂鑽床、第一臺臥式鏜床和第一臺自動車床都誕生在這裡，瀋陽也因此被譽為中國的“機床之鄉”。
2004年以來，通過併購德國希斯公司、重組雲南機床廠、控股昆明機床廠，公司目前已形成跨地區、跨國經營的全新佈局。公司主導產品為金屬切削機床，市場覆蓋全國，並出口到八十多個國家和地區。近年來，通過持續自主創新、整合國內外資源、深化企業內部改革等舉措，集團發展取得了長足的進步。2011年，實現銷售收入180億元，世界機床行業排名從2002年第36位躍升至首位。
公司從以產品和製造為核心的資源配置向以需求和客戶為中心的資源配置轉型，全力推動組織機構“倒三角型”模式轉變，實現企業優勢資源重點向市場服務和產品研發集中。同時開始探索新型商業模式：以機床銷售、服務、備件業務作為基礎業務模式，以i5核心技術、金融租賃、行業解決方案、再製造為切入點推進創新業務模式，以生產力租賃、O2O為指引探索未來業務模式。
自2012年起，中國經濟進入升級轉型、產業結構調整期。此後國內部分大中型機械工業企業發展境況開始出現危機。瀋陽機床負債率本就偏高，在經營出現風險時依然在i5數控技術及共享模式上持續投入，使得負債率持續上升。在連續多年負盈利的情形下,2019年8月18日，瀋陽機床因無力清償貨款而被瀋陽市中級人民法院裁定重整。
是什麼突然讓如此一個龐然大物轟然倒塌!
1、歷史包袱嚴重。作為一家年代久遠的老國企，“三供一業”、離退休人員社會化管理，這好比是依附在身上的“水蛭”，每年需要付出高額的成本。
2、經營管理制度匱乏。國有企業股權結構相對簡單，很多人從觀念上還是認為國企工作就是鐵飯碗，經營管理方面缺乏創新，實施效果差強人意，管理效率低下。
3、經營戰略過於激進。在研發出i5數控系統之後，連續推出i5數控機床、WIS車間管理系統，先後建造智能製造谷，以推進新的經營模式。在這一過程中，投入大量資金，積壓大量機床，在大多數人還沒有完全接受這一理念的時候，過多的投入財力、物力和人力。只能說，風險與機遇並存，上天沒有眷顧。
4、負債過多、連年虧損。公司資產負債率幾乎要高達百分之七八十，在如此高達負債情況下，每年要支付高額的利息費用，再加上經營連年虧損，是企業使用處於入不敷出的狀況，嚴重影響日常生產經營。
2019年11月，中國通用的正式入主瀋陽機床，通用技術集團將投入18億元資金用於瀋陽機床重整。此外，通用技術還將投入35億元，佔重整後沈機集團57%的股份。在製造板塊，通用技術集團已有機床業務，它先後收購了北京機床研究所、齊齊哈爾第二機床廠、哈爾濱量刃量具集團和大連機床等四家國內機床行業裡的知名企業。相信瀋陽機床未來會越來越好。
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